कसरी कम्पनी मा व्यवस्थापन को दक्षता वृद्धि गर्न

कुनै पनि कम्पनीको वृद्धि र विकास inextricably को प्रभावकारिता रूपमा, यो धारणा संग जोडिएको छ व्यवस्थापन को प्रक्रिया र कर्मचारी। यो अवधि प्रबन्धकहरू र प्रशिक्षण बीच धेरै लोकप्रिय बन्ने छ भन्ने तथ्यलाई बावजुद - प्रबन्धकहरूले, उहाँले कुनै वैज्ञानिक परिभाषा छ, र क्षणमा व्यावहारिक वैज्ञानिकहरूले विकास गरिएको छ। आधुनिक व्यवस्थापन दक्षता - यो हदसम्म योग्य व्यवस्थापन निर्णय मार्फत कम्पनी लाभकारी मा वृद्धि, आचरण सम्बन्धित अवधारणा लागू गरिन्छ कर्मियों नीति र उद्यम स्रोतहरू को उचित बाँडफाँड समिति।

प्रदर्शन व्यवस्थापन गर्न सम्बन्धित अर्को अवधि उत्पादकत्व छ। अक्सर तिनीहरूले प्रत्येक अन्य तिनीहरूलाई भ्रममा र गल्ती तिनीहरूले एक र एउटै हुन् भनेर विश्वास गर्छन्। वास्तवमा, यी दुई अवधारणाहरु राम्ररी सम्बन्धित छन्। उत्पादकत्व - यो लागत को सम्बन्ध मा सिर्जना उत्पादनहरु को राशि। सधैं यो बाटो प्रबंधन उद्यम मा सञ्चालन गरिएको छ संग जोडिएको छ। कहिलेकाहीं यो राम्रो सामाग्री आधार को परिणाम हुन सक्छ। संगठन को प्रबंधन को दक्षता वृद्धि आवश्यक वृद्धि हुनेछ र यसको उत्पादकत्व। यो प्रक्रिया यस लक्ष्य हासिल गर्न उपलब्ध स्रोतहरूको प्रयोग हो। विकास र नयाँ प्रविधिहरू, को परिचय प्रशिक्षण, सामाग्री को पुन: प्रयोग गर्ने व्यवस्थापन दक्षता बढ्छ संकेत गर्छ।

तपाईं यो यो अनुकूलन व्यापार को संचालन को सबै क्षेत्रमा कवर, एक प्रक्रिया मुख्यतया छ भनेर बुझ्न छन्। व्यवस्थापन संगठनात्मक दक्षता स्पष्ट परिभाषित गर्नुपर्छ सुधार गर्न लक्ष्य र उद्देश्य, पहिचान , गहन विकास पथ अलग र उत्पादन को प्रत्येक चरण मा सबै काम को प्रगति को क्रमबद्घ अनुगमन पूरा गर्न कर्मचारी को प्रेरणा वृद्धि गर्न, सबै उपलब्ध स्रोतहरू पहिचान गर्न अधिकारीहरु को शक्तिहरु परिभाषित गर्न।

प्रभाव सम्बन्ध, र तिनीहरूलाई समाधान गर्ने उपायहरू - एक धेरै महत्वपूर्ण बिन्दु कारण पहिचान, संगठन को समस्या पहिचान गर्न छ। कम्पनी को जटिलता - यो यसको आवश्यकता को ऐना हो। उदाहरणका लागि, समस्या कच्चा माल को अभाव छ। यो आन्तरिक र बाह्य अवसर लाभ, आफ्नो समाधान को तरिका विश्लेषण गर्न, (आपूर्तिकर्ता, स्रोतहरू बर्बाद) उत्पत्ति जो जडानमा निर्धारण गर्न आवश्यक छ। आवश्यकता को कारण बारे inferences भर - यो लक्ष्य व्यावहारिक हुनु पर्छ, र तिनीहरूलाई हासिल गर्ने उपायहरू उहाँ सम्झनुहुन्छ लायक छ। अर्को शब्दमा, प्रशासन मात्र उहाँलाई अघि समस्याको पूर्ण विश्लेषण आधारित स्पष्ट उद्देश्य राखेर र आफ्नो समाधान को तरिका परिभाषित गर्न सकिन्छ, सुधार गर्न।

हरेक व्यवस्थापकले कम्पनीको कर्मचारीहरु मा प्रतिबद्धता र सक्रिय सहभागिता असम्भव छ बिना परिणाम हासिल गर्न भनेर थाह छ। पनि ठूलो वित्तीय स्रोतहरू, तर निष्क्रिय कर्मचारी संग, हामी संगठन भविष्य विकास बारे बोल्न सक्नुहुन्न। उत्प्रेरणा कर्मचारीहरु थुप्रै तरिकामा हुन सक्छ। यी ज्याला बढ्छ, बोनस, क्यारियर प्रगति, जरिवाना र सजाय को प्रणाली, सामाजिक लाभ र यति मा समावेश गर्नुहोस्। साथै, हरेक कर्मचारी महत्त्व sovey गतिविधिहरु महसुस र कर्मचारी र व्यवस्थापनका लागि समर्थन गर्नुपर्छ। टोली आत्मा उत्पादकत्व वृद्धि गर्न र मान्छे सबै ठूलो लक्ष्य हासिल गर्न उत्प्रेरित गर्न मद्दत गर्छ।

व्यवस्थापन प्रभावकारिता पनि निर्भर व्यवस्थापन निर्णय। तिनीहरू विस्तृत हुन र सबै सम्भव परिदृश्य लागि प्रदान गर्न छ। निरन्तर कम्पनी सबै गतिविधिहरु नियन्त्रण राख्न निरन्तर प्रक्रिया मूल्याङ्कन गर्न। यो कर्मचारी गुणस्तर र गतिशीलता को टाउको हेर्न अनुमति दिन्छ। कम्पनी को विकास तिनीहरूलाई भर्न तरिका फेला, यसको स्रोतहरू सबैभन्दा कुशल प्रयोग मात्र सम्भव छ।