मानव सम्बन्ध को सिद्धान्त को सार

मानव सम्बन्ध - व्यवस्थापनमा मुख्य सिद्धान्त को एक। यो पहिलो खातामा लिएको थियो यहाँ थियो मानव कारक, संगठन को एक प्रमुख तत्व हो जो। सिद्धान्त, महत्वपूर्ण व्यवस्थापन को विज्ञान मा, तर पनि मनोविज्ञान मात्र छैन। त्यो एक विशाल सामाग्री empirical विधिहरू, धेरै सान्दर्भिक छ संचित छ। जहाँ मुख्य विषय आफ्नो मान्छे को परम्परा र मान संरक्षण मा एक ध्यान, वृद्धि संग एक soulful मान्छे हो गतिविधि आवश्यक सामान्य विकास लक्ष्य को हरेक क्षेत्र, एउटा राम्ररी संगठित व्यवस्थापन प्रणालीको लागि।

पूर्वापेक्षा सिद्धान्त

हाल, व्यवस्थापन विज्ञान मा वृद्धि चासो छ। हाल को वर्ष मा यस क्षेत्रमा विषयों को सूची एकदम विस्तार भएको छ। व्यवस्थापन मा मानव सम्बन्ध को सिद्धान्त दिन्छ जो नवीनतम ज्ञान, अधिकार गर्न, तपाईं निरन्तर र एक विशेष समाज को विकास प्रभावित भएको प्रक्रियाहरू बुझ्न, आफ्नो जन्माउने दार्शनिक मूल बुझ्न, क्लासिकल स्कूल को एक विचार हुनुपर्छ।

समाज विकास महिनामा सिस्टम सबै तत्व पूरा परिवर्तन नभएसम्म वासस्थानमा मानवता को मूल परिवर्तन, आउँदैन। यी परिमार्जनहरू पनि राष्ट्रिय चासो असर गर्छ।

पनि प्राचीन यस्तो मानव सम्बन्ध र आफ्नो संगठन को सिद्धान्त रूपमा, कुनै खास उद्देश्य संग टोली गतिविधिहरु पटक शिक्षा सिर्जना मा राम्रो प्रशासन खाँचो मा।

यो लक्ष्य, कार्य को एक किसिम तिर उदीयमान सामना गर्न उपयुक्त व्यवस्थापन र संगठन को स्थापना परिणाम। पनि आदिम समाजमा तथाकथित entrepreneurial गुण मूल्यवान - जिम्मेवारी, पहल, जोखिम लिन सक्ने क्षमता। विशेष विकास यस्तो गतिविधिहरु दास प्रणाली अन्तर्गत गरिएको छ।

त्यतिबेला त्यहाँ व्यापारीहरू संग व्यापारीहरू कृषि र शिल्प देखि बन्द बाड थियो थिए। निस्सन्देह, यो सबै स्पष्ट संगठन, संसाधन, गुणस्तर नियन्त्रण सूची र मान्छे प्रभावित गर्ने क्षमता चाहिएको छ। यो के व्यवस्थापन हो।

पुरानो समयको शिक्षा

पुरातन मिश्रीहरूले जहाँ धेरै व्यवस्थापन बारे भने गरिएको छ मानव सम्बन्ध को एक सिद्धान्त, व्यवहार जुन पत्र, बायाँ।

यी डाटा आज सान्दर्भिक छन्। "निर्देश Ptahhotep" (4 हजार। वर्षअघि) प्रभावित misfortune मानिसको रूपमा, शान्त हुनुको यो एहसान अघि रोक्न र प्राण सुख छैन, यो आवेदक शब्दहरू सुन्ने, को महत्व टाउको हासिल गर्न भन्दा दुखेको खन्याउन भन्दा बढी चाहन्छ भन्ने विचार लाउँछन् अनुकूल निर्णय।

