वित्तीय पूर्वानुमान र योजना - सम्बन्धित नियन्त्रण

को तत्व प्रक्रिया व्यवस्थापन आर्थिक र सामाजिक गोदाम को योजना र पूर्वानुमान छन्। तिनीहरूले केही उद्योग विकास दर समायोजन गर्न, आर्थिक विकास सबैभन्दा उपयुक्त क्षेत्रमा निर्धारण गर्न प्रयोग गरिन्छ। वित्तीय पूर्वानुमान र योजना - को अवधारणाहरु छैन समान आपसमा तिनीहरू विभिन्न कार्यहरू लागि डिजाइन गर्दै छन्। वित्तीय पूर्वानुमान र योजना किनभने यी नियन्त्रण कार्यहरू को बोध लागि अवस्था सिर्जना गर्दै हुनुहुन्छ, दुवै व्यक्तिगत कम्पनीहरु लागि, साथै सम्पूर्ण देशको लागि, धेरै महत्त्वपूर्ण छ।

बोल मोटे, वित्तीय पूर्वानुमान भविष्यमा अपेक्षित आर्थिक अवस्थाको अध्ययन उद्देश्य छ। पूर्वानुमान उद्यमी को स्थिरता सुनिश्चित मामलामा रणनीति विकास र लागत को वित्त लागि राजधानी निवेश को निर्देशन, साथै लेख निर्धारण गर्छ। संकीर्ण अर्थमा, शब्द "भविष्यवाणी" उदाहरणका लागि, वित्तीय योजना को तैयारी मा गणना लागि प्रयोग गरिन्छ, लागत पूर्वानुमान को लागत लागि बिक्री पूर्वानुमान गर्दा। पूर्वानुमान, एक निश्चित लोच गणना प्रदान परिवर्तित अवस्थाको जडान मा परिमार्जन ल्याउन अनुमति दिन्छ।

वित्तीय पूर्वानुमान र योजना पनि यस्तो जानकारी बाह्य प्रयोगकर्ताहरूको लागि महत्त्वपूर्ण छन्। उदाहरणका लागि, बैंकहरू पूर्वानुमान छ उद्यमको वित्तीय अवस्था लेनदारों। वित्तीय अवस्थामा गिरावट को likelihood आकलन को विधिहरू चाँडै दिवालियापन को भविष्यवाणी गर्न प्रतिक्रिया र उपयुक्त कारबाही गर्न अनुमति दिन्छ। राज्य मूल्यांकन परिणाम बैंक आधारमा, कम्पनी दिवालिया रूपमा पहिचान गर्न सक्छ, र यसैले, सल्वेंसी पुनर्स्थापना यो विकल्प प्रस्ताव गर्न सकिन्छ।

वित्तीय पूर्वानुमान लागि पूर्वापेक्षा सिर्जना वित्तीय योजना। अवधिको आधारमा, को पूर्वानुमान एक मध्यम-अवधि र दीर्घकालीन हुन सक्छ। वित्तीय पूर्वानुमान को गति नियन्त्रण क्षमताहरु निर्धारण वित्तीय प्रवाह र अघिल्लो योजना।

आर्थिक व्यवस्थापन प्रमुख उपकरण को एक योजना छ। एकीकृत योजना सिद्धान्तहरू अवस्थित छैन, वित्तीय योजना नामांकन र खर्च सिङ्क्रोनाइज, र प्रत्येक संगठन बाहिर वित्त उद्यमी भविष्य गतिविधिहरु अनुभव आफ्नो र आवश्यकता धन को विशेष, अनुमानित sufficiency मा आधारित, योजना प्रक्रिया वहन।

राज्य स्तरमा, सामाजिक क्षेत्र मा राज्य कार्यक्रम को एक स्थिर कार्यान्वयन प्रदान जो सार्वजनिक आर्थिक, को प्रभावकारी व्यवस्थापन को सिद्धान्त लागू हुन्छ। तिनीहरूले समावेश: कर र बजेट पारदर्शिता, देशको बजेट को दीर्घकालीन स्थिरता, बजेट बीचको सम्बन्ध एउटा प्रभावकारी प्रणाली, बजेट प्रक्रिया, मध्यम अवधि लागि वित्तीय योजना, बजेट, परिणाम, वित्तीय नियन्त्रण र रिपोर्टिङ मा एक जोर संग को समेकन। यी सिद्धान्तहरू एक व्यवस्थापन प्रणाली निरन्तर विकसित र परिवर्तन अवस्था र चुनौतीहरू गर्न अनुकूल हुनुपर्छ भनेर सार्वजनिक वित्त को ढाँचामा अवस्थित।

वर्तमान र परिचालन दृष्टिकोण: आर्थिक योजना विभाजित छन्। योजना लिइएका निर्णयमा महत्त्व लामो अवधि गर्न को विस्तार। दीर्घकालीन योजना जो अल्पकालीन योजना हो तत्व constituting एक संरचना हो। हामी बिरुवाहरु कुरा भने, तिनीहरू मुख्य रूप कारण अनुभव र समय को कमी गर्न, अल्पकालीन योजना, अग्रिम अर्थात् एक वर्ष प्रयोग गर्दै हुनुहुन्छ। वार्षिक बजेट त्रैमासिक र मासिक योजना विभाजन गरिएको छ। वित्तीय पूर्वानुमान र योजना उद्यम मा, अलग बाहिर गर्न सकिँदैन आकार र संगठनको आकार आधारमा, तर सधैं लक्ष्य को गठन र भविष्यमा तिनीहरूलाई को कार्यान्वयन गर्ने उद्देश्य लिएर।