व्यवस्थापन प्रभावकारिता, उद्यम व्यवस्थापनका लागि मापदण्ड

कुनै पनि प्रबन्धकको मुख्य कार्य - एक प्रभावकारी व्यवस्थापन। दक्षता मापदण्ड टाउको को प्रदर्शन को एक विस्तृत मूल्यांकन, उपयुक्त समायोजन गर्न अनुमति दिन्छ। मूल्यांकन तागत र कमजोरी पहिचान गर्न नियमित बाहिर हुनुपर्छ र त्यसपछि समसामयिक समायोजन बनाउने।

को अवधारणा को सार

व्यवस्थापन दक्षता संस्थासँग को समग्र प्रदर्शन मा प्रबन्धकको योगदान र उनको टीम देखाउनुहुन्छ जो एक आर्थिक वर्ग, छ। धेरै अनुसन्धानकर्ताहरूले यो अवधारणा यो अर्थमा राखे। यस मामला प्रभावकारी व्यवस्थापन लागि मापदण्ड सञ्चालनका परिणाम र हालको अवधि लागि सेट थिए कि लक्ष्य र उद्देश्य बोध को डिग्री रूपमा प्रस्तुत। पक्षमा लाभ को प्राथमिक उपाय।

यसलाई व्यवस्थापन दक्षता सामान्य वा यसको छुट्टै सहायक मा व्यवस्थापन characterizes एक नातेदार उपाय छ कि उल्लेख गर्नुपर्छ। यो अन्त गर्न, विभिन्न एकीकृत संकेतक, जो डिजिटल परिणाम अझ सटीक परिभाषा दिन।

यसलाई व्यवस्थापन प्रक्रियामा शिक्षा र सीप को उपयुक्त स्तर संग आर्थिक सक्रिय जनसंख्याको एक महत्वपूर्ण भाग संलग्न कि टिप्पण लायक छ। यस्तो कर्मचारी को तयारी समय र स्रोतसाधन धेरै खर्च भएकोले धेरै ध्यान व्यवस्थापन प्रभाव जस्ता मापदण्डहरु को मूल्यांकन भुक्तान। दक्षता मापदण्ड थप गहिरो मामिलालाई विचार गर्नुहोस् अनुमति दिन्छ।

यो सैद्धान्तिक अध्ययन निम्न प्रजातिहरू छन्:

• आर्थिक दक्षता - उत्पादन र व्यवस्थापन, र प्राप्त परिणाम लागत को अनुपात;
• सामाजिक दक्षता - दायरा र सामान र सेवाहरू को गुणवत्ता को सबै विभाग को सन्तुष्टि छ।

यो पनि निम्न अवधारणाहरु बीच भेद गर्नुपर्छ:

• आन्तरिक दक्षता - लागत को नै स्तर मा संगठनको यसको आफ्नै लक्ष्य एक उपलब्धि;
• बाह्य दक्षता - उद्यमी र बाह्य वातावरण आवश्यकताहरु को आवश्यकता मिल्दो।

निम्नानुसार मूल्यांकन अल्गोरिदम छ:

• को दक्षता आकलन उद्देश्य निर्धारण;
• चयन मापदण्ड र विस्तृत औचित्य;
• आधारलाइन डाटा विश्लेषण मा प्रयोग गरिने भेला;
• परिणामस्वरूप तथ्याङ्कले लागि आवश्यकताहरू विकास;
• विकास वा चयन प्रविधी, जो अनुसार गणना प्रदर्शन गरिनेछ;
• बाहिर संकेतक को गणना र मूल्याङ्कन पूरा।

प्रत्येक संगठन नै खास लक्ष्यहरू सेट छ। मूल्यांकन परिणाम मा केही inconsistencies पत्ता सकिन्छ। परीक्षण अनुसार यो प्रशासनिक प्रक्रियाको समायोजन वा योजना संशोधनकारी मा निर्णय हुन सक्छ परिणाम।