पुरातन युनानी पनि व्यवस्थापन को समस्या देखि aloof बाँकी छैन। प्लेटो श्रम विभाजन र कामको विशेषज्ञता लागि आवश्यकता बताउनुभयो। सुकरात क्षेत्रमा सेना काम एउटा महत्त्वपूर्ण क्षेत्र रूपमा नियम singled र सरकारी, श्रम, व्यापार को विशेष ठाउँ जोड दिए। र पुरातन रोमी एक सख्त वर्गीकरणका पनि मानव सम्बन्ध व्यवस्थापन एक सिद्धान्त रूपमा व्याख्या गरिएको छ, जो को विचार उत्पत्ति।

एक पटक, Feudalism को अवस्थामा, माल को मुख्य निर्माता एक स्वतन्त्र कालिगढ र किसान हुनेछ। र त्यसपछि, विकास पूंजीवाद जहाँ कामकाज को स्वतन्त्रता को सिद्धान्त: मूल्यहरु, ज्याला, श्रम चिन्तित, प्रतियोगिता को स्थापना।

मानव सम्बन्ध सिद्धान्त उल्लेखनीय प्रतिनिधिहरु, को अवधारणा

मानव संसाधन व्यवस्थापन विकास गर्न महत्वपूर्ण योगदान गर्ने यूटोपियन समाजवादीहरू गरे। ओवेन आर विशेष ध्यान मानव कारक भुक्तान। वैज्ञानिकहरूको, उद्यमी मा व्यवस्थापन विकास लागि सामाजिक विधिहरू चिकित्सकहरु, Endryu Yur थियो। उहाँले विशेष श्रम को स्वचालन केन्द्रित।

सामाजिक व्यवस्थापन को संस्थापक उल्लेखनीय जर्मन दार्शनिक र इतिहासकार एम वेबर मानिन्छ, बारी मा, अष्ट्रीया मनोवैज्ञानिक मनोविश्लेषण Z. समाजशास्त्र को psychoanalytic स्कूल को संस्थापक भयो।

व्यवस्थापनमा मानव सम्बन्ध को सिद्धान्त फैलाउने सबै अवधारणाहरु, र सम्बन्धित विधिहरू तीन मुख्य तरिका फरक भेरिएसनहरूमा हो:

· सम्पत्ति सम्बन्ध को मामलामा सेवा र माल को विनिमय को विकास;

· संगठन को रचना;

· को विकास मान को एक प्रणाली।

अर्को शब्दमा - यो निर्माता र उपभोक्ता, वर्गीकरणका सिद्धान्त र कानुनी, नैतिक स्तर संग केहि प्रशासनिक संस्कृति को गठन मा संगठनको प्रबन्धको समानता आधारित मुक्त बजार सम्बन्ध विकास हो।

चासो मानव सम्बन्ध व्यवस्थापन सिद्धान्त वैज्ञानिक स्कूल छ। यो टेलर को एक प्रणाली छ। उहाँले अलग तत्व मा विनिर्माण प्रक्रिया अलग र प्रत्येक प्रदर्शन को सबै भन्दा राम्रो विधि पहिचान गर्न को विचार प्रस्तावित। यस प्रणालीको प्रयोग गवर्नर्स को ताजा र नयाँ जिम्मेवारी को संस्थाको नेतृत्व। यहाँ मुख्य बिन्दु योजना छ।

नयाँ दृष्टिकोण

धन्यवाद कसको व्यवस्थापनमा मानव सम्बन्ध को सिद्धान्त एकदम विकसित छ ती, बीच, त्यहाँ एक असाधारण व्यक्ति, एक विचारक छ - एम Follett त्यो राजनीति र व्यवस्थापन समाजशास्त्र रुचि थियो। आफ्नो कान्छो वर्ष पनि Follett त्यो अनुभव को एक धन प्राप्त जहाँ आफ्नो पैतृक बोस्टन, मा काम गरे।

सुरुमा, मानव सम्बन्ध सिद्धान्त को सार प्रावधान थियो:

· मुख्य प्रेरणा मान्छे को लागि - सामाजिक आवश्यकता, तिनीहरूको व्यक्तित्व तिनीहरूले महसुस हुँदा अरूलाई सम्बन्ध;

