एक ईआरपी-प्रणाली के हो? उद्यमी को वित्तीय स्रोतको योजना

संसारभरि विभिन्न तराजू बढी र थप उद्यम आफ्नो काम मा एक शक्तिशाली व्यवस्थापन उपकरण, को ईआरपी-प्रणाली रूपमा चिनिने परिचय खोज्छन्। यसको प्रयोग, आधारभूत उत्पादन र सहायक सुविधाहरु को प्रदर्शन व्यापार प्रक्रिया को संगठनको लागि प्रभावकारी नियन्त्रण र रणनीतिक महत्व योजना स्थापना अनुकूलन गर्न अभिप्रेरित छ।

ईआरपी अवधारणा र ईआरपी-प्रणाली

ईआरपी व्यापार रणनीति (Enterprise संसाधन योजना) सबै विभाग र उत्पादन क्षमता, वित्तीय व्यवस्थापन, मानव संसाधन र ग्राहक प्रोफाइल, र धेरै अरूको संगठन प्रक्रियाहरू को एकीकरण छ। यो सहमतिलाई मुख्यतया उद्यम भित्र विभिन्न स्रोतहरू को निर्धारण अनुकूलन उद्देश्य छ।

पहिले यदि यो अब ईआरपी-प्रणाली अन्तर्गत एक मार्केटिङ अवधारणा विशुद्ध थियो अक्सर सफ्टवेयर विशेष को वर्ग बुझ्ने गरिन्छ। एक व्यापक अर्थमा यो उद्यम सबै साधनहरूको योजना र व्यवस्थापनका लागि एक पद्धति हो रूपमा। ऐतिहासिक, ईआरपी रणनीति यसको predecessors आधारमा गठन गरिएको छ:

• MrP - सामाग्री आवश्यकताहरु योजना।
• MrP द्वितीय - उत्पादन स्रोतहरू को योजना।

यसको विपरीत, ईआरपी-प्रणाली अक्सर भौगोलिक वितरण, धेरै ठूलो उद्यम लागि प्रयोग गर्न सकिन्छ। यस मामला मा हामी यो मात्र उत्पादन मा केंद्रित किनभने उद्यम स्रोत योजना बारे कुरा गर्दै छन्, तर पनि व्यापक आर्थिक योजना। को ईआरपी-सिस्टम को एक आवश्यक सुविधा, काम को विशेष बिना बिल्कुल कुनै पनि उद्यम गर्न आफ्नो आवेदन को संभावना छ उत्पादक गतिविधिमा संलग्न छैनन् सहित। एक सफ्टवेयर उत्पादन रूपमा विचार, यो उल्लेख गर्नुपर्छ जटिल प्राविधिक उपकरणहरू सुविधा वा विकल्प निर्णय बनाउने प्रक्रिया बढी शक्तिशाली उपकरण।

उद्यमी मा ईआरपी-सिस्टम को नियुक्ति

, कम्पनी को गतिविधि मा मौलिक परिवर्तन व्यवस्थापन सूचना प्रणाली को कार्यान्वयन र नयाँ व्यापार रणनीति को कार्यान्वयन गर्न सम्बन्धित निर्णय गर्न, व्यवस्थापन स्पष्ट निम्न प्रमुख अंक व्यक्त गर्नुपर्छ जो यो चरण, सबै आवश्यकता सजग हुनुपर्छ:

• हालको अवस्था स्वीकार गर्न अनिच्छा;
• एक प्रतिस्पर्धी वातावरणमा व्यवसाय एकाइ बजार स्थिति बृद्धि गर्न आधुनिक प्रविधि प्रयोग गर्न आवश्यकता अस्तित्व;
• कार्यान्वयन देखि महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त गर्न प्रतीक्षा।