व्यवस्थापन दक्षता को आर्थिक मापदण्ड

व्यवस्थापन मुख्य उद्देश्य संगठन को कार्य मा एक लगातार सुधार छ। विशेष महत्त्वपूर्ण भएको छ को लागत प्रभावकारिता नियन्त्रण। प्रदर्शन मापदण्ड साझेदारी वा निजी गर्न सकिन्छ। पहिलो मामला मा प्रदर्शन को वैश्विक पक्ष मानिन्छ। यो सबै भन्दा कम लागत स्रोतहरू मा सबै भन्दा राम्रो परिणाम हासिल गर्न महत्त्वपूर्ण छ।

निम्नानुसार निजी प्रशासन संकेतक हो:

• विनिर्माण प्रक्रियामा कार्यरत कामदारहरूको को श्रम लागत को स्तर;
• को तर्कसंगत प्रयोग सामाग्री स्रोतहरू ;
• वित्तीय स्रोतको न्यूनतम लागत;
• प्रयोग र निश्चित सम्पत्ति को पहनने वर्णन संकेतक;
• आकार उत्पादन लागत (न्यून पारिएको गर्न);
• उत्पादन को लाभकारी को सूचक;
• उत्पादन बिरुवाहरु (वर्तमान प्राविधिक प्रगति अनुपालनको) को प्राविधिक उपकरण;
• कार्यकर्ता को श्रम तीव्रता, को काम अवस्था र संगठनात्मक संरचना निर्धारण गरिन्छ जो;
• सबै करार दायित्व पूरा अनुपालन संग नियमहरु को अनुपालन लागत;
• आकार र कर्मचारी को संरचना को स्थिरता;
• लागत को नै स्तर मा पर्यावरण मान्यता को उत्सव।

उद्यमी को प्रदर्शन मूल्याङ्कन गर्न, मुख्यतया आर्थिक सूचकहरू प्रयोग। मुख्य एक - रिपोर्टिङ अवधिमा व्यय थिए लागत कुल गर्न लाभ को अनुपात। यदि विचलन वा unsatisfactory परिणाम फेला परेन, यो कारक विश्लेषण विशिष्ट कारणहरू पहिचान गर्न सञ्चालन गरिएको छ।

को दक्षता को घटक

निम्न संकेतक व्यवस्थापन संगठनको प्रभावकारिता को मूल्यांकन समयमा प्रयोग गर्न सकिन्छ:

• जो को प्रभाव व्यवस्थापन सेट गरिएको छ कि उद्देश्य उपलब्धि को डिग्री मा प्रकट भएको छ;
• पूर्णतया सबै संरचना र संगठन को प्रभाग को आवश्यकता पूरा गर्न भौतिक र वित्तीय स्रोतहरू मा economize गर्ने क्षमता;
• उत्पादन प्रक्रियामा कार्यान्वयन थिए जो प्राप्त आर्थिक लाभ लागत, को अधिकतम अनुपात को उपलब्धि;
• निर्देशन वा अन्तिम परिणाम मा अप्रत्यक्ष प्रभाव गर्न जोखिम को डिग्री।

समूह मापदण्ड

व्यवस्थापन प्रभाव मूल्याङ्कन लागि मापदण्ड - यी कि विभिन्न उपायहरूको कार्यान्वयन को सम्भाव्यता र प्रभावकारिता मूल्याङ्कन गर्न अनुमति विशिष्ट संकेतक हो। आधुनिक अर्थशास्त्र दुई समूह मा उनलाई वितरित:

• निजी (स्थानीय) मापदण्ड:
• सामान वा सेवाहरूको प्रत्यक्ष उत्पादन संलग्न कर्मचारीहरु श्रम लागत;
• भौतिक संसाधन प्रबंधन र अन्य उद्देश्यका को व्यय;
• वित्तीय स्रोतको लागत;
• निश्चित सम्पत्ति (उद्देश्य, लगाउने, दक्षता, आदि) को प्रयोग यस्तै छ भनेर संकेतक;
• कारोबार दर हालतमा;
• payback अवधि (यसको कमी वा वृद्धि)।
• गुणस्तरीय मापदण्ड:
• उच्चतम कोटीमा पर्छ जो उत्पादन, मा वृद्धि गुणस्तर संकेतक को ;
• संगठन, साथै ऊर्जा बचत प्रविधिहरू को परिचय को पर्यावरण जिम्मेवारी;
• उत्पादन समाज को अत्यावश्यक आवश्यकता अनुपालनको;
• काम अवस्था, साथै आफ्नो सामाजिक स्तर को लगातार सुधार;
• स्रोत बचत।

यो कि सबै टिप्पण लायक छ को मूल्यांकन को लागि मापदण्ड व्यवस्थापनको दक्षता उत्पादन को maximization (वा प्रदान सेवाहरूको नम्बर) सँगसँगै हुनुपर्छ। यो पनि लाभ स्तर मा वृद्धि चिन्ह लगाइएको हुनेछन्।

मापदण्ड र व्यवस्थापन दक्षता को संकेतक

आचरणले व्यवस्थापन गतिविधिहरु वा बनाउने निर्णय उपयुक्त विधिहरू प्रयोग को आर्थिक प्रभाव आकलन गर्न। यसरी, निम्नानुसार मापदण्ड र प्रशासन को संकेतक हो:

• समग्र व्यवस्थापन दक्षता (को लागत गर्न अवधिको लागि लाभ को अनुपात नियन्त्रण गर्न उल्लेख);
• प्रशासनिक कर्मचारी (वरिष्ठ प्रबन्धकलाई संख्या र उद्यम मा कार्यरत कामदारहरूको को कुल संख्या को अनुपात) को अनुपात;
• कारक व्यवस्थापन लागत (व्यवस्थापन गतिविधि लागत मा संस्थाको कुल लागत को अनुपात);
• उत्पादन को मात्रा व्यवस्थापन लागत (प्राकृतिक वा मात्रात्मक अभिव्यक्तिमा) को सम्बन्ध;
• (प्रशासनिक गतिविधिहरु मा खर्च पैसा को मात्रा द्वारा विभाजित वर्ष को लागि आर्थिक प्रभाव) व्यवस्थापन दक्षता सुधार;
• वार्षिक आर्थिक लाभ (व्यवस्थापन गतिविधिहरु र लागत को परिचय मार्फत समग्र अर्थव्यवस्था भिन्नता, उद्योग-कारक संग मिलेर)।

संगठन को व्यवस्थापन प्रभाव

अर्थशास्त्रियों व्यवस्थापन प्रभावकारिता को संगठन को लागि निम्न मापदण्ड भेद:

• व्यवस्थापन संस्थाहरू, साथै आफ्नो गतिविधिहरु को पूर्ण वैधता को संगठन;
• समय स्रोतहरू संख्या ती वा वरिष्ठ व्यवस्थापनको जिम्मेवारी हो कि अन्य मुद्दाहरू सम्बोधन गर्न खर्च;
• व्यवस्थापन गतिविधिहरु को शैली;
• संरचना अभिशासित शरीर र तिनीहरूले विभिन्न एकाइहरु बीच interrelation राम्रो functioned;
• सामान्य लागत, प्रशासनिक उपकरण को मर्मतका लागि खाता जो।

कुनै पनि संगठन अधिकतम लाभ प्राप्त गर्न प्रयासरत। यो मुनाफा वृद्धि अनुसार मुख्य मानकहरु नियन्त्रण प्रभावकारिता निर्धारण गरिन्छ जो संग को छ भनेर टिप्पण लायक छ। यस सन्दर्भमा संगठन को दक्षता को मापदण्ड मतलब सम्पूर्ण उद्यम को अन्त परिणाम। यसले धेरै हदसम्म योजना कार्यान्वयन निर्भर प्रबन्धकहरू को कामको गुणस्तर छ भन्ने तथ्यलाई कारण छ।

