चार प्रभावकारी सुझाव: कसरी आफ्नो टीम मा सबै भन्दा राम्रो ल्याउन

रचनात्मकता - यो कुनै पनि संगठन को जीवन को एक जरूरी छ। यो के जसबाट प्रतियोगिता काउन्टरको मदत, काम को नवीनता ल्याउँछ छ।
निस्सन्देह, यो सधैं नै राख्न लिन्छ जो एक स्थायी प्रक्रिया छ। यसबाहेक - उहाँले सबैतिर स्वागत छैन। एक उत्पादन वातावरण, प्रोत्साहन र रचनात्मक सोच प्रवर्द्धन गर्न उद्देश्यले छैन जो मा, कर्मचारी कहिलेकाहीं हल गर्न सकिँदैन वा आफ्नो दृष्टिकोण प्रदान गर्न डराएका। यो वृद्धि गर्न योगदान सक्ने विचार धेरै छुटेको कारण यस्तो संगठन बर्बाद छ। र यो सबै त्यहाँ रचनात्मक सोच लागि कुनै अवस्था हो भन्ने छ।

यो जोगिन, तपाईं रोक्न गर्दैन मात्र होइन कि एक काम वातावरण सिर्जना गर्न आवश्यक छ, तर पनि सिर्जना र रचनात्मकता को पदोन्नति प्रोत्साहन दिन्छ। कसरी यसलाई के गर्ने? संगठन भित्र नेतृत्व स्थितिहरु मा अनिवार्य त्यहाँ चार प्रमुख कार्यहरू हुन्। अर्को प्रश्न - नै कसरी लचिलो र रचनात्मक निर्देशक तिनीहरूको उद्देश्य बुझाउँछ।

1 स्पष्ट लक्ष्य सेट

सेट लक्ष्य, पाठ्यक्रम, बिना असम्भव। तर आफ्नो कर्मचारीहरु पनि तिनीहरूलाई प्राप्त गर्न तरिका मा एक नजर छ सही दे। तपाईं अर्को काम मान्छे चासो र उत्प्रेरित गर्न के तिनीहरूले अर्डर गरिरहेका छन् इच्छुक हुनुपर्छ। तपाईं कहिल्यै तपाईं बस casually आफ्नो काँध मा देख र अरूलाई दिने छैन निर्णय बनाउने कुनै स्वतन्त्रता, आदेश दिन भने, यो पुग्नेछ। र तपाईं भर गर्न सक्षम हुनेछ गर्नेहरूलाई पहिचान कहिल्यै।

2. नियन्त्रण र दूरी

जब आफ्नो टीम एकल कार्य मा काम गरिरहेको छ, यो प्रक्रिया पालना गर्न आवश्यक छ। मुख्य कुरा हो - यो ज्यादा छैन। त्यहाँ चासो बीच र व्यक्तिगत स्पेस आक्रमण एक परिणाम काम गर्न, र कहिले काँही पनि उसलाई काम गर्न प्रयास रूपमा राम्रो लाइन हो। मान्छे आफ्नो आफ्नै गति मा काम र प्रक्रिया हतार छैन प्रयास गर्न स्वतन्त्रता दिन्छ। सबै भन्दा राम्रो दृष्टिकोण - सुन्न र तिनीहरूलाई तिनीहरूले सञ्चालन समयमा भेट हुन सक्छ कुनै पनि अवरोध हटाउन मदत गर्न। सही र विचारशील सल्लाह कुनै पनि विचार को बोध लागि धेरै उपयोगी हुन सक्छ र स्पष्ट नेताहरूले पहिचान गर्न, तर सकल हस्तक्षेप र दबाब सुस्त गर्न सक्छन् र पनि रचनात्मकता मार्न।