· उद्योग मा rationalization र क्रान्तिको को फलस्वरूप - काम नै आकर्षक भएको छ, त्यसैले, एक मानिस अन्यसँग सम्बन्ध सन्तुष्टि लागि देख;

· तिनीहरूलाई बराबर नियन्त्रण कार्यहरु संग व्यवस्थापन उत्साह भन्दा समाज को सामाजिक प्रभाव गर्न उत्तरदायी अधिकांश मान्छे;

• यस कामदार आफ्नो आवश्यकता पूरा गर्न एक माध्यम रूपमा टाउको देख्नुहुन्छ भने, यो आफ्नो प्रेरणा प्रतिक्रिया गर्न तयार छ।

दक्षता वृद्धि

मानव सम्बन्ध र व्यवहार विज्ञान को विकास सिद्धान्त मानव सम्बन्ध को स्कूल देखि एकदम फरक। संगतले निर्माण र व्यवस्थापन गर्न व्यवहार विज्ञान को अवधारणा प्रयोग, कर्मचारी आफ्नै सक्षमता देखाउन - नयाँ दृष्टिकोण लागि विचार। सामान्य मा, यो स्कूल उद्देश्य - मानव संसाधन को दक्षता उठाने को मद्दतले दक्षता स्तर संगठन वृद्धि।

60 वर्ष मा एक यस्तो दृष्टिकोण धेरै लोकप्रिय भएको छ। अरूलाई जस्तै मानव सम्बन्ध स्कूल यस दृष्टिकोण प्रयोग व्यवस्थापन सिद्धान्त मा, व्यवस्थापन समस्या समाधान गर्न मात्र सही तरिका भन्छन्। आफ्नो postulates व्यवहार को सिद्धान्त को प्रामाणिक आवेदन सधैं व्यक्तिगत कर्मचारी को प्रभावकारिता र सारा रूपमा संगठन दृश्यात्मक हुनेछ भनेर औंल्याए।

तर, यी विधिहरू मात्र केही परिस्थितिमा काम।

को प्रेरक घटक मानव सम्बन्ध को सिद्धान्त को अमेरिकी लेखक

लोकप्रियता प्राप्त मानव सम्बन्ध मानव संसाधन व्यवस्थापन, दुई समूह विभाजन गरिएको छ जो प्रेरणा सिद्धान्त:

· पर्याप्त - आधारित आवश्यकता को पहिचान मा;

· प्रक्रियागत - उच्च, आफ्नो धारणा र cognition सन्दर्भमा मानिसहरूको व्यवहारमा आधारित।

अमेरिकी मनोवैज्ञानिक र अर्थशास्त्री, को प्रेरक सिद्धान्त (1954) को लेखक हो, ए Maslow (1908-1970) भनेर नै यो एक मानिस, तर यसको लागि आवश्यकता र सन्तुष्टि को डिग्री द्वारा संचालित छैन भन्न प्रयोग। बारी मा, अधीनस्थ वर्गीकरणका आवश्यकता unmet सन्तुष्ट भन्दा प्रभुत्व। तिनीहरूले उच्च आध्यात्मिक सामाग्री गर्न तल्लो देखि दायरा हुन्छ।

Maslow एक अमेरिकी मनोवैज्ञानिक र अर्थशास्त्री को विचार विकास, प्राध्यापक एफ Herzberg उहाँले 1950 मा विकास, दुई-कारक प्रेरणा-स्वच्छता मोडेल:

· प्रेरणा बुझाउँछ: काम, उपलब्धि, मान्यता, सीप र पेसा विकास सुधार गर्न मौका सामग्री;

· स्वच्छता समावेश: काम अवस्था, भुक्तानी, टोलीमा मा प्रशासन को अनुपात, सम्बन्ध।

यी कुराको सन्तुष्टि कर्मचारी को दक्षता मा वृद्धि गर्न नेतृत्व गर्नेछन्।

मानव कारक

मानव सम्बन्ध को सिद्धान्त मानविय, anthropocentric समाजशास्त्र र व्यवस्थापन संगठन र बलियो पर्याप्त mentalizing छ।

