Collegiality - यो ... मानव संसाधन व्यवस्थापन

Collegiality - यो जो विशिष्ट व्यवस्थापन संस्था, संस्था, वा सारा उद्योग को समारोह विशिष्ट व्यक्ति नियुक्त गरिएको छैन विशिष्ट व्यवस्थापन विधि, तर को एक समूह छ नियुक्त वा त्यहाँ एक बराबर छ जसमा मानिसहरूले निर्वाचित मतदान गर्न सही।

collegiality को उद्भव को इतिहास

यो अवधारणा को इतिहासमा गर्नाले, हामी यसलाई देखि यसको मूल लिन्छ कि देख्न सक्नुहुन्छ , महान् अक्टोबर क्रान्ति शब्द "collegiality" माथि सेना गर्न, सार्वभौमिक व्यवस्थापन प्रविधी संग समीकृत थियो। तथापि, 1918 देखि, लेनिन चयन दिशा मा यस्तो बुझाइ collegiality विरुद्ध संघर्ष र आदेश को एकता तैनाथ गरिएको थियो।

आज collegiality - को न्यायपालिका सहित विभिन्न अङ्गहरू, को संगठनमा एक निर्धारण सिद्धान्त। यसरी, कुनै पनि परिचालन मिसिन कडाई बाहिर हुनुपर्छ मा "एक-मानिस आदेश सिद्धान्त।" तथाकथित

को व्यवस्थापनमा collegiality र आदेश को एकता को एकता

collegiality र आदेश सिद्धान्त को एकता, उदाहरणका लागि, व्यवस्थापनमा authoritarianism र subjectivity विजयी निर्देशन लागू छ शिक्षालाई प्रक्रिया। सामान्य व्यवस्थापन गतिविधि इष्टतम समाधान को चर्चा र ग्रहण पछि व्यवस्थापन नियम विकास उद्देश्य गतिविधिहरु को संगठन संग सहकर्मी को विशेषज्ञता भर गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण छ।

collegiality को अन्तरक्रिया र आदेश को एकता

collegiality यस पक्षमा - कर्मचारी को व्यक्तिगत सदस्यहरूले काम तिनीहरूलाई तोकिएको कुनै अपवाद व्यक्तिगत जिम्मेवारी हो। दृश्य एक व्यवस्थापन बिन्दुबाट, आदेश एकता मार्फत, कुनै पनि प्रक्रिया सबै सदस्यहरूको लागि अख्तियार र आदर स्पष्ट रेखा संग अनुशासन र अर्डर प्रदान।

collegiality को पछि निर्णय छलफल चरणमा उच्च प्राथमिकता मा। आदेश को एकता को लागि आवश्यकता अर्को चरण मा हुन्छ - पहिले लिएको निर्णय कार्यान्वयन।

Opposites को एकता को एक प्रदर्शन - एक-मानिस व्यवस्थापन र collegiality को व्यवस्थापनमा। त्यसैले, एक-मानिस व्यवस्थापन दक्षता को मद्दतले निर्णय र एक निश्चित "ढिला सुस्ती उजुरी गर्नुस्" को सामूहिक विशेषता को कार्यान्वयन मा हासिल गर्न सकिन्छ। यसरी, सामरिक कार्य को कार्यान्वयन यसलाई एक-मानिस आदेश प्रयोग गर्न उचित र रणनीतिक छ - वर्णन नियन्त्रण विधि।

collegiality सिद्धान्त

यस अन्तर्गत व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू व्यवस्थापन कार्य पूरा गर्न मौलिक व्यवस्था, विचार र फरक स्तर मा प्रबन्धकहरू लागि आचरणको नियम बुझाउँछ। यो केही खास आवश्यकताहरू र संगठनको व्यवस्थापन कर्मचारी सहित सिस्टम कर्मचारीहरु, मार्गदर्शन कि मान्यता छ।

व्यवस्थापनमा Postulates

आधारभूत व्यवस्थापन सिद्धान्तहरू समावेश:

1. दक्ष प्रयोग र collegiality र आदेश को एकता को संयोजन। एउटै collegiality मा विभिन्न स्तर मा प्रबन्धकहरू को विचार मा आधारित सामूहिक निर्णय को ग्रहण लागि प्रदान गर्दछ।
2. व्यवस्थापन वैज्ञानिक वैधता। यो प्रयोग जो को नजिकिंदै र वैज्ञानिक विधि आधारित व्यवस्थापन कार्यहरूको कार्यान्वयन लागि प्रदान सिद्धान्त छ। तिनीहरूलाई आधारित, यो विज्ञान आवश्यक आवश्यकताहरू पूरा गर्नै पर्छ।
3. योजना - मुख्य निर्देशन, उद्देश्य र भविष्यको लागि संगठन को योजना स्थापना गर्ने एक सिद्धान्त।
4. जिम्मेवारी, अधिकार र कर्तव्य संयोजन। यो सिद्धान्त अन्तर्गत विषय को संगठनमा प्रत्येक व्यक्ति यो सुम्पिएको कार्यहरू पूरा मा केही शक्तिहरु र जिम्मेवारी दिइएको हुन सक्छ।
5. प्रेरणा पेनाल्टी र पुरस्कार को Incarnation सिस्टम को thoroughness कार्यक्रम को प्रभावकारिता निर्भर जो अन्तर्गत उत्प्रेरित गर्न र व्यक्तिगत र संगठनको लागि सेट लक्ष्य प्राप्त द्वारा गतिविधि मानिसहरूलाई प्रोत्साहन सिद्धान्त प्रतिनिधित्व छ। तर, यो बाह्य र आन्तरिक सेना संयोजन छ। तिनीहरूले एक व्यक्ति केही कार्यहरू गर्न प्रोत्साहन गर्छौं। यो सीमाहरु र विशिष्ट उद्देश्य प्राप्त गर्न मा एक ध्यान संग प्रेरणा अभिमुखीकरण दिनको गतिविधिहरूको प्रकारका चिनाउँछ। यो पनि एउटा प्रभाव छ एक व्यक्तिको व्यवहार व्यक्तिको प्रतिक्रिया कार्य को भाग अन्तर्गत भिन्न हुन सक्छन् कि कारक को एक अधिकता को प्रयोग मार्फत।
6. उत्तेजना - मानव प्रेरणा प्रचार को प्रक्रियाहरू। जो सीधा प्रेरणा कार्यान्वयन गर्न सकिन्छ प्रयोग गरेर हालतमा।
7. व्यवस्थापन गर्ने कम्पनीको व्यवस्थापनमा सबै कर्मचारीहरु को सहभागिता को democratization सिद्धान्त प्रतिनिधित्व छ। collegiate गतिविधि सिद्धान्त कामदारहरूको र अन्य सबै टोली सदस्य को बराबर र सक्रिय सहभागिता प्रदान गर्दछ।
8. सिस्टम - यो, आर्थिक सामाजिक-सांस्कृतिक र प्राविधिक को घनिष्ठ सम्बन्ध मानेर, सिद्धान्त हो व्यवस्थापन समाधान। यो निर्णय बनाउने र vzamodeystviya को आधार छ। स्थिरता नियमित व्यवस्था भएको एक एकता छ।
9. दक्षता एक अपेक्षाकृत छोटो समयमा र साना घाटा संग उद्देश्य प्राप्त गर्न को सिद्धान्त आधारित छ।
10. मुख्य लिंक - समाधान र धेरै समान सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कार्य फेला सिद्धान्त।
11. को optimality सिद्धान्त centralization अनुपात democratization, कम रैंक को रचनात्मक गतिविधि मिश्रित कर्मचारीहरु छ र सीधा गाइड ( "लोकतान्त्रिक centralism" को रूपमा जानिन्छ)।
12. न्यायलाई को कार्यान्वयन को जिम्मेवारी र नियन्त्रण चेक र पर्यवेक्षण वा निरीक्षण गर्ने उद्देश्यका लागि स्थिर अवलोकन को सिद्धान्त हो।

निष्कर्षमा

यो collegiality सबै निर्णय को objectivity र वैधता सुधार्न सक्ने उल्लेख गर्नुपर्छ। तर, आफ्नो स्वीकृति एकदम ढिलो हुन सक्छ। त्यसैले, सबै भन्दा सही समाधान आदेश को एकता संग सामूहिक सम्बद्धता हुन सक्छ।