3. यसलाई साधारण राख्नुहोस्, र आफ्नो टीम को काम सुविधा

तपाईं एक उच्च morale र आफ्नो कर्मचारीहरु बीच एक सकारात्मक दृष्टिकोण कायम राख्न चाहनुहुन्छ भने, आलोचना र आफ्नो प्रयासमा नियन्त्रणमा मा सावधान। आवश्यक भएमा, सामान्य कार्यप्रवाह मा, या पनि बजार मा विचार प्रवर्द्धन गर्न आवश्यक उपकरण तिनीहरूलाई प्रदान गर्न - राम्रो आफ्नो रचनात्मक impulses समर्थन।
यो प्रतिभाशाली टोली सदस्य आत्मविश्वास वृद्धि गर्न, लक्ष्य सबै अवरोध हटाइनेछ। अन्त मा, यो टोली आफ्नो विश्वसनीयता र स्थिति मा काम गर्दछ: कर्मचारीहरु तिनीहरू सबै रचनात्मक प्रयासहरूलाई समर्थन सबै भन्दा राम्रो प्रबन्धक छ भनेर हेर्न हुनेछ। र तपाईं सधैं अन्य विभागहरु वा प्रतियोगिहरु अघि आफ्नो टीम को चासो रक्षा यदि - तपाईं साँच्चै राम्रो नेता हुनुहुन्छ भने।

4 उत्पादन र रचनात्मक विचार को मूल्यांकन - यी फरक कुरा हुन्

रचनात्मक विचार नवीनता प्रक्रिया को लागि सर्व महत्व छन्, र त्यहाँ आफ्नो कार्यान्वयन मा सफलता हासिल गर्न लिएको हुनुपर्छ भनेर प्रमुख कदम हो। तर एक साधारण गल्ती बेला आफ्नो व्यापार मूल्यांकन विचारहरू एक भ्रमित पुस्ता। यो त्रुटि सधैं नवीनता प्रक्रिया मा नकारात्मक प्रभाव छ। तिनीहरूले पूर्ण बिभिन्न कुराहरू छन् किनभने यी दुई अवधारणाहरु, अलग हुनुपर्छ।

विचार को पुस्ता - मात्रा ध्यान गर्नुपर्छ भनेर एक प्रक्रिया। बस राखे, कुनै खराब विचार पन्ध्र पाँच देखि चयन गर्न विचार, वा कम से कम एक स्थितिमा छ राम्रो छ त्यहाँ छन्। साथै, जब त्यहाँ एक प्रारम्भिक चरण मा कली अग्रसरता रोक्न गलत दृष्टिकोण को खतरा, उनको एक संभावित सफलता समाधान मा विकास गर्ने मौका नदिई छ।

विचार मूल्यांकन - एक पूर्ण बिभिन्न विमान, यो व्यावहारिक कार्यान्वयन, दीर्घकालीन लक्ष्य मा काम मा केन्द्रित छ। यो गर्न, हामी एक पेशेवर टीम, को कम्पनीको स्रोतहरू, सम्भाव्यता र यति मा को संभावना अध्ययन।

कम्पनी मा एक रचनात्मक वातावरण सिर्जना गर्न, प्रबन्धकहरूले यसको कर्मचारीहरु योगदान महत्त्व पहिचान गर्नुपर्छ र सधैं तिनीहरूलाई जन्म दिन र नयाँ विचार विकास गर्न मद्दत गर्न एक तरिका खोज्दैछ। पर्यवेक्षण एक निश्चित स्तर कायम हुनु पर्छ, तर आफ्नो subordinates आफ्नो लक्ष्य आफ्नै तरिका हासिल गर्न धेरै स्वतन्त्रता दिनुपर्छ। अर्को शब्दमा, अग्रसर विपरीत बरु छैन, सजाय गर्नुपर्छ।

रचनात्मक वातावरण विकास - यो के mediocre देखि एक राम्रो कम्पनी अलग छ। यस्तो अभाव, कुनै पनि प्रतिस्पर्धी बजार मा कम्पनी को लागि महत्वपूर्ण छ।