प्रभाव मूल्याङ्कन गर्न मुख्य नजिकिंदै

कुनै पनि संगठनको कामकाज को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण सूचक व्यवस्थापन को दक्षता छ। प्रदर्शन मापदण्ड निर्धारण र अनुसार धेरै आधारभूत तरीकाहरु संग प्रयोग गर्न सकिन्छ:

• यो हदसम्म जो योजना नतिजा एक अनुमान सम्बन्धित नाम बाट स्पष्ट हुन्छ रूपमा, दृष्टिकोण लक्षित। कम्पनी कुनै पनि ठोस उत्पादनहरु उत्पादन गर्दैन यदि कार्य, धेरै जटिल छ, र, सेवा सबै प्रकारका प्रदान, उदाहरणका लागि भएको छ। साथै, हामी उद्देश्यका अतिव्यापी कुरा गर्न सक्नुहुन्छ। साथै, व्यवस्थापन प्रभावकारिता मूल्यांकन मापदण्ड को संगठन एकदम अक्सर वास्तविक अवस्था प्रतिबिम्बित छैन भनेर औपचारिक उद्देश्य एक सेट छन्।
• सिस्टम दृष्टिकोण इनपुट समग्र, तत्काल सर्जरी, निस्कन रूपमा प्रशासनिक प्रक्रियाको विचार पनि समावेश छ। यो व्यवस्थापन उच्चतम स्तर, र माध्यमिक रूपमा मानिन्छ हुन सक्छ। प्रायजसो, प्रणाली लगातार परिवर्तन जुन आन्तरिक र बाह्य अवस्था यसको मिलाइएको को सन्दर्भ मा मानिन्छ। यो अनुसार बजार अवस्था संग कार्य गर्न छ किनभने कुनै पनि संगठन, मात्र उत्पादन र सेवा को प्रावधान को रिलीज सीमित गर्न सकिँदैन।
• Multivariable दृष्टिकोण संगठन मा देखा गरेको सबै समूह को चासो कवर गर्ने लक्ष्य लिएको छ।
• दृष्टिकोण एक नियन्त्रण प्रणाली, साथै आन्तरिक र बाह्य प्रभावको रूपमा आकलन यस्तो मापदण्ड उद्यम व्यवस्थापन प्रतिस्पर्धा प्रयोग गर्न अनुमति दिन्छ। यस मामला मा, अक्सर पर्याप्त टाउको परस्पर विशेष लक्ष्य बन्न।

कर्मियों व्यवस्थापन मूल्यांकन

कर्मियों व्यवस्थापन लागि मापदण्ड निश्चित काम को कार्यान्वयन को गुणवत्ता, Timeliness र पूर्णता समावेश र आफ्नो लक्ष्य हासिल। सामान्य संख्यात्मक आंकडा, यो कर्मचारीहरु को गतिविधिहरु को प्रभावकारिता मूल्याङ्कन गर्न सम्भव छ, जो संग अनुसार, दिइएको अवधिको लागि श्रम लागत संग हासिल प्रदर्शन को अनुपात छ।

मानव संसाधन व्यवस्थापन प्रभाव मूल्यांकन सामान्यतया प्रोत्साहन तंत्र वा उत्पादन reshuffle को कार्यान्वयन को desirability र सम्भाव्यता आकलन गर्न गरिन्छ। यसलाई ध्यानमा सार्ने हुनुपर्छ कर्मियों लागत सर्व (ज्याला) हुन सक्छ कि र माध्यमिक (सामाजिक सेवा र लागत अन्य व्यवस्थामा stipulated)।

श्रम कार्यकर्ता यस लक्ष्य को उपलब्धि सुनिश्चित गर्नुपर्छ। कर्मियों व्यवस्थापन लागि मापदण्ड - छ प्रति उत्पादन क्षमता वा उत्पादन एकाइको गणना जो सबैभन्दा भाग, खास संकेतक लागि।