कि को भाग मानव सम्बन्ध को स्कूल को सिद्धान्त छ रूपमा, पूर्ण आवेदन र कर्मचारीहरु क्षमता को विकास को सर्व सिद्धान्तहरूले बभयोयामी आवश्यकता बैठक मा आफ्नो समस्या समाधान गर्न, प्रक्रियाहरु उत्तेजक आत्म-आयोजना संयन्त्र, आन्तरिक नियन्त्रण, काम को humanization को प्रयोग, समूह गतिशीलता को र लोकतान्त्रिक शासन।

मनोविज्ञान मा, "मानव कारक" एक व्यक्ति, समूह, समुदाय र समाज बुझाउँछ, नियन्त्रण प्रणाली समावेश र संगठनको प्रतिस्पर्धा, दक्षता निर्धारण मानिन्छ। मानिस, आफ्नो आवश्यकता, मनोवृत्ति, चासो, अनुभव, र यति मा। एन यो दृष्टिकोण माध्यम को यो भित्री संसार, कार्यकर्ता लागत एक लागत रूपमा तर राम्ररी प्रयोग हुनुपर्छ भनेर सम्पत्ति रूपमा छलफल छैन।

अल्फ्रेड र McClelland क्यारियर विशेषज्ञ को अवधारणाहरु

सिद्धान्त मा, व्यवहार विज्ञान, Maslow ए को अवधारणा, थप दुई लोकप्रिय बाहेक: अल्फ्रेड K. र डी McClelland क्यारियर विशेषज्ञ (शक्ति, सफलता, संलग्नता) (मांग, विकास र संचार को अस्तित्व)।

मतभेद Maslow गरेको सिद्धान्त को अल्फ्रेड अवधारणा:

· यो तहगत प्रणाली मा आन्दोलन यदि यो उच्चतम स्तर को आवश्यकता पूरा गर्दैन, तल-माथि, र विपरित हुन सक्छ;

· दुई लाइनको उपस्थिति प्रेरणा लागि थप अवसर प्रदान गर्दछ।

Maslow देखि Olic अवधारणा McClelland क्यारियर विशेषज्ञ: आवश्यकता पनि प्रत्येक अन्य प्रभावित तहगत प्रणाली गर्न अधीनस्थ छैन।

Postulates MacGregor

मानव सम्बन्ध सिद्धान्त को सिद्धान्त को विकास मा महत्वपूर्ण MacGregor «एक्स / वाई» बायाँ। Postulates «एक्स»:

· एक व्यक्ति प्रतिबंध सम्म काम गर्न बाध्य हुनुपर्छ;

· मानिसहरू तिनीहरू डोऱ्याइमा हुन रुचि त, जिम्मेवार हुन चाहँदैनन्;

· एक व्यक्ति एक सानो व्यर्थ र दिन को भविष्य निश्चय लागि यसको आवश्यकता को सबै भन्दा ठूलो।

को "यू" को Postulates:

· काम गर्न सम्बन्धित व्यक्ति अनुभव परिपक्व;

· व्यक्ति विकास र लक्ष्य को बोध लागि जिम्मेवारी लिन तयार छ भने - यो एक आत्मसंयम खेल्छ र लगातार अनुगमन आवश्यक छैन, तर यो लागि यो अवस्था सिर्जना गर्न आवश्यक छ।

नेतृत्वको एकतंत्र र लोकतान्त्रिक शैली - मा «एक्स / वाई» यी विरोध दृश्य आधारित, मानव संसाधन व्यवस्थापन दुई विधिहरू सिर्जना गरियो।

को «एक्स» को सिद्धान्त धेरै लाभ छ। कर्ट Levin, परिणाम कुराहरूलाई नेतृत्व गर्न मनोवैज्ञानिक प्रभाव तरिका केलाउँदा, निष्कर्ष विकास: authoritarian नियमले लोकतान्त्रिक एक भन्दा बढी प्रभावकारी हुन्छ।

