उद्यमी को उत्पादन संरचना

उत्पादन संरचना कम्पनी उद्यम सम्मिलित जारी व्यवस्थापन संरचना। व्यवस्थापन मा, व्यवसायीक झन् एक दर्शन रूपमा उल्लेख छन्।

यो एक उन्नत स्तरमा यसको स्थिरता र विकास सुनिश्चित गर्न सक्छ, जो एक वा बढी प्रबन्धकहरू, एक कर्मचारी छ अब पर्याप्त छ। गुणस्तर र विविधताको सामान निर्माताहरु र रिटेलर लागि उपभोक्ता मांग आफ्नो अवस्था गरिदिएको।

नियन्त्रण सिद्धान्त आज धेरै मोडेल पाउन सकिन्छ को संगठन संरचना को कम्पनी। धेरै बीचमा, यो पृथक र कार्यात्मक रैखिक संरचना हुन सक्छ।

प्रत्येक उत्पादन कम्पनीको संरचना यसको फाइदा र बेफाइदा छ। उद्यमी को विशिष्ट अवस्था इष्टतम संरचना को विकल्प को औचित्य निर्धारण। कम्पनी संरचना को परिवर्तन बाह्य र आन्तरिक अवस्था संग परिवर्तन छ, विगतमा आफ्नो संरचना निर्धारण।
उद्यमी को वास्तविक संरचना को महत्व Underestimating बजार मा कब्जा स्थितिहरु को हानि गर्न जान्छ।

धेरै रैखिक संरचना थाल्छन्। यो बुझ्न संगठित र संचालन गर्ने धेरै सजिलो छ।
उद्यमी को रैखिक संरचना कुरा स्पष्ट छ, नेताहरूको जिम्मेवारी को क्षेत्र परिभाषित तपाईं स्पष्ट परिवर्तन र अनुगमन परिणाम अनुगमन व्यवस्थित गर्न अनुमति दिन्छ। रैखिक ठाडो को टाउको मात्र निर्देशक सबै ठाडो र जवाफदेही लागि जिम्मेवार।

एक रैखिक संरचना संग उत्पादन कम्पनी संरचना आपतकालीन अवस्थामा प्रभावकारी वा आवश्यक बजार मा एक गुणात्मक फड्को गर्दा हो।
रैखिक को सबै सकारात्मक पक्षहरू उत्पादन को संरचना व्यवस्थापन कम्पनी उच्चतम वर्ग को पेशेवरों बनेको छ भने मात्र disclosed हुन सक्छ।

कर्मियों व्यवस्थापन समस्या छ भने, तिनीहरूले तुरुन्तै समस्या क्षेत्रमा उद्यम को विफलता प्रतिबिम्बित हुनेछ।
अर्को शब्दमा, एक कम्पनी एक रैखिक संरचना छ भने, आन्तरिक जोखिम को शेयर आफ्नो वजन बढ्छ। एक एकल प्रमुख लाइन प्रबन्धकको उद्यम पूरा दिवालियापन लागि त्रुटि।

एकै समयमा, रैखिक संरचना कारण आदेश एकता र प्रत्येक ठाडो सबै संरचना को स्पष्ट अन्तरक्रिया गर्न टाउको को व्यवस्थापनमा अधिकतम दक्षता सुनिश्चित गर्दछ।
यी गुणहरू रैखिक संरचना बित्तिकै प्रत्येक अन्य संग अन्तरक्रिया आवश्यक बिरुवाहरु को धेरै प्रकार हो उद्यमी रूपमा सञ्चालन गर्न बन्द छन्।
रैखिक संरचना सुरु मा प्रभावी छ, तर उद्यम विकास प्रभावकारी हुन्छ।
उद्यमी को कार्यात्मक संरचना अपेक्षाकृत स्थिर पर्यावरण अवस्थामा सञ्चालन संगठन मा साधारण छ र गतिविधिहरु सीमित संख्या छ।

यी अवस्था मितिसम्म राखन निरन्तर, पूर्ण-मात्रा मानकीकरण र उत्पादन को एकीकरण लागि अनुमति दिन्छ। उद्यम यस्तो बजार मा सञ्चालन पर्याप्त छैन। उदाहरणका लागि, हामी कच्चा माल र सामाग्री, धातु र रसायन उद्योग को बजार मा काम गर्ने ती समावेश गर्नुहोस्।

कार्यात्मक संरचना तपाईं बनाउन र उच्च स्तरको कायम गर्न अनुमति दिन्छ उद्यम स्तर सबै सेवाहरूमा। कुशल व्यवस्थापकलाई कार्यात्मक संरचना बजार को स्थिरता लागि आवश्यक सबै प्रदान गर्न सक्छन्। एकै समयमा, टाउको को संरचना जिम्मेवारी blurs र प्रशासनिक निर्णय को समन्वय कठिनाइ सिर्जना गर्छ।
संरचना संभव औद्योगिक मामिलामा आफ्नो क्षमता सुधार गर्न अनुमति दिने, लाइन प्रबन्धकहरू संग लोड व्यवस्थापन केही लिन बनाउँछ।

एक कार्यात्मक संरचना परिवर्तन को अस्तित्व को लागि आदर्श हो कि पर्यावरण अवस्था भने - उद्यमी को औद्योगिक संरचना साथै परिवर्तन गर्नुपर्छ। अन्यथा, अवस्थित संरचना नयाँ वातावरणमा dysfunctional हुनेछ र दिवालियापन गर्न कम्पनी चाहनुहुन्छ।