विषय, उद्देश्य, विधि र उद्देश्यहरू: प्रशिक्षण को संरचना। व्यापार प्रशिक्षण

विश्वास गर्न गाह्रो छ, तर रूस 100 भन्दा बढी वर्ष मा प्रशिक्षण को इतिहास! संस्थापक Konstantina Sergeevicha Stanislavskogo सकिन्छ। उहाँले तीन सय, प्रसंगवश, भावनात्मक लचीलापन को विकास को लागि अब प्रयोग गरिन्छ जो व्यायाम को निर्वाचकगण, अभिनेताहरु लागि एक अद्वितीय प्रणाली विकास भएको छ। प्रशिक्षण लोकप्रियता पछिल्लो शताब्दीको 70-80-एँ मा peaked। प्रारम्भिक नब्बे को दशक मा, मान्छे बस मनोवैज्ञानिक र esoteric अध्ययन थिएनन्। तर यो उठ्दा पनि अभूतपूर्व चासो गर्न अन्त मा: आफ्नो मद्दत संग यो मान को एक नयाँ प्रणाली पाउन मन र शरीर को क्षमता अभिवृद्धि गर्न, कठिन परिस्थिति बाहिर तरिका फेला पार्न सम्भव थियो।

हामी प्रशिक्षण समयमा सामना गरिने कठिनाइ विश्लेषण निर्णय र प्रशिक्षण संरचना, विषय, उद्देश्य, विधि र उद्देश्यहरू बारेमा बताएको "निर्देशन" को एक प्रकारको, तयार! हामी यस लेखमा मात्र शुरुआती कोच लागि उपयोगी हुनेछ भन्ने आशा, तर पाठ यस प्रकारको सञ्चालन पहिलो वर्ष हो छैन जो पनि ती!

सिक्ने को विचार

तपाईँ कोच बन्न र रोचक प्रशिक्षण सञ्चालन गर्ने इच्छा छ, कसैले बारेमा (को पाठ्यक्रम, तपाईं बाहेक) लाग्छ यो रोचक हुनेछ। यसलाई संभावित सहभागीहरू सूची आकर्षित र तिनीहरूलाई बीच एक सर्वेक्षण सञ्चालन गर्न आवश्यक छ। प्रत्येक दोस्रो घटना समातेर भने राम्रो विचार लाग्न सक्छ - सुरक्षित प्रशिक्षण संरचना बनाउन!

यसलाई निम्न प्रश्नहरूको जवाफ दिन महत्त्वपूर्ण छ:

1. प्रशिक्षण र यसको उद्देश्य को उद्देश्य के हो?
2. के दर्शक यसलाई डिजाइन भएको थियो?
3. के प्रतियोगिता तालीम अलग्गै यो प्रशिक्षण?
4. चयन गरिएको व्यायाम जानकारी ब्लक हुनुहुन्छ?
5. जहाँसम्म प्रशिक्षण लागत-प्रभावकारी छ रूपमा?

उपयोगी टिप्स: प्रशिक्षण कसरी सञ्चालन गर्न

रचनात्मकता मा पाठ्यपुस्तकहरु, तपाईं लिपि र यसको orchestrate को प्रशिक्षण र गुणस्तर को संरचना बनाउन आधारभूत नियमहरू पाउन सक्नुहुन्छ। यहाँ एउटा सानो अंश हो:

1. सबै भन्दा राम्रो कोच देखि कार्यक्रम उधारो गर्न सक्नुहुन्छ, र त्यसपछि आफ्नो उद्देश्य पूर्तिको लागि अनुकूल। यस मामला मा, यो फरक कार्यक्रम बाट लिएको यो मोड्युलहरू संयोजन गर्न सबै भन्दा राम्रो छ।
2. नयाँ कार्यक्रम - यो के सबै भन्दा राम्रो कार्यक्रम जान्न महत्वपूर्ण छ। यसको लागि सामाग्री जीवन विभिन्न क्षेत्रमा लिइएका गर्न सकिन्छ!

प्रशिक्षण को बिषय

तपाईं प्रशिक्षण संरचना मा काम गर्न सुरु गर्नु अघि, यसलाई गहन विश्लेषण, जो समस्या निर्धारण गर्न अनुमति दिन्छ सञ्चालन गर्न आवश्यक छ।

व्यापार स्पष्ट छ, स्पष्ट व्यक्तिगत, दुवै व्यक्तिगत र व्यापार: वहाँ गतिविधिहरु तीन आधारभूत प्रकार हो।

व्यक्तित्व, बारी मा, मनोवैज्ञानिक, esoteric, दैनिक र विकास भागमा विभाजन गर्न सकिन्छ। ती सबै सहभागी व्यक्तिगत सुविधाहरू परिवर्तन उद्देश्य छन्। व्यापार प्रशिक्षण, जो पनि भन्न सकिन्छ व्यवसाय प्रशिक्षण, मानव गुणहरू बारी मा लागू छैन। आफ्नो लक्ष्य - व्यापार को लागि आवश्यक सीप विकास गर्न।