को ईआरपी-सिस्टम को पहिलो प्रयोग यस्तै व्यापार रणनीति को सफल कार्यान्वयन सुविधा निमित्त, जो को कार्यान्वयन प्रभावकारी उद्यम स्रोत योजना र व्यवस्थापन सुनिश्चित गर्नुपर्छ। यसो गर्न, तपाईं अर्थात् तिनीहरूलाई बीच अधिकतम स्थिरता हासिल गर्न र लागत प्रशासनिक कम गर्न, आफ्नो प्रभाग को प्रदर्शन अनुकूलन पर्छ। यो सूचना प्रणाली द्वारा प्रदान लाभ कारण हासिल गर्न सकिन्छ। ती हुन्:

• व्यापार प्रक्रिया पारदर्शी सुधार।
• को अर्डर समस्या समाधान र सही जानकारी फेला।
• डाटा को विश्वसनीयता र सान्दर्भिकता वृद्धि।
• कागजात एकाइहरु बीच गति वृद्धि।
• टाउको कार्यालय र दूर शाखा बीच एक जानकारी स्पेस संगठन।
• कागजात भर्नु र सम्भव त्रुटिहरू छुटकारा रही को समय कम।
• सबै स्तर मा निर्णय-बनाउने गति वृद्धि।

ईआरपी-प्रणाली वस्तुको प्रतिस्पर्धा कारण यसको काम थप कुशल व्यवसाय प्रक्रियाहरु को परिचय मात्र छैन अझ बढाउँछ। यसको प्रयोग पनि उद्यम को समग्र लागत कम पर्छ। विकसित निर्धारण उपकरण, सिमुलेशन र उत्पादन गतिविधिहरु, वित्तीय क्षेत्र, साथै भण्डारण, यातायात र अन्य विभागहरु को सञ्चालनको स्रोत अनुकूलन लागू गर्न मद्दत गर्न विश्लेषण।

को मुख्य विशेषताहरु

उही कुरा सामना विभिन्न कम्पनीहरु, मा, सबै व्यापार प्रक्रियाहरू पूर्ण अलग अलग हुन सक्छन्। मानकीकृत काम योजना, उद्यम व्यवस्थापन सूचना प्रणाली प्रदान गर्दछ जो, माथि देखि एकदम फरक हुन सक्छ यहाँ लागू हुन्छ। यस कारण, हामी यसको परिचय अवस्थित व्यापार प्रक्रियाहरू एक reorganization मा ठूलो मात्रा आन्तरिक परिवर्तन गर्न कम्पनी आवश्यक छ किनभने, यो मात्र मौलिक सफ्टवेयर उत्पादन रूपमा गलत विचार गर्नुहोस्।

यी प्रणाली को वैचारिक सुविधाहरू सीधा आफ्नो सार सम्बन्धित छन्। को ईआरपी-पद्धति यसको स्रोतको प्रभावकारी व्यवस्थापनका लागि सबै महत्त्वपूर्ण व्यापार एकाइहरु को समेकन समावेश याद। यस्तो सहमतिलाई एक सार्वजनिक डेटाबेस गरेर जानकारी सिस्टम भित्र कार्यान्वयन गरिएको छ। जानकारी एक पटक मात्र भण्डारणमा प्राप्त, र पछि बारम्बार साफ र विभिन्न आन्तरिक र बाह्य उपभोक्ताहरु प्रयोग गर्न सकिन्छ। वास्तविक जीवन तुलना, यो मामला मा, त्यहाँ समय र प्रयास कर्मचारी निर्णयहरू एक कमी छ। यो पनि ईआरपी-प्रणाली स्वचालित छैन भनेर प्राविधिक प्रक्रियाहरू र एकीकृत जानकारी उनीहरूको सार मोडेल, मानव जगतले प्रवेश छ जो जानकारी आधारित नियन्त्रण प्रणाली उल्लेख गर्नुपर्छ।