नियन्त्रण प्रणाली को प्रभावकारिता मूल्याङ्कन

नियन्त्रण प्रणाली को प्रभावकारिता मूल्याङ्कन लागि निम्न मापदण्ड आवंटित:

• संगठनात्मक संरचना र यसको लिङ्क प्रत्येक को कामकाज लागि तर्क को जटिलता;
• उपयुक्त व्यवस्थापन निर्णय गर्न उदीयमान परिस्थिति र प्रतिक्रिया को गति;
• रणनीति, एक पुरा रूपमा जो व्यवस्थापन संगठन र व्यक्तिगत subsystems प्रत्येक अनुसार;
• प्रशासनिक उपकरण मर्मतसम्भार, साथै प्राप्त परिणाम आफ्नो सम्बन्ध लागि खाता जो लागत,;
• वरिष्ठ प्रबंधन को गतिविधिहरु को लगातार निगरानी को परिणाम;
• कम्पनी को अन्तिम परिणाम मा प्रशासनिक उपकरण को प्रभाव मूल्यांकन;
• को प्रबन्धकहरू को संख्यात्मक र गुणात्मक संरचना, र कामदारहरूलाई को कुल संख्या गर्न अनुपात।

यो संगठनको प्रदर्शन उत्पादन कर्मचारी को दक्षता मा, तर पनि संगठनात्मक संरचना राम्ररी निर्मित कसरी मात्र होइन निर्भर उल्लेख गर्नुपर्छ। यो उद्देश्य लागि, एक आवधिक जाँच आधुनिक आवश्यकताहरु र स्तर (मापदण्ड दक्षता नियन्त्रण प्रणाली प्रयोग) गर्न साथै inconsistencies ड्राइभिङ मापदण्डहरू पत्ता लगाउन बाहिर छ।

वर्गीकरण मूल्यांकन विधिहरू व्यवस्थापन दक्षता

व्यवस्थापन प्रभावकारिता आकलन लागि मापदण्ड र संकेतक अनुसार निम्न तरीकाहरु संग मा लागू गर्न सकिन्छ:

• आफ्नो कार्यान्वयन को हदसम्म निर्धारण गर्न कार्यहरू को मूल परिभाषा गर्न अभिमुखीकरण;
• प्रशासनिक उपकरण, साथै जानकारी र अन्य स्रोतहरूको टाउको को सुरक्षा को डिग्री को प्रभावकारिता को मूल्यांकन;
• निर्मित उत्पादन वा सेवाहरूमा प्रदान अन्त प्रयोगकर्ता को सन्तुष्टि निर्धारण गर्न को मूल्यांकन;
• कमजोरी र संगठन कामकाज को तागत पहिचान गर्न पेशेवर विशेषज्ञहरु को संलग्नता;
• विभिन्न दृष्टिकोण प्रबन्धक वा व्यवस्थापन प्रणाली को तुलनात्मक विश्लेषण;
• दक्षता को डिग्री को सङ्कल्प सबै दल र व्यवस्थापन र उत्पादन प्रक्रिया को सहभागी संलग्नता।

मूल्यांकन गतिविधि निम्न प्रकार को एक अनुरूप हुन सक्छ:

• गठन:
  • मामिलामा इच्छित र वास्तविक स्थिति बीच केही फर्क;
  • उत्पादन प्रक्रिया तागत र कमजोरी पहिचान गर्न को मूल्यांकन;
  • उद्देश्य को उपलब्धि को मूल्यांकन।
• सारांश:
  • उत्पादन र unsustainable रुझान को उन्मूलन लागि वास्तविक आर्थिक लाभ ल्याउन कि सेवाहरूको विविधता परिभाषा;
  • संगठन को फलस्वरूप कर्मचारीहरु र ग्राहकहरु हितमा परिवर्तन को अध्ययन;
  • वास्तविक हासिल आर्थिक परिणाममा लागत अनुपात अनुमानित।

