उद्यमी मा मानव संसाधन व्यवस्थापन

हालैका वर्षहरूमा, संगठन को धेरै नेताहरूले आफ्नो कर्मियों नीति र समीक्षा गर्दै को व्यवस्थापन शैलीहरू , कर्मचारीहरु कि मध्यम र ठूलो कारोबार मा सानो व्यापार वा कर्मियों व्यवस्थापनमा कर्मियों व्यवस्थापन। पहिले मुख्य ध्यान मानव संसाधन व्यवस्थापन गर्न technocratic दृष्टिकोण थियो जबकि, यो वर्तमान अवस्था कर्मियों व्यवस्थापन एक मानविय दृष्टिकोण मा आधारित छ अहिले छ। यो सिधै सम्पूर्ण उद्यम को दक्षता निर्भर कार्यहरू को कार्यान्वयन मा कर्मचारी, आफ्नो व्यावसायिकता, विशेषज्ञता, ध्यान हो किनभने यो, मुख्य ध्यान टोलीमा तिर वास्तविक उत्पादन देखि सारे गरिसकेको छ।

शास्त्रीय व्यवस्थापन कर्मियों तीन प्रकारका छन्। थप कर्मचारी मा व्यवस्थापन कार्यहरू यी तरिका विचार गर्नुहोस्।

1. आर्थिक विधिहरू "गाजर-छडी" को सिद्धान्त मा आर्थिक व्यवस्था र कार्य आधारित छन्। तीमध्ये प्रभाव सामाग्री इनाम सिस्टम, क्रेडिट संरचना, स्वामित्व को फारम, आदि को विस्तार निर्भर आत्म-वित्त, आत्म-रिलायन्स, आत्म-sufficiency: आर्थिक उद्यम गणना निम्न अवस्था सही व्यवस्थापन हो हुक्म। भौतिक प्रोत्साहन गरेको कामको लागि सामाग्री क्षतिपूर्ति को स्तर सेट गर्छ। यी वैधानिक ज्याला, क्षतिपूर्ति, बोनस, लाभ समावेश गर्नुहोस्। कर्मचारीहरु को क्षतिपूर्ति दुई भागहरु बनेको छ: पहिलो दोस्रो (श्रम र भौतिक सहयोग को आधारभूत परिणाम लागि प्रिमियम) लाभ को खर्च मा सशुल्क छ, (अन्तिम परिणाम लागि आधारभूत तलब, अतिरिक्त तलब, remuneration) उत्पादन लागत को खर्च मा सशुल्क छ। कम्पनी को हरेक कर्मचारी उहाँले स्थिति, सरकारी कर्तव्य को गुणस्तर प्रदर्शन, योजना पूरा, आदि संग अनुसार हालिदिए जो ती ग्यारेन्टी, भौतिक लाभ र विशेषाधिकार, स्पष्ट समझ हुनुपर्छ

उद्यमी मा मानव संसाधन व्यवस्थापन पनि जमानत रूपमा एक साधारण आर्थिक दृष्टिकोण समावेश हुन सक्छ। खरिद साझेदारी श्रम को परिणाम र संगठन को काम को निर्भर उसलाई जबरजस्ती, कर्मचारीहरु लाभांश आय प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ। बन्धनलाई एक निश्चित वार्षिक आय ग्यारेन्टी। क्रेडिट कार्ड कर्मचारीहरु सामान र सेवाहरू लागि भुक्तानी cashless गर्न अनुमति दिन्छ।

1. कानुनी र प्रशासनिक अभ्यासहरू आधारमा उद्यम मा मानव संसाधन व्यवस्थापन, प्रशासनिक र कानुनी सजाय, अनुशासन र उच्च अख्तियार गर्न unquestioning आज्ञाकारी प्रणाली छ। संगठनात्मक यस्तो स्टाफ, रूपमा घरेलू नियमहरु, को आवेदन मा आधारित प्रभाव सामूहिक मोलतोल, काम वर्णन र यसको अगाडी। नियामक प्रभाव मा आदेश, निर्देशन, आदेश, आधारित छ मेमोहरू, निर्देशन, आदि शास्त्रीय जिम्मेवारी (आज्ञाकारी आचरण को स्वीकार नियमहरू), दायित्व (क्षतिपूर्ति कारण घाटा), आपराधिक जिम्मेवारी र पेनाल्टी विभिन्न प्रकारका (टिप्पणी, डांटनु, निष्कासन) - थप प्रभावकारी कर्मियों एक्लै विधिहरू मा प्रभाव।
2. सामाजिक-मनोवैज्ञानिक: उद्यमी मा मानव संसाधन व्यवस्थापन, र विधिहरू को तेस्रो समूह समावेश गर्न पक्का हुन। यी विधिहरू मनोविज्ञान र समाजशास्त्र को व्यवस्था आधारित छन्। मानव संसाधन व्यवस्थापन सामाजिक र मनोवैज्ञानिक को मद्दत विधिहरू प्रतिक्रिया अनिश्चितता, अयोग्य प्रदर्शनको व्यवस्था आधारित छ मानिस द्वारा मानिस को, व्यवस्थापन जानकारी अर्थ को विभाजन मा व्यवस्था, आत्म-संरक्षण, क्षतिपूर्ति को व्यवस्था, आदि को व्यवस्था सामाजिक विधिहरू सामाजिक योजना, व्यक्तित्व, साझेदारी, प्रतियोगिता, मामला अध्ययन समावेश, नैतिकता, आदि