द्वन्द्व को कारण

संगठन को एक किसिम को धेरै नेताहरूले काम को लागि एक नकारात्मक घटना कर्मचारीहरु बीच कुनै मतभेद र अति हानिकारक बुझ्ने। कारणहरू पत्ता संगठन मा द्वन्द्व को कहिलेकाहीं एकदम गाह्रो। तथापि, राम्रो नेता यो गर्न सक्नेछ। साथै, यो तर्क र छलफलहरू बिना कम्पनी को एक पूर्ण-fledged विकास हुन सक्दैन भन्ने उल्लेख गर्नुपर्छ। अप्रिय परिस्थिति को सफल संकल्प लागि, तपाईं संघर्ष को कारण जान्न र तिनीहरूलाई हटाउन सक्षम हुन आवश्यक छ। रचनात्मक र विनाशकारी: ती सबै 2 मुख्य समूह विभाजित छन्।

रचनात्मक संघर्ष छलफलहरू मा व्यक्त गर्दै छन्, वाद विवाद। यस मामला मा, विरोधीहरूले प्रत्येक अन्य सुन्न र सही समाधान पाउन। तिनीहरूले मौलिक नयाँ विचार को उद्भव नेतृत्व देखि यस्तो संघर्ष, संगठन लागि धेरै उपयोगी छन्। यो कसैको पक्ष मा प्राप्त गर्न, र अन्त गर्न विवाद ल्याउन यस अवस्थामा एक प्रबन्धक लागि धेरै महत्त्वपूर्ण छ। अन्यथा, कर्मचारीहरु यो पनि भने, दायाँ रूपमा एक उच्च राय बुझ्ने सक्छ।

विनाशकारी संघर्ष पारस्परिक सम्बन्ध, प्रत्येक अन्य को कर्मचारीहरु अस्वीकार आधारित छन्। यो आधारमा त्यहाँ जो बीच त्यहाँ स्थिर squabbles छन् साना समूहहरू, पैटी squabbles छन्। यो सबै धेरै समय लाग्छ र दक्षता मा एक कमी गर्न जान्छ। यस मामला मा, यो संघर्ष को कारण समाप्त हो र अवस्था भविष्यमा बारम्बार छैन भन्ने सुनिश्चित गर्न आवश्यक छ।

त्यहाँ प्रभावित कि कार्यकर्ता को व्यवहार टोलीमा मा असामंजस्य को मुख्य कारण हो धेरै कारक हो:

1 प्रशासनिक कारक:

• कर्तव्य को असमान वितरण;
• अधिकार र जिम्मेवारी को inconsistency;
• अधिकार र जिम्मेवारी को inconsistency;
• को दायित्व र आवश्यकताहरु बीच भिन्नता।

2. संगठनात्मक कारक:

• श्रम गरिब संगठन;
• disproportionate बोझ;
• काम गलत मोड;
• त्यहाँ बाँकी कुनै प्रावधान छ;
• अनुशासन को अभाव।

3. व्यावसायिक कारक:

• भर्ती सिस्टम को कमी;
• कार्यकर्ता को प्रशिक्षण को गरीब गुणवत्ता;
• वृद्धि संभावनाहरु को अभाव।

4 आर्थिक कारक:

• कम ज्याला, बोनस प्रणाली र प्रोत्साहन को कमी;
• ज्याला को भुक्तानीमा ढिलाइ।

5 अन्य टाउको को गतिविधिहरु संग सम्बन्धित कारक:

• व्यावसायिक नैतिकता को उल्लंघन;
• व्यक्तिगत कर्मचारीहरु को परिणाम biased मूल्यांकन;
• व्यवस्थाको उल्लंघन।

द्वन्द्व को कारण यो सूची सीमित छैन। कुनै पनि प्रबन्धक यो पूरक र आफ्नो हाइलाइट गर्न सक्छ। तर, कुनै पनि मामला मा, तपाईं संघर्ष समाधान गर्ने सबैभन्दा प्रभावकारी तरिका जान्नु आवश्यक छ। त्यहाँ धेरै आधारभूत रणनीति हो।

आफ्नो भलाइ खुला संघर्ष: को द्वन्द्व बासी, बलियो assertiveness अवलोकन गर्दा छैन, निम्न रणनीति लागू हुन्छ। यो व्यक्ति (टाउको) को विशुद्धता र निर्णय को शुद्धता को बिल्कुल निश्चित हुनुपर्छ। अख्तियार, शक्ति र सम्बन्ध साझेदार प्रयोग गरेर महसुस आफ्नो मनसाय हुन सक्छ।

द्वन्द्व को कारण थप गम्भीर छन् भने, तिनीहरूले आवश्यक पहिलो कुरा चिल्लो हुन र अनुकूल सम्बन्ध राख्न। कुनै मामला मा आफ्नो आवाज उठाउन सक्छन्। यो अवस्था बाहिर मात्र तरिका - साधारण चिन्ता र चासो, अलग्गै विवाद बाकसगोलिचिन्ह।

को द्वन्द्व पूर्ण जबर्जस्ती बाहिर भङ्ग गर्दा, यो ठीक गर्नु गर्न एकदम गाह्रो हुन्छ। दुवै पक्ष सहुलियत बनाउन र आपसी सन्तुष्टि हासिल गर्न आवश्यक छ। यस मामला मा, विरोधीहरूले प्रत्येक अन्य सुन्न र कुनै एक हराउछ र जीत जसमा एक समाधान, पत्ता लगाउन आवश्यक छ।

कुनै पनि रणनीति को आवेदन को परिणाम स्थिति को जटिलता मा निर्भर गर्दछ। नियम, सबै भन्दा प्रभावकारी संकल्प द्वन्द्व परिस्थिति को अभ्यास मा प्राप्त ज्ञान राख्न सक्षम प्रबन्धकहरू।