कर्मचारी राख्न तरिका रूपमा गैर-वित्तीय प्रेरणा

मान्छे किन काम गर्छन्? यो जस्तो थियो मूर्ख प्रश्न। , लुगा किन्न खाद्य भाडामा तिर्न सक्षम हुन। भनेर हामी सजिलै जवाफ दिन सकेनन्, छ: "। क्रममा भुक्तानी प्राप्त गर्न" यो हुन सक्छ। तर अभ्यास धेरै योग्य कर्मचारीहरु आफ्नो उच्च तिर्ने जब डाली र अक्सर कम तलब संग, अन्य कम्पनीहरु जाने भनेर देखाउँछ। किन? प्रायजसो, अन्य कम्पनी को टाउको थाह किनभने त्यस्तो गैर-प्रेरणा, र सकेजति केहि फिक्री कार्यकर्ता। गरेको बुझ्न प्रयास गरौं प्रेरणा छ, के र कस्तो यसको दृश्य आधुनिक प्रबन्धकहरू द्वारा प्रयोग गरिन्छ।

कर्मचारी प्रेरणा - उपाय र कार्यहरू आफ्नो कर्तव्य को सबै भन्दा राम्रो प्रदर्शन कर्मचारी चासो वृद्धि गर्न कम्पनी व्यवस्थापन लगियो एक सेट। यो कठिन अनुमान छ कि कम्पनी को हरेक कर्मचारी अधिकतम, विभाग को त्यसपछि प्रदर्शन वा एक सम्पूर्ण वृद्धि गर्न बाध्य छ रूपमा कम्पनी दिइएको छ भने। मूर्त र intangible प्रेरणा: त्यहाँ श्रमिकहरुलाई चासो हुन सक्छ कि दुई तरिकाहरू छन्।

भौतिक प्रेरणा

वित्तीय उत्प्रेरणा व्यक्त गर्न सकिन्छ मात्र होइन तलब को वृद्धि, तर पनि पुरस्कार, बोनस, ब्याज प्राप्त मा। तीमध्ये प्रत्येक यसको पासो छ। उदाहरणका लागि, धेरै प्रबन्धकहरू सानो खुराक मा ज्याला, तर धेरै पटक उठाउनु गर्न रुचाउँदैनन्। तर, यो सबै भन्दा राम्रो प्रेरणा एक समय, तर महत्वपूर्ण तलब मा वृद्धि छ कि साबित भएको छ। कम्पनी बोनस भुक्तानी भने, सबै कर्मचारी स्पष्ट थाहा हुनुपर्छ जो अवस्थामा तिनीहरूले इनाम प्राप्त गर्नेछ। पुरस्कार कुल भुक्तानीको एक नियमित भाग बन्ने छ भने, यो यसको प्रेरक प्रभाव हराउछ।

Intangible प्रचार श्रम

श्रम वित्तीय प्रोत्साहन - राम्रो प्रदर्शन को लागि एक महत्वपूर्ण प्रोत्साहन छ, को पाठ्यक्रम। तर सधैं उहाँले निर्णायक बन्नेछ। एक व्यक्ति पहिलो स्थानमा खडा भौतिक आवश्यकता हो, तर यसलाई संचार, आदर, आत्म-पूरा र सिद्ध पनि तिनीहरूलाई बाहेक आवश्यक, कि, कि पैसा खरिद गर्न सक्नुहुन्छ छैन। यसलाई गैर-प्रेरणा आधारित यी मानव आवश्यकता छ। यसको अर्थ कुनै नगद भुक्तानी कर्मचारी पेशेवर उपलब्धिहरू प्रोत्साहन भन्ने तथ्यलाई मा निहित। तर कुनै पनि प्रबन्धक अनिवार्य individualization को समस्या सामना गर्नेछ। सबै मान्छे को जीवन आवश्यकता केही बिन्दुमा अलग हो, र एक राम्रो नेता तपाईं आफ्नो कर्मचारीहरु को विशेष आवश्यकता बुझ्न राम्रो मनोवैज्ञानिक हुन छ।

Intangible प्रेरणा लक्षित वा unaddressed गर्न सकिन्छ। एक लक्षित प्रोत्साहन एउटा उदाहरण एक जन्मदिन अभिवादन रूपमा सेवा गर्न सक्छ वा राम्रो गरेको काम को मुख्य लागि बस प्रशंसा गर्छौं। अक्सर योग्य एक मौखिक पहिचान काममा व्यक्ति एक नगद पुरस्कार भन्दा राम्रो छ राख्न सक्षम छ। अर्को विधि उच्च स्थिति को नयाँ स्थिति स्थानान्तरण छ। जसबाट पहिचान र आत्म-बोध लागि आवश्यकता सन्तुष्ट। एक कर्मचारी प्रोत्साहन पनि overzealous हुन सक्दैन - अन्य टोली सदस्य काममा रुचि कम हुन सक्छ।

Unaddressed गैर-प्रेरणा सबै कर्मचारीहरु को कामको गुणस्तर बढाउँछ। यी कर्पोरेट घटनाहरु, क्षेत्र घटनाहरु, तालीम, सामाजिक प्याकेज समावेश गर्नुहोस्। यस्तो नयाँ उपकरण, कार्यालय मा वातानुकूलन, राम्रो फर्नीचर, कफी निर्माता रूपमा, काम राम्रो अवस्था पनि सिर्जना, आफ्नो व्यावसायिक गतिविधिमा कर्मचारी संलग्नता बृद्धि। जसको लागि कम्पनी सबै अवस्था सिर्जना गरेको छ कार्यकर्ता, अन्य ठाउँमा रोजगारी खोज्न संभावना छैन।