बिक्री प्रशिक्षण

सामान्य मा, संरचना को प्रशिक्षण जानकारी तर्क स्पष्ट प्रस्तुति सकिन्छ। ठीक संरचित व्यायाम सहभागीहरू जानकारी अधिकतम रकम सिक्न अनुमति दिन्छ। र प्रक्रिया तीव्र गतिमा र सजिलै हुनेछ।

हामी तपाईंलाई बिक्री प्रशिक्षण र यस्तो घटना को संरचना को आधारभूत भवन ब्लक थाह प्राप्त गर्न प्रस्ताव:

1. तपाईं एक परिचय सुरु गर्नुपर्छ। अधिकतम समय - आधा घण्टा। सहभागीहरू को कोच संग र आपसमा familiarize गर्न आवश्यक छ। यस प्रशिक्षक नै छोटकरीमा प्रस्तुत, र त्यसपछि कथा नै गर्न सहभागीहरू लागि समय दिनुहोस्। यो समूह विश्वस्त को एक जलवायु सिर्जना छ किनभने तपाईं, यो चरण छोड्न सक्दैन। पहिलो चरणको अर्को भाग - प्रशिक्षण नियमहरु र साथ familiarity संगठनात्मक क्षणमा। यो सहभागीहरू द्वारा अनावश्यक कार्यहरू रोक्न मद्दत गर्छ। यो सहभागीहरू को आशा बारेमा जानकारी संकलन गर्न महत्त्वपूर्ण पनि छ। किनभने यो तपाईं के मुद्दाहरू बास गर्नुपर्छ के दर्शक, तपाईं बाट अपेक्षा बुझ्न सक्षम हुनेछ।
2. यो सैद्धान्तिक भाग। प्रशिक्षण संरचना बिक्री यो चरण 40% भन्दा बढी हुँदैन। अन्यथा, यसको सट्टा सामान्य व्याख्यान, व्यावहारिक सीप गठन गर्ने अनुमति जो छैन मा प्राप्त प्रशिक्षण को। सबै सैद्धान्तिक जानकारी सानो एकाइहरु तल भङ्ग गर्नुपर्छ। सहभागीको लत्तो बिना सिद्धान्त आवश्यक अंश परिचित। सामाग्री जटिल योजनाहरू र सर्तहरू देखि बहिष्कृत गर्नुपर्छ। एक विकल्पको रूपमा - तिनीहरूलाई थप बुझ्ने प्रतिस्थापन गर्न। आफ्नो कार्य - कौशल निर्माण! को सैद्धान्तिक भाग को विशेषताहरू लागि दृश्य साथमा जाने वस्तु आवश्यक हुनेछ। एउटा राम्रो विकल्प - प्रस्तुति, पुस्तिका। तपाईं सहभागीहरू थप जानकारी र रोचक विवरणहरू यसलाई त्यागेर गर्नुपर्छ देखि साझेदारी गर्न चाहनुहुन्छ भन्ने तथ्यलाई बावजुद। यस सिद्धान्त अभ्यास समय पर्याप्त नहुन सक्छ। यसलाई व्यावहारिक अभ्यास गर्न समय समर्पित गर्न राम्रो छ।
3. व्यावहारिक भाग। प्रशिक्षण को यो भाग को संरचना को कक्षाहरू प्रतिशत कम 60 भन्दा लिनुपर्छ। अभ्यास प्रत्येक जानकारी एकाइ पालना गर्नुपर्छ - यो सिद्धान्त ठीक हुनेछ। व्यायाम पनि गाह्रो हुँदैन। सूची अग्रिम तयार सर्वश्रेष्ठ छ। प्रत्येक व्यायाम स्पष्ट कथन सँगसँगै हुनुपर्छ। यो आवश्यक छैन व्यावहारिक समस्या समाधान मा पाठ्यक्रम सहभागीहरू हस्तक्षेप छ। कोच हस्तक्षेप टोलीमा बस आराम र प्रयास छैन भन्ने तथ्यलाई गर्न सक्छ।
4. अन्तिम चरण। यो क्रम स्टक लिन आवश्यक छ। सहभागीको यस भाग समयमा फेरि ढाकिएको सामाग्री सम्झना गर्न सक्नुहुन्छ। यो प्रशिक्षण को सुरुमा घोषणा गरियो जो सहभागीहरू, को आशा ध्यान महत्त्वपूर्ण छ। आखिर, यो तपाईं सबै प्रश्नहरूको जवाफ र सबै बुँदा छलफल गरेको भन्ने सुनिश्चित गर्न अभिप्रेरित थियो। तपाईंले सबै कार्यहरू पूरा गरेको छ भने, सहभागीहरू प्रशिक्षण फलदायी थियो भन्ने तथ्यलाई देखि सन्तुष्टि प्राप्त हुनेछ।