निष्कर्ष

व्यवस्थापन प्रभाव - यो संगठन को परिणामस्वरूप प्रदर्शन गर्न व्यवस्थापन योगदान देखाउनुहुन्छ जो एक आर्थिक वर्ग, छ। (अर्थात्, तुलना सूचकांक, गरिएको छ जो, र एक प्रासंगिक अवधि मामलामा उल्लेख गरिएको छ कि) को लाभ यहाँ सूचक निर्धारण गरिएको छ।

व्यवस्थापन दक्षता किनभने धेरै कारण एक महत्वपूर्ण भूमिका खेल्छ। यी को पहिलो धेरै समय मा खर्च प्रशिक्षण यस प्रकारको तयारी छ कि छ, र आफ्नो नम्बर पर्याप्त ठूलो छ। साथै, वरिष्ठ व्यवस्थापन आर्थिक जायज हुनुपर्छ भनेर एक उच्च श्रम remuneration को उद्यम मा डिग्री द्वारा विशेषता छ।

व्यवस्थापन दक्षता आर्थिक (payback उत्पादन मा निवेश) दुवै र सामाजिक (गुणस्तर, उत्पादन र सेवा को मात्रा र दायरा सार्वजनिक सन्तुष्टि को डिग्री) हुन सक्छ। यो अलग आन्तरिक र बाह्य दक्षता पहिचान लायक पनि छ।

एक वा बढी नजिकिंदै संगठन व्यवस्थापन प्रभाव आकलन गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ। यसरी, लक्षित अनुमान परिणाम मान्छ र अवधिको लागि एक लक्ष्य संग तुलना। हामी कुरा भने एक क्रमबद्घ दृष्टिकोण, हामी एक समग्र प्रक्रिया रूपमा संगठनको धारणा बारे कुरा गर्दै छन्। Multiparametric मूल्यांकन कि उद्यम को गतिविधिहरु संग जोडिएको केही तरिका छन् वा यसको परिणाम रुचि राख्नुहुन्छ सबै समूह असर गर्छ। पनि खातामा विपरीत दिशा को कारक लिन आकलन प्रतिस्पर्धा को दृष्टिकोण ध्यान।

प्रभाव मूल्याङ्कन को पाठ्यक्रम मा स्वतन्त्र वा संयोजन मा प्रयोग गर्न सकिन्छ भनेर मापदण्ड को एक नम्बर प्रयोग गर्दछ। त्यसैले, यो लागत र लाभ को ब्यालेन्स को मुख्य सूचक मानिन्छ। पनि महत्वपूर्ण भूमिका उत्पादन कार्यकर्ता र प्रबंधकीय कर्मचारी संख्या कर्मचारी, साथै खर्च व्यवस्थापन गर्न नियमित डाईभर्ट छन् को सर्वोत्कृष्ट अनुपात खेल्छ। उत्तरार्द्ध आंकडा को लाभ स्तरमा, तर पनि उत्पादन को वास्तविक मात्रा संग (प्रकारको वा मात्रात्मक मामलामा) मात्र होइन सम्बन्धित महत्त्वपूर्ण छ। पनि उद्योग को आर्थिक दक्षता संकेतक को गणना मा यो गुणक को मान समायोजन महत्त्वपूर्ण छ।

यो एक प्रमुख भूमिका उत्पादन कर्मचारी को मात्र भाग, छैन गुणस्तर नियन्त्रणको लागि कम महत्त्वपूर्ण प्रदर्शन मापदण्ड खेल्छ व्यापार सफलता हासिल गर्न भनेर बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ। यो कम्पनी को सबै एकाइहरु बीच इष्टतम अन्तरक्रिया सुनिश्चित, साथै समय र कम भनेर संगठनात्मक संरचना सही समायोजित हुनुपर्छ सामाग्री लागत संचार मा।