डाटाबेस संरचना, साथै सम्पूर्ण रूपमा सफ्टवेयर प्रणाली, अपवाद बिना सबै एकाइहरु को गतिविधिहरु प्रतिबिम्बित रूपमा यस्तो तरिकाले व्यवस्थित गर्नुपर्छ। यो दृष्टिकोण सम्भव परिचालन र रणनीतिक व्यवस्थापन पूरा गर्न नजिकै वास्तविक समय स्रोतहरू र उद्यम को व्यापार प्रक्रियाहरू को एक साधारण सेट निगरानी गर्न, र यसैले बनाउँछ।

ईआरपी-प्रणाली को मुख्य उद्देश्य एक योजना को कार्यान्वयन को योजना र नियन्त्रण प्रक्रिया अनुकूलन छ। निर्मित बौद्धिक एल्गोरिदम निकै यसको निर्णय यसको प्रयोगकर्ता सरल बनाउन। उदाहरणका लागि, औद्योगिक उद्यम को योजना र व्यवस्थापनका लागि आफ्नो संविधान भागहरु को heterogeneity सम्बन्धित धेरै विशिष्ट सुविधाहरू छ। यसरी, एक कारखाना दुवै लगातार र discontinuously काम व्यवस्थापन अवस्थित गर्न सक्नुहुन्छ। यो दृष्टिकोणबाट, को कार्यान्वयन ईआरपी-वर्ग सिस्टम विश्वव्यापी हुन र विशेष मोड्युलहरू एक विस्तृत दायरा समावेश गर्नुपर्छ।

आधुनिक कारोबार आज अक्सर भौगोलिक वितरण हुन्छ, यो मुख्य कार्यालय शाखा देखि दुवै रिमोट संग सामान्य जानकारी पूर्ण पहुँच प्रदान गरियो धेरै महत्त्वपूर्ण छ डाटा स्टोर। यो ईआरपी-प्रणाली को विकास मा संलग्न सबै भन्दा उन्नत नेटवर्क प्रविधिहरू, जो पनि तिनीहरूलाई भण्डारण गरिएका जानकारी गर्न delimitation र प्रयोगकर्ता पहुँच अधिकार को लागि प्रदान संग गरेको छ।

ईआरपी-वर्ग प्रणाली को कार्यक्षमता

सुविधाहरू कुरा, हामी बिर्सन सक्दैन कुनै पनि ईआरपी-वर्ग उत्पादन कि - अब एक सम्पूर्ण रूपमा नियन्त्रण प्रणाली छ। पहिलो स्थानमा आफ्नो सम्भावनाहरू दायरा जो यो प्रयोग गरिन्छ आवश्यकताहरूको, काम वस्तुको आकार र विशेषताहरु निर्भर हुनेछ। सुविधाहरू क्लासिक सेट विचार गर्नुहोस्:

उत्पादन

• मर्मतका र ईन्जिनियरिङ् विनिर्देशों उत्पादन सामान वा सेवा आवश्यक सामाग्री र श्रम लागत स्तर को मात्रा निर्धारण गर्न प्रदर्शन।
• अप उत्पादन योजना को चित्रकला।
• एकल एकाइहरु देखि शिल्प र औद्योगिक यूनियन गर्न: योजना र फरक दृष्टिकोण मा उद्यम को प्राविधिक क्षमता व्यवस्थापन।

आर्थिक

• परिचालन लेखा, वित्तीय, प्रशासनिक, कर लेखा र नियन्त्रण।
• निश्चित सम्पत्ति, जमानत, बैंक खाता र यसपछी सहित सम्पत्ति व्यवस्थापन कम्पनीहरु,।
• व्यापक योजना वित्तीय स्रोतको उद्यमी को, र यसको परिणाम नियन्त्रण।

रसद

• गठन लक्ष्य सामाग्री, कच्चा माल उत्पादन योजना अनुसार घटक भागहरूमा मात्रा आवश्यक छ।
• बिक्री र आपूर्ति व्यवस्थापन: लेखा ठेकेदार, मर्मतसम्भार अनुबंध रजिस्ट्री, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, गोदाम योजना र लेखा को कार्यान्वयन।

