कार्यालय कर्मियों विधिहरू, प्रेरणा थप फलदायी हुन सुधार

धेरै संगठनों मा, प्रबन्धकहरूले लामो उत्पादकत्व दक्षता वृद्धि गर्न तर पनि संगठन भित्रका आफ्नो करियर निर्माणको शीर्ष गर्न कर्मचारी प्रोत्साहन मात्र होइन मदत जो एक उत्तेजक कर्पोरेट नीति, कायम गर्न आवश्यकता महसुस गरेका छन्। आर्थिक प्रोत्साहन र गैर-आर्थिक प्रोत्साहन: त्यहाँ कर्मियों व्यवस्थापन विभिन्न तरिका, दुई मुख्य समूह विभाजित छन् जो छन्।

सामान्य मा, कर्मचारी क्यारियर व्यवस्थापन केही नियमहरू subjected गर्न सकिन्छ:

- यो नै तिनीहरूले कहाँ काम कम्पनी मा महत्वपूर्ण र महत्त्वपूर्ण अधीनस्थ महसुस गर्न आवश्यक छ। यो उद्देश्य लागि आफ्नै मन्त्री, कार्यस्थल लैस, प्रशिक्षण र अधिक लागि कर्मचारीहरु पठाउने जारी गर्न सकिन्छ अनुसार पछिल्लो विकासक्रम संग। मानिसले आफ्नो काम सराहना भनेर बुझ्न आवश्यक छ र यो सम्पूर्ण प्रणाली काम पूरा गर्न महत्वपूर्ण हुन्छ। यो संगठन भित्र क्यारियर प्रगति लागि जिम्मेवारी र इच्छा बढावा।

- कर्मियों को वित्तीय व्यवस्थापन अभ्यासहरू अन्यथा कर्मचारी यो आफ्नो ज्याला रूपमा, राम्रो काम वा एक गैर मानक समाधान को लागि प्रिमियम छैन कि एक भावना छ देखि, सबै भन्दा भाग कर्मचारी एक आश्चर्य लागि हुनुपर्छ।

- प्रबन्धकले यसको कर्मचारी सकारात्मक काम आवंटित पर्छ र किनभने नकारात्मक आलोचना छैन काम गर्न प्रेरणा वृद्धि प्रभावकारी हुन्छ, यो ध्यान गर्छन्।

- कर्मियों व्यवस्थापन सबैभन्दा प्रभावकारी तरिका सधैं शीघ्र र समसामयिक तरिका छ। अर्को शब्दमा, हाकिम अधिक उत्पादक गतिविधिहरु आफ्नो कर्मचारी प्रोत्साहन गर्न चाहन्छ भने, यो तुरुन्तै इनाम गर्नुपर्छ, उदाहरणका लागि समस्या गैर-मानक समाधान फेला लागि।

कर्मचारी लागत को अन्तरिम पुरस्कार प्राप्त गर्न को लागि, त्यसपछि उनि एक प्रोत्साहन गर्न कुशल सञ्चालन थप हुनेछ। धेरै केही मानिसहरूलाई व्यावसायिक गतिविधिमा ठूलो संग्रामहरू जीतेको किनभने आफ्नो जटिलता को सफल भन्ने तथ्यलाई। यसलाई सकारात्मक फरक, अर्थपूर्ण चरणमा कर्मियों को प्रदर्शन मूल्याङ्कन भने, त्यसपछि यो उहाँले सामान्य मा सकारात्मक परिणाम उपलब्धि गर्न आवश्यक नेतृत्व गर्नेछन् जो आफू र आफ्नो काम, अझ विश्वस्त हुनेछ, कि रोचक छ।

मेजर विकास व्यवस्थापन कर्मचारी एक व्यक्तिगत चरित्र छ। यो समस्या को विशिष्ट समाधान हो, तर तिनीहरूले प्रयोग गर्नुपर्छ संगठन को कर्मचारीहरु मा प्रभाव लागि इष्टतम छन् कि अनुपात मा नेता छ।

कहिलेकाहीं, काम गर्न प्रेरणा गलत तरिकाले कार्यान्वयन काम को लागि प्रयोग सजायको विधि छ वृद्धि गर्न। यो विधि सर्वश्रेष्ठ धेरै नाजुक प्रयोग गरिन्छ। त्यसैले punishable ठ्याक्कै त्रुटि र यसको परिणाम थाहा हुनुपर्छ। एकै समयमा त्यहाँ दोष मा एक कम्पनी कर्मचारी महत्वपूर्ण घाटा भोगे जहाँ अवस्थामा बाहेक कुनै मौद्रिक पेनाल्टी हुनुपर्छ।

दृढ मिडिया मा सीमित छ भने, यो नयाँ स्थिति तिनीहरूलाई assigning, एउटा प्रस्ताव कुनै पनि आधिकारिक घटना मा कम्पनी को प्रतिनिधित्व गर्न, र अरु, जो कर्मचारीहरु लागि लिखित पहिचान जस्तै हुन सक्छ कर्मियों व्यवस्थापन गैर-भौतिक तरिका, प्रयोग गर्न सकिन्छ। आफ्नो विधिहरू को प्रभावकारिता हल्कासित नलिनुहोस् आर्थिक विधिहरू उत्तेजक संग तुलना। त्यसैले सामाजिक वैज्ञानिकहरूले टोलीमा मा कर्मचारी र नेतृत्व आफ्नो सेवाहरूको पहिचान आदर कम्पनी मा नयाँ हाइट्स पुग्न धेरै बलियो उत्प्रेरणा हो भनेर साबित गरेको छ।

अर्को रोचक र काम गर्न कर्मियों प्रोत्साहित गर्न नै समय फलदायी तरिका मा, आफ्नो छुट्टी मा लगानी भएको थियो। पश्चिमी विद्वान अनुसार, राम्रो-विश्राम एक मानिस, यो एक थकित कर्मचारी वा मर्यादा संग आराम गर्न किन्न सक्छन् नगर्ने एक भन्दा कम्पनी लागि धेरै उपयोगी हुनेछ। यो उपाय रूस अझै पनि छैन व्यापक छ छ।

यसरी, हार्ड कर्मचारीहरु गर्न काम र विकास एक विशिष्ट संगठन व्यवस्थापकमा आफ्नो कर्मचारीहरु को काम मूल्यांकन गर्न सक्षम हुनुपर्छ रूपमा साथै प्रोत्साहन को एक प्रणाली विकास गर्न आवश्यक छ। पनि शारीरिक उत्तेजना को अभाव मा, मानिस उनको संग संगत, सञ्चालन को मुख्य, कम्पनी भविष्य मा काम गर्नेछ प्रशंसा गरे।