तर त्यहाँ रचनात्मक, originality को सानो अंश सानो, गरिब सहयोग को मित्रता, undeveloped groupthink हुँदा। साथै, त्यहाँ दुवै व्यवस्थापन विरुद्ध र समूह को सदस्यहरूलाई आक्रमण देखाउनुभएको छ, त्यहाँ चिन्ता, अधीनमा व्यवहार साथ अवसाद छ।

को प्रेरक घटक र मानव सम्बन्ध सिद्धान्त "वाई" को सार एक तर्कसंगत सामाग्री माटो छ जो आत्म-actualization, गर्न टोली सदस्य प्रोत्साहन उद्देश्य छ। यस्तो व्यवस्थापन नीति श्रम टोली मा एक कठोर सिस्टम मा एक कर्मचारी, र एकीकरण को एक जलसेक छैन।

यो व्यवस्थापन अभ्यासहरू आफ्नो व्यक्तिगत लक्ष्य, अवस्था मा यो संगठन को सबै भन्दा सफल काम हुन भनेर हासिल गर्न प्रत्येक टोली सदस्य उत्प्रेरित गर्न आवश्यक छ कि सुझाव।

सिद्धान्त र modernity

«Z» (- विश्वविद्यालय क्यालिफोर्निया प्रोफेसर Ouchi वी को लेखक) को सिद्धान्त विकास को अन्तिम अवधिमा।

व्यवस्थापन को पश्चिमी स्कूल (मानव संसाधन) लामो आकार लिएको छ। यो डगलस जे, क्लाइन एस, डी हंट र अन्य वैज्ञानिकहरू द्वारा काम पनि समावेश छ। मानव संसाधन अवधारणा - प्राविधिक उपकरण को एक उच्च डिग्री संग सबै भन्दा उद्योगहरूमा प्रतिस्पर्धा गर्ने क्षमता मा निर्णायक कारक योग्य कर्मियों, प्रेरक स्तर, संगठनात्मक प्रकारका, र केही अन्य कारक छ जसमा अवस्था एक सैद्धान्तिक विचार, के कामदारहरूको को दक्षता निर्धारण गर्छ।

मानव संसाधन मा एक अधिकार, शेन ई, यस क्षेत्रमा निम्न सिस्टम व्यवस्थापन कार्य discloses:

· आफ्नो संगठन को श्रम समस्या विश्लेषण, कर्मचारी क्षमता, भर्ती र एक कामकाज टोली सिर्जना मूल्यांकन;

· प्रत्यक्ष व्यवस्थापन: को चिह्न क्यारियर सीढी, क्यारियर योजना, सीप विकास अप सार्दा आदेश, वित्तीय प्रोत्साहन, गरे;

· संगठनात्मक संरचना, प्रक्रिया व्यवस्थापन श्रम, उपयुक्त इनाम संग विकास र कार्यान्वयन विकल्प उन्नतिका;

· पूर्वानुमान संशोधनहरू कर्मियों, श्रम व्यवस्थापनमा गुणस्तरीय परिवर्तन कार्यान्वयनको पुन तालिम।

आधुनिक मानव संसाधन व्यवस्थापन अवधारणा को सार काम क्षमता, व्यावसायिक विकास र प्रशिक्षण को मर्मतका लागि, भर्ती लगानी गर्न छ, जम्मा को प्रकटीकरण लागि अवस्थाको आर्थिक कारगर गरिएको छ।

आधारभूत परिसर छ: उत्पादन मा एक प्रमुख स्रोत, विचार छ कि श्रम शक्ति को तिरस्कार रूपमा ज्याला-कार्यकर्ता को समीक्षा - को कर्मचारी सङ्गठनले मा एक मौद्रिक लगानी आवश्यक छैन भनेर अनावश्यक धन, र तनाव छ। मानव संसाधन प्रदर्शन, मान्छे को अवधि र दक्षता निर्भर मान जो को मालिक, एक लाभ सिर्जना गर्न सक्नुहुन्छ।