कर्मचारी

• व्यवस्थापन भर्ती प्रक्रिया।
• परिचालन कर्मियों र लेखा कर्मियों, स्टाफ को व्यवस्थापन, पेरोल लेखा।
• जनशक्ति योजना।

मार्केटिङ र विज्ञापन

• बिक्री योजना सञ्चालन।
• छूट र विशेष बिक्री अवस्थाको लेखा: उद्यमी को पर्याप्त सामान्य रणनीति, माल को मूल्य गणना को एक पारदर्शी नीति सिर्जना गर्न बजार को विभिन्न प्रकार मा मूल्य व्यवस्थापन।
• योजना र नियन्त्रण प्रचार र मार्केटिङ गतिविधिहरु बाहिर।

परियोजनाहरू। उत्तरदायित्व

• मानकीकृत लेखा, वित्तीय र व्यवस्थापन रिपोर्टिङ प्रकारका, साथै कस्टम बनाउनको लागि एक लचिलो संयन्त्र को एक विस्तृत चयन प्रदान गर्ने।
• को phased योजना सामाग्री, वित्तीय र मानव संसाधन सर्तहरू को सफल कार्यान्वयन आवश्यक: एक साधारण रणनीति अप चित्रकला।
• परियोजना प्रमुख प्रदर्शन संकेतक को निगरानी।

आफ्नो ERP- प्रणालीमा के कारोबार प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ

पहिलो नजर मा यो प्रणाली यस वर्ग यसलाई स्रोतहरू संरचना को प्रवाह र विभिन्न प्रकारका प्रक्रियाहरू को एक उच्च जटिलता विशेषता द्वारा एक ठूलो हदसम्म तिनीहरूलाई लागि हो रूपमा, ठूलो उद्यम लागि विशेष डिजाइन भनेर लाग्न सक्छ। तर, साना उद्यम पर्याप्त कक्षाहरू वा MrP MrP द्वितीय प्रयोग हुन सक्छ जहाँ परिस्थिति हो। आजको बजार मा तपाईं विभिन्न क्षमताहरु छ कि सफ्टवेयर खरिद गर्न सक्नुहुन्छ। तिनीहरूले प्रभावकारी प्रयोग गर्न सकिन्छ जसमा उद्यम आधारमा, भारी, मध्यम र प्रकाश समाधान फेंकना।

गैर-विनिर्माण कम्पनीहरु लागि को रूप मा, ईआरपी-वर्ग प्रणाली तिनीहरूलाई लागि सहित लागू छन्। यस्ता उद्यम पर्याप्त र पनि व्यापक कार्यक्षमता हुनेछ। क्षणमा, त्यहाँ व्यापार कम्पनीहरु वा संगठन सेवा क्षेत्र मा काम को आवश्यकता पूरा गर्न सक्छन् भनेर प्रणाली को सानो एकीकृत वा स्थानीय प्रजातिहरू छन्। पनि धेरै विकासकहरूले ग्राहकहरु र उद्योग उत्पादनहरु प्रस्ताव उल्लेख गर्नुपर्छ।

विधिहरू को वर्गीकरण

वर्गीकृत गर्न सकिन्छ जो सबै ईआरपी व्यापार व्यवस्थापन प्रणाली सबैभन्दा स्पष्ट चिन्ह - तिनीहरू कहाँ लागू गर्न सकिन्छ संगठन, को मात्रा छ। दृश्य यस बिन्दुबाट, जब संख्या आधारमा लागि समाधान आवंटित गर्न स्वीकार:

• ठूलो निगमों (10 भन्दा बढी हजार। व्यक्ति।)।
• मध्यम आकारको निगमों (1 हजार देखि। 10 हजार। व्यक्ति।)।
• मध्यम आकारको उद्यम (100 1 हजार। मानिसहरू)।
• साना व्यवसायहरू (100 व्यक्ति भन्दा कम।)।

जानकारी उत्पादनहरु को systematization एउटा महत्त्वपूर्ण सुविधा कार्यक्षमता छ। त्यहाँ मा निम्न पारंपरिक विभाजन छ कार्यहरू को बेच भोल्युम आधारमा:

• ठूलो एकीकृत।
• औसत एकीकृत।
• वित्तीय र प्रबंधकीय।
• स्थानीय।

एक स्थानीय संस्करण सामान्यतया एकीकृत जानकारी कोष्ठ उत्पादन संकीर्ण एक अपेक्षाकृत कम लागत समग्र भइरहेको directivity छ। अक्सर, यो वित्त संस्थाहरूको वा उनको खाता गतिविधि को क्षेत्र मा एक वा बढी ब्लक समावेश छ। यस्तो प्रणाली प्रकाश औद्योगिक वा व्यापारिक कम्पनीहरु को लागि उपयुक्त हो।

उद्यमी सिस्टम को वित्तीय र प्रशासनिक व्यवस्थापन मुख्य रूप किनमेल वा सेवा क्षेत्र मा काम, कम्पनीहरु गैर-विनिर्माण मा मुख्य रूप प्रयोग गर्न सकिन्छ। वित्तीय र को लेखा साथै संलग्न एकाइहरु पनि रसद व्यवस्थापन।

एकीकृत सूचना प्रणाली लक्षित आकार आधारमा ठूलो वा मध्यम हुन सक्छ। तिनीहरूले कर्पोरेट संरचना, आपूर्तिकर्ता र ग्राहकहरु संग अर्थात् यस अन्तरक्रिया, अन्तिम उत्पादन को उत्पादन, सामाग्री प्रवाह र वित्त, कर्मचारी सम्बन्ध, खरीद, भण्डारण र वितरण, परियोजनाहरु र धेरै अरूको कार्यान्वयन सबै व्यापार प्रक्रियाहरू कवर।

आधुनिक ईआरपी-प्रणाली बजार

रूसी र विदेशी उत्पादन: घरेलू बजार सफ्टवेयर उत्पादन मा आज प्रस्तुत सबै दुई मुख्य भागमा विभाजन गर्न सकिन्छ। तिनीहरूलाई बीच मतभेद सृष्टिको ठाउँमा, तर पनि कार्यक्षमता मात्र छैनन्।

शक्तिशाली पश्चिमी विकास भनिन्छ के वर्ग ईआरपी प्रणाली स्तर छन्। यी को clearest उदाहरण कम्पनीहरु एसएपी, Oracle, PeopleSof, सेज, Baan, माईक्रोसफ्ट व्यापार समाधान को उत्पादनहरू हुन्। ती सबै लक्षित वस्तुमा धेरै ठूलो सहित, कुनै पनि तहमा लागू गर्न सकिन्छ। तथापि, प्रयोगको रूसी कम्पनीहरु द्वारा अक्सर गाह्रो किनभने निम्न समस्या सम्भव घटना हुन सक्छ:

• विद्यमान व्यापार प्रक्रियाहरू को गम्भीर reorganization गर्न Unavailability उद्यम। यी परिवर्तनहरू को परिमाण overstate गर्न गाह्रो छ। उद्यम व्यवस्थापन प्रणाली को विदेशी व्यापार प्रक्रियाहरू छन् भन्ने हाम्रो देशमा प्रयोग गर्न साधारण ती देखि मौलिक भिन्न छन्।
• ठीक रूस मा आयात ईआरपी-सिस्टम को परियोजना स्तर गुणस्तर कार्यान्वयन लागू गर्न सक्षम छन् जो विशेषज्ञहरु को अपर्याप्त संख्या।
• यस्तो समाधान प्रयोग को उच्च लागत।

पश्चिमी समकक्षों को समग्र संचय तापनि आधुनिक रूसी विकासक्रम बिस्तारै आफ्नो कार्यक्षमता वृद्धि छन्। तिनीहरूले पूरै घरेलू उद्यम गर्न छाँटकाँट छन्। र यो एक विशेष मामला मा व्यापार प्रक्रियाहरू को एक विस्तृत स्कोप आवश्यक छैन, यदि र ईआरपी-सिस्टम को मद्दत केही गतिविधिहरूको लागि लेखा स्थापित गर्न मात्र आवश्यकता हो, सफलतापूर्वक गर्न सक्नुहुन्छ कार्यान्वयन हुन। उन्नत घरेलू विकासक्रम को उदाहरण - 1 C कम्पनी र "ग्यालेक्सी" को उत्पादनहरू हुन्।

