आधुनिक उद्यम व्यवस्थापन सिद्धान्त मूल कुराहरु

सिस्टम दृष्टिकोण व्यवस्थापन विज्ञान संगठन मा भित्र र संगठन बाहिर ठाउँ लिन एक एकल एकाइ प्रक्रियाहरु, स्रोतहरू र कार्यहरू मा लिंक जो एक बभयोयामी घटना, रूपमा व्यवस्थापन सिद्धान्त विचार गर्नुहोस्। यो परिप्रेक्ष्य, व्यवस्थापन सिद्धान्त को आधारमा संगठन र यसको कामकाज को प्रक्रिया मा एक प्रत्यक्ष वा अप्रत्यक्ष प्रभाव धेरै कारक को प्रभाव र अन्तरक्रिया विचार गर्न आवश्यक को multidimensionality सुझाव।

मूर्त र intangible: नवीनता व्यवस्थापनमा नियन्त्रण सिद्धान्त को आधारभूत दुई subsystems भागमा विभाजन गर्न सकिन्छ कि एक प्रणाली छ। पहिले उत्पादन-प्राविधिक प्रक्रिया नवीन प्रक्रियाहरू को विकास को लागि एक आधार परिभाषित दोस्रो आधार उत्पन्न illuminates। व्यवस्थापन को संगठनमा नवीनता कागजात विश्लेषण, सर्वेक्षण, निगरानी र नवीन प्रयोग प्रयोग सञ्चालन गर्दै विशेष प्रविधी (निदान र उत्तेजना) द्वारा प्रदर्शन गर्दै छन्।

नियन्त्रण सिद्धान्त को आधारभूत गुणस्तर उत्पादन गर्ने उद्यम बजार प्रभावकारिता, प्रतिस्पर्धा र प्रत्येक कर्मचारी को परिणाम व्यवस्थापन आवश्यक छ। को परिभाषा मा मानकीकरण लागि अन्तर्राष्ट्रिय संगठन गुणस्तर तिनीहरूलाई ग्राहक आवश्यकता पूरा गर्ने क्षमता दिने, विशेषताहरु र उत्पादन वा सेवाको गुण को totality हो। गुणस्तर व्यवस्थापन जस्तै कारक आधारित छ: क) कर्मियों (गुणस्तर अर्थात्, कि निर्माण र उत्पादन को सञ्चालन) मा मदत श्रम नेता र कलाकार, साथै आफ्नो व्यक्तिगत गुणहरू को प्रभाव; ख) सामाग्री, श्रम, उपकरण र परिसर को माध्यम गुणस्तर; ग) कार्य प्रक्रिया संगठन गुणस्तर।

व्यवस्थापन को सिद्धान्त को आधारभूत मानव संसाधन को नियन्त्रण कामकाज र व्यापार लक्ष्य को उपलब्धि सुनिश्चित गर्ने कर्मचारी को संरचना को, गुणस्तरीय र मात्रात्मक संकेतक कवर। मानव प्रविधि कार्यहरु को क्षमता, ज्ञान, एक निश्चित स्थिति लागि सीप र आवेदक को क्षमताहरु बारेमा जानकारी प्राप्त गर्न मद्दत गर्ने अपरेसन र विधिहरू एक सेट छ। देखि सीधा उद्यम को दक्षता मा निर्भर गर्दछ।

त्यहाँ धेरै सिद्धान्त, हो व्यवस्थापनको मूल कुराहरू कवर। पछिल्लो शताब्दीमा सबैभन्दा प्रसिद्ध सिद्धान्तकारहरु को एक, Drucker, अगाडी व्यवस्थापन सेट लक्ष्य सुरु गर्नुपर्छ, र त्यसपछि मात्र प्रणाली र कार्य बीच अंतर को विकास गर्न मा सार्न विचार राखे। Drucker प्रक्रिया कर्मचारीहरु को उत्पादकता वृद्धि को व्यवस्थापन मुख्य कार्य भनिन्छ। बैज्ञानिक को सिद्धान्त अनुसार, हरेक व्यवस्थापकले उद्यम को आर्थिक लक्ष्य प्राप्त गर्न र आफ्नो ग्राहकहरु को सन्तुष्टि यसको प्रयासमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ। तिनीहरूलाई सार जो सामाजिक उद्यम मुद्दाहरू सामना गर्न आवश्यक छ जसले कर्मचारीहरु, एक लोकतान्त्रिक शरीर सिर्जना गर्न छ, आत्म-अभिशासित सामूहिक को विचार प्रस्तावित भएको थियो। यी बाहेक, Drucker पनि व्यवस्थापनको क्षेत्रमा धेरै विचार को लेखक हो।

नियन्त्रण प्रणाली को वर्गीकरण विकास र व्यवहार मा विभिन्न वैज्ञानिकहरु र विशेषज्ञहरु द्वारा कार्यान्वयन व्यवस्थापन मोडेल प्रतिबिम्बित। आधुनिक नेताहरूले दुवै सही र मानव विज्ञान, परिणाम योगफल (तिनीहरूले सधैं जाँच र पुष्टि गर्न सक्नुहुन्छ) छ जो, र विश्वास र अभ्यासहरू को एक प्रणाली रूपमा व्यवस्थापन विचार गर्दै छन्।

यसरी, व्यवस्थापन को सिद्धान्त को गठन को इतिहास योजना, व्यवस्थित गर्ने, कर्मचारी भर्ती, साथै निरीक्षण र यसको आर्थिक र सामाजिक विकास नियन्त्रण मान्छे को इतिहास झल्काउँछ। व्यवस्थापन को सिद्धान्त को विकास को प्रवृत्ति पूरै रूपमा उद्यम व्यवस्थापन प्रणाली को गठन र मानव संसाधन व्यवस्थापन दुवै मा एक प्रत्यक्ष प्रभाव छ।