नवीनता प्रक्रिया उत्पादन सुधार को एक अवधारणा रूपमा

सिद्धान्त मा, उत्पादन सुधार को अवधारणा नवीनता को प्रक्रिया कदम को एक अनुक्रम रूपमा मानिन्छ:

1) सूत्रपात र कार्यान्वयन (पी नर्मन);

2) परिचय को सूत्रपात को मूल्यांकन, routinisation (जे Hage, एम एइकेन) .;

3) समस्या को समझ, विचार को उत्पादन, समस्या, समाधान, कार्यान्वयन र प्रयोग (ए मायर्स र डी Margis) एउटा समाधान फेला।

संगठनात्मक सन्दर्भ को कदम स्राव:

1) conceptualization, प्रस्तावहरू स्वीकृति (अनुमोदन) र कार्यान्वयन (जे विल्सन) बनाउन .;

2) समस्या को "मूल" को लागि खोज, वैकल्पिक प्रस्ताव को उत्पादन, वैकल्पिक समाधान को मूल्यांकन, चयन र निर्णय, अनुमोदन को सूत्रपात र दिनचर्या बन्न (एल Cummings र एम O'Connell)। को सुधार उत्पादन को संगठन को उद्यम को नवीन विकास सन्दर्भमा, यो 3 चरणमा आवंटित गर्न अनुमति दिन्छ:

नवाचारै को 1 उत्पादन - नवीनता बनाउन समस्या एक वैचारिक र प्राविधिक समाधान छ।

2. वितरण र नवीनता को संगठन विकास;

नवाचारै को 3. प्रयोग गर्नुहोस् - एप्लिकेसनमा सहयोग गर्न, सेवा; प्रयोग पछि निपटान।

यो नवीनता प्रक्रियाको चरणमा को विशिष्ट सामग्री निर्भर उल्लेख गर्नुपर्छ नवीनता को प्रकार र बजार मा नवीनता को पदोन्नति को प्रकृति।

नवीनता को जीवन चक्र को चरणमा समावेश:

1 रिसर्च।

2. मूल - उत्पादन सुधार को अवधारणा सधैं नयाँ विचार को आधारमा हुन्छ।

3. उत्पादन को विकास।

4 नयाँ प्रक्रियाको विकास।

को 5 सुधार गर्ने कारखाना मा उत्पादन को संगठन उत्पादन तैयारी, जाँच, उत्पादन को उचित कार्यान्वयन -।

6 Diffusion - निर्दिष्ट विषय गर्न नवाचारै को परिचय।

7 उपभोग - प्रयोग नवाचारै।

8 routinisation - साधारण औद्योगिक गतिविधि मा नवीनता को परिवर्तन।

नवीनता प्रक्रिया आधारित उत्पादन सुधार को अवधारणा, सुझाव दिने उहाँले उप-कवर को एक संग्रह रूपमा:

1) मुख्य नवीनता प्रक्रिया नवाचारै र खपत (विकास परियोजनाहरु लगानीको प्रक्रिया) ;

2) सेवा प्रक्रिया (, व्यावसायिक कानुनी र संगठनात्मक, जानकारी, प्राविधिक र शैक्षिक, आर्थिक र सैन्य सहयोग, सफ्टवेयर परामर्श, भर्ती र प्रशिक्षण);

3) नियामक प्रक्रिया (राज्य, शाखा, क्षेत्रीय, नगरपालिका, कर्पोरेट)।

अर्कोतर्फ, नवीनता को प्रक्रिया, उत्पादन सुधार को अवधारणा, noogenesis (नयाँ ज्ञान सिर्जना) मानव रचनात्मक manifestations को अवधारणाहरु आधारित मानिन्छ। वातावरण योगदान को एक विशिष्ट तत्व आफ्नो "दाखिल", बारी मा, वातावरण पूर्वाधार संभावित सक्षम, नवीनता महसुस गर्न।

यसलाई नवीन प्रक्रिया कदम आवंटित गर्नुपर्छ:

1) विचार को पुस्ता;

2) अवस्थित अभ्यासहरू विचारहरू को संश्लेषण;

3) योग्य कार्यान्वयन - एक प्रोटोटाइप सिर्जना;

4) आफ्नो "degeneration" संग नवीनता को प्रयोग;

5) सञ्चालन नवीनता छैन जो लक्षित पुग्न सक्षम बिग्रेको अनुभव, छोडने वालों;

6) नवीनता को vulgarisation - अनुभव मद्दत, यसको व्यापक प्रयोग गर्न नवीनता लागू कुलीन देखि संक्रमण संग संचित को पूँजीकरण सँगैको निहित र घोषणा गुण को एक नम्बर को हानि।

नवीनता को कार्यान्वयन र सञ्चालन अन्त परिणाम र ज्ञान मा वृद्धि गर्दछ। यो चरण मा, उत्पादन सुधार को अवधारणा यसको अन्तिम रूप मा जारी छ, र नवीनता एक दैनिक काम उपकरण मा उत्तेजित गर्दछ।

यसरी, नवीनता को प्रक्रिया, पनि विचार को सैद्धान्तिक स्तर मा, एक जटिल बभयोयामी घटना कार्य हो, र वैज्ञानिक साहित्य मा यसैले, अवधि धेरै व्याख्याहरु छ।