भविष्यमा गर्न खोज्दै - ईआरपी द्वितीय

केही समय पहिले देखा, ईआरपी द्वितीय अवधारणा पनि ईआरपी पद्धति सुधार को परिणाम हो। उद्यम स्रोत योजना र यहाँ व्यवस्थापन मुख्य समस्या हुन्। तर, नयाँ पद्धति को जन्म सुरु जो इन्टरनेट को तीव्र विकास, यसको चिन्ह, परम्परागत व्यापार र आंशिक विद्युतीय बनाउने बायाँ छ। ईआरपी द्वितीय वाणिज्य को विशिष्ट नेटवर्किंग समाधान गर्न शास्त्रीय उद्यम व्यवस्थापन प्रणाली संयोजन छ।

अब यो नेटवर्क मार्फत आफ्नो समकक्षों अन्तरक्रिया गर्न अत्यन्तै महत्त्वपूर्ण छ। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन र ग्राहक सम्बन्ध: यो गर्न, त्यहाँ दुई महत्त्वपूर्ण क्षेत्रहरू छन्। Intercompany सूचना, मात्र यस्तो हुन ceases वातावरण बाहिर आउँछ र अन्य व्यापारिक संस्थाहरूको संग सहयोग को लागि आधार बन्नेछ। यस मामला मा एक नयाँ अवधारणा संसाधन व्यवस्थापन र उद्यम बाह्य सम्बन्ध रूपमा formulated छ। को ideological reorientation अलग्गै, ईआरपी द्वितीय प्रणाली आफ्नै प्राविधिक सुविधाहरू छन्।

सिस्टम चयन सम्बोधन

धेरै जिम्मेवार एक प्रक्रिया - यो स्तर को सफ्टवेयर चयन। ठूलो-मात्रा परियोजनाका लागि विशेष विषयमा गलत निर्णय, अपेक्षित परिणाम को अभाव मा प्रभावशाली समय र लागत सक्छ।

एक ठूलो स्तरको प्रणालीको प्रभावकारी कार्यान्वयन, जुन, उदाहरणको लागि, उत्पादन उद्यमको प्रभावकारी व्यवस्थापन सुनिश्चित गर्नु पर्छ, यो आवश्यक देखि व्यावसायिक प्रक्रियाहरु को पुनर्जन्च आवश्यक हुनेछ। यो महत्वपूर्ण छ कि यस अवस्थालाई अनुमति नदिने, कार्यक्रम कार्यान्वयन प्रक्रिया पूरा भएपछि, यसले अप्रयुक्त डेटा एकत्र गर्नेछ वा आवश्यक कार्यहरू समाधान गर्दैन। यस कारणको लागि, यो परियोजनाको साथ सहयोग गर्न विशेषज्ञहरु को एक टीम को निमंत्रण गर्न को लागी बेहतर छ, यो व्यवसाय मा सिद्ध गरियो।

त्यहाँ मापदण्डको केही सूची हो जसको आधारमा, परियोजना टोली लक्षित कम्पनीको प्रशासनमा सम्झौतामा, सफ्टवेयर उत्पादनको छनोटमा इष्टतम, लागत-प्रभावकारी निर्णय गर्न सक्छ:

• इन्टरनेटको मुख्य उद्देश्यमा प्रणालीको प्राविधिक र कार्यात्मक क्षमताओंको पत्राचार।
• स्वामित्वको कुल लागत यी उद्देश्यहरूको लागि आवंटित बजेटमा फिट हुनुपर्छ। प्रणाली खरिदको लागतको अतिरिक्तमा, यो परिचालन र अप्रत्यक्ष लागतका अन्य प्रकारहरू समावेश गर्दछ।
• ईआरपी-क्लासको लागू गरिएको सूचना प्रणाली सबै सामान्यतया स्वीकार्य टेक्नोलिक आवश्यकताहरूको अनुपालन गर्नु पर्दछ, र त्यसैले स्केबल योग्य, विश्वसनीय, सम्भावित विफलताको प्रतिरोधी हुनसक्छ, र एंटीवायरस र एन्टी-ह्याकर सुरक्षा छ।
• आपूर्तिकर्तालाई स्थापित सफ्टवेयरको पछिल्लो मर्मत र समर्थनको ग्यारेन्टी दिइनेछ।

ईआरपी वर्ग प्रणालीहरू लागू गर्ने प्रक्रिया

ईन्जिनियरिङ्हरूमा ईआरपी-प्रणालीको परिचयले उनीहरूमा उही रणनीतिको कार्यान्वयन गर्न सहयोग गर्दछ। यो प्रक्रिया, लक्ष्य को मापन को आधार मा, सामान्यतया धेरै हप्ता देखि धेरै वर्ष सम्म हुन्छ। संगठन लागू गर्नाले यसलाई यसमा गर्न सक्छ वा विशेष कम्पनीहरूको सहयोग प्रयोग गर्न सक्छ। यस प्रक्रियाको मुख्य चरणहरू एक्लो गर्न सम्भव छ:

1. प्राथमिक संगठन। यहाँ यो सामरिक लक्ष्य, उद्देश्य निर्धारण र एक विशेष संगठनको लागि कार्यान्वयनको अपेक्षित प्रभाव संकेत गर्न आवश्यक छ। यी डेटाहरूमा आधारित यो प्रोजेक्टको लागि प्राविधिक योजना आकर्षित गर्न सम्भव छ।
2. परियोजनाको विकास यस चरणमा, संगठनको हालको गतिविधिहरूको विश्लेषणले यो ठाउँ दिन्छ: यसको पदोन्नतिको लागि रणनीतिहरू, व्यवसाय प्रक्रियाहरू। यसको परिणामको आधारमा, प्रणालीको एक मोडेल बनाइयो, र सम्बद्ध योजना कार्य योजनामा थपिएको छ।
3. परियोजनाको कार्यान्वयन। व्यापार प्रक्रियाका नियमहरू लागू गरिएको ईआरपी-प्रणाली द्वारा निर्देशित छन्, यहाँ तिनीहरू एकीकृत आवश्यकताहरु अनुसार बदलिएका छन्। यदि आवश्यक छ भने, अघिल्लो प्रयोग लेखा कार्यक्रम बाट डेटा स्थानान्तरणको लागि रिपोर्ट फाराम र एल्गोरिदमको रिपोर्टिंग। यदि अघिल्लो चरणहरूमा वस्तुका लागि प्रणाली प्रकार्यहरूको विफलता पत्ता लगाइएको छ भने यो परिमार्जित हुन्छ। अन्तमा, प्रयोगकर्ताहरूलाई प्रशिक्षित र पूर्व परीक्षण गरिएको छ।
4. कमिशन प्रयोगको प्रक्रियामा, यसले सम्भावित त्रुटिहरू र खारेजहरू पहिचान गर्दछ र मेटाउँछ।

ईआरपी कक्षा व्यवस्थापन प्रणाली आज सङ्गठन सफ्टवेयरको सबै कम्प्यूटरमा महँगा सफ्टवेयर स्थापित छैन, तर लामो समयसम्म व्यापार रणनीतिको मुख्य ड्राइभिङ्ग बल पनि होइन। छनोट लक्ष्य को अवस्थित आवश्यकताहरु र क्षमताओं मा आधारित हुनु पर्छ। सम्पूर्ण व्यवसायको सफलता निर्णय लिने र सही पछि लागी कार्यान्वयनको चरणमा कार्यान्वयनमा निर्भर गर्दछ।