व्यक्तिगत वृद्धि प्रशिक्षण

व्यक्तिगत वृद्धि मा प्रशिक्षण को संरचना व्यापार प्रशिक्षण को देखि अलग छ। निस्सन्देह, के गर्न सक्दैन, तर फरक यस्तै कदम बिना छ।

1. व्याख्यान भाग प्रशिक्षण लागि विनियोजन समय को 25% भन्दा कब्जा गर्नु हुँदैन।
2. व्यावहारिक अभ्यास प्रशिक्षण को चरण मा निर्भर। आधारभूत र उन्नत पाठ्यक्रम, नेतृत्व कार्यक्रम: त्यहाँ मात्र तीन छन्।
3. तथाकथित debriefing अन्तिम चरण प्रशिक्षण को% 25 कब्जा गर्नुपर्छ। व्यवहार छलफल गर्न, प्रतिबद्ध त्रुटिहरू विश्लेषण।

Teambuilding

तपाईं टोली निर्माण प्रशिक्षण पूरा गर्ने निर्णय भने, तिनीहरूले एक चरण गोता बिना असम्भव छ भनी सम्झना गर्न महत्त्वपूर्ण छ। यो बिना थप काम बस अर्थहीन छ। टोली मा विभाजन - संरचना मा प्रशिक्षण को अर्को भाग। सहभागीको विभाजित एक predetermined विधि र पूर्ण अनियमित दुवै हुन सक्छ। सानो टोली काम (6 13 व्यक्ति देखि) मात्र होइन टोलीमा आत्मा महसुस हुनेछ, तर पनि प्रतिद्वंद्विता खेलमा एकजुट मदत। सबैले सफलता योगदान एक टोली भाग महसुस गर्न सक्षम हुनेछ।

टोली गठन गर्दा, यो तथाकथित बरफ-तोडने पकड आवश्यक छ: प्रत्येक समूह मा सहभागीहरू, प्रत्येक अन्य चिन्न गर्नुपर्छ यसको आफ्नै विशेषताहरु संग आउन कप्तान चयन गर्नुहोस्।

अर्को चरण - टिमवर्क। प्रशिक्षण समयमा सहभागीहरू को अभ्यास प्रदर्शन गर्नुपर्छ। यसबाहेक, प्रारम्भिक तयारी आदेशहरू र जटिलता निर्भर गर्नुपर्छ: यो गहिरो र जटिल गर्न मनोरञ्जन देखि भिन्न हुन सक्छ।

विश्लेषण गर्न निश्चित हुनुहोस्। यो अभ्यास बीच गर्न सकिन्छ, र प्रशिक्षण को अन्त मा बायाँ गर्न सकिन्छ। टोली, आफ्नो गतिविधिहरु को स्टक लिनुपर्छ प्रतिद्वन्द्वी को काम गर्न ध्यान।

टोली प्रशिक्षण मा एक संरचना को अन्तिम भाग - कुल व्यायाम। यो कार्य सबै टोलीको संलग्नता र एक तिनीहरूलाई संयोजन लागि प्रदान गर्दछ।

नेतृत्व प्रशिक्षण: आवश्यकताहरु

प्रशिक्षण र यसको नतिजा को सफलता आपूर्ति कोच सामाग्री असर गर्छ। त्यहाँ आवश्यक राम्रो कोच हुनुपर्छ गुणहरू को एक नम्बर हो:

• भावना, बुद्धि, हास्य, artistry को अर्थमा;
• बहसमा, oratory को पाठ्यक्रम प्रभावित गर्न सक्ने क्षमता;
• पर्याप्त व्यावसायिक र जीवन अनुभव;
• गहन ज्ञान प्रशिक्षण शीर्षकहरू सन्दर्भमा।

यो कोच आफूलाई उहाँले भन्छ चासो देखाए महत्त्वपूर्ण पनि छ। सबै पछि, भावनात्मक लिफ्ट दर्शक को खुलापन र जानकारी प्राप्त गर्न यसको तत्परता मा निर्भर गर्दछ। यसबाहेक, यो आवश्यक वर्तमान प्रतिक्रिया हुनुपर्छ: कहाँ तिनीहरूले गल्ती गरेका छन् सहभागीहरू सधैं के अभ्यास सही प्रदर्शन गर्दै छन् जान्न चाहन्छु, र।

सुझाव प्रशिक्षण गुणस्तर सुधार गर्न

के तपाईं व्यापार प्रशिक्षण चलाउन भने, पक्कै पनि राम्रो कर्मचारीहरु मा भाग लिन हुनेछ जो एक प्रदर्शन, सञ्चालन हुनेछ! तिनीहरूलाई वार्ता र बिक्री पूरा गर्न तपाईं कसरी देखाउन गरौं। सकेसम्म धेरै सहभागी सम्भावित प्रयोग गर्नुहोस्। र, को पाठ्यक्रम, प्रशिक्षण पूरा, एक लिखित वा मौखिक सोधपुछ र परीक्षा खर्च गर्न प्रयास गर्नुहोस्।