ग्रेडिंग - एक ... योजना र मानव संसाधन व्यवस्थापन

श्रम बजार र भुक्तानी प्रणाली, यो निरन्तर परिवर्तन गरिएको छ। यो प्रविधिमा अग्रिम कारण छ, संसाधन, आर्थिक अस्थिरता र हानि बनाउने राज्य-financed संगठन को redistribution। वित्तीय संकट बेला व्यावसायिक लाभदायक संगठन र budgetary वित्त (गैर लाभ क्षेत्र) को उद्यम को कामकाज अनुकूलन गर्न उद्देश्य आवश्यकता विकास। गैर लाभ संगठन, पनि एक स्थिर अर्थव्यवस्था मा - राज्य बजेट यस व्यय वस्तु। यस सन्दर्भमा, ज्याला को सान्दर्भिक नवीन प्रणाली - ग्रेडिंग (ग्रेडिंग सिस्टम), व्यापक पश्चिम प्रयोग गरिएको।

ग्रेडिंग को सार

परिभाषा गरेर, ग्रेडिंग - यो संगठनको स्रोतहरू, जो तपाईं अनुमति दिन्छ को पङ्क्तिबद्ध अनुकूलन गर्न एउटा तरिका हो:

• टाई वितरण प्रणाली र प्रीमियम लाभ;
• ज्याला र श्रम बजार को गतिशीलता मा उपयुक्त आशा गणना;
• प्रणाली को जग बसाल्यो र को को प्रसार तिरस्कार जो आन्तरिक न्यायको सिद्धान्त, प्रयोग पेरोल स्ट्रीमलाइन / N को उद्यम भित्र;
• कर्मचारीहरु र मानव संसाधन व्यवस्थापन (संगठन प्रत्येक कर्मचारी यसको लाभ काम मूल्यांकन निर्भर बुझ्नुहुन्छ) को जिम्मेवारी को स्तर वृद्धि;
• लगानीकर्ताले लागि पारदर्शिता व्यवस्थापन स्तर संगठन स्तर को खर्च मा यसको मूल्य वृद्धि, फलस्वरूप वृद्धि गर्न र।

के को ग्रेडिंग नियालेर हेरौं। यो स्तर, दर्जा, डिग्री, वर्ग रैंक छ (Eng देखि।)। ग्रेडिंग को सार को जटिलता र श्रम तीव्रता, कौशल स्तर, काम अवस्था, संगठन, संस्थाको कर्मचारी मूल्य अनुसार ग्रेडी सबै पोस्ट विभाजित छ। अर्को शब्दमा, ग्रेडिंग - को पदानुक्रमित मा स्थान को लागि पोस्ट वितरण संगठन को संरचना अनुसार आकार र तलब संरचना को मान संग।

ग्रेडी द्वारा विभाजित गर्दा प्रत्येक स्थितिमा बाहिर गतिविधिहरु आकलन छ। यो गर्न, आधारमा लिन भन्दा सान्दर्भिक छलफल कारक:

• ज्ञान;
• अनुभव;
• कौशल समस्या परिस्थिति समाधान गर्न आवश्यक;
• जिम्मेवारी को स्तर।

ग्रेडिंग सिस्टम

ग्रेडिंग सिस्टम को आवेदन ज्याला बिल को अनुकूलन असर गर्छ, र कायम राख्न स्रोतहरू आवश्यक छ। मुख्य समस्या - कार्यान्वयनको सापेक्षिक लागत र वित्तीय मामलामा अपेक्षित प्रभाव को एक मूल्यांकन छ। आज, अंक र म्याट्रिक्स-गणितीय मोडेल (फ्याक्टोरियल विधि सहित) को आधारमा remuneration गणना गर्दा प्रणाली प्रयोग महत्त्वपूर्ण greydovoy। एक ग्रेडिंग प्रयोग गर्ने प्रणाली, को दिल मा के निहित? यो प्रविधी Haye टेबल गाइड। आज यो भन्दा साधारण छ। यसलाई र्याङ्किङ्ग र व्यवस्थापन स्थितिहरू, विशेषज्ञहरु को व्यावसायिक र प्राविधिक स्तर को मूल्यांकन को लागि प्रयोग गरिन्छ। यसलाई सफलतापूर्वक (30 भन्दा बढी) संसारको सबैभन्दा देशहरूमा प्रयोग गरिन्छ।

सिस्टम पोष्ट, रूस र पूर्व सोभियत संघ गर्न परिचित को ग्रेडिंग अनुमति दिन्छ जो। यो परिचित बिट प्रणाली analogous छ। अब त्यो वर्तमान बजार अवस्था गर्न आधुनिकीकरण र मिलाइएको भइरहेको छ। परियोजना धेरै लगानी आवश्यक र कर्मियों व्यवस्थापनका लागि मात्र विकल्प छ।

कर्मचारी को ग्रेडिंग निर्धारण पृष्ठभूमि

• संगठन मा आन्तरिक निष्पक्ष ज्याला प्रणाली को अभाव।
• कम्पनी मा को / N सिस्टम यसको विशिष्ट सुविधाहरू प्रतिबिम्बित गर्दैन।
• remuneration र क्यारियर विकास स्पष्ट र सटीक सिस्टम को अभाव।
• manageability लागत कम स्तर (LCT)।
• स्थिति र श्रम बजार मा संगठनको सकारात्मक छवि बनाउन महत्त्व, ग्राहकहरु र साझेदार संग।

प्रमुख व्यवस्थापन कारक

को टेबल Hay अनुसार, वरिष्ठ प्रबन्धक कर्मचारीहरु को ज्याला स्तर निर्धारण गर्न सक्नुहुन्छ। सबै स्थितिहरु धेरै मापदण्डहरु मा मूल्यांकन गर्दै छन्, तीन समूह मा वितरित:

• ज्ञान र सीप आधिकारिक दायित्व को प्रदर्शन को लागि आवश्यक छ। त्यहाँ प्रदर्शन समारोह को अनुमानित monotony छ, कार्य र संचार सीप व्यवस्थापन गर्न सक्ने क्षमता मा विरोधाभास को अस्तित्व। त्यहाँ अन्य मानिसहरूको motivations लागि आवश्यक छ कि छैन भनेर रूपमा परिणाम कर्मचारी को Communicative सुविधाहरुको स्तर मा, साथै निर्भर गर्दछ। यो टिप्पण कि स्थिति को लागि आवश्यकताहरु को स्तर र व्यक्तिगत होइन विशिष्ट क्षमता assesses लायक छ।
• समस्या समाधान। यहाँ समस्या जटिलता र मात्रा (मानक र fluctuating विशेषताहरु आवश्यक छ जो एक सीमा, उपस्थिति वा अनुपस्थितिले तयार बनाएको समाधान को, मौलिक अनुसन्धान को लागि आवश्यकता) मापन गरिएको छ।
• जिम्मेवारी - विशिष्ट स्थितिमा मुक्त निर्णय-बनाउने क्षमता संकेत एक जटिल प्यारामिटर। यसलाई कसरी अख्तियार अनुमति निर्णय पत्ता लगाउन महत्त्वपूर्ण छ। खातामा यो कारक लिएर, वित्तीय परिणामहरू र आफ्नो enormity मा प्रत्यक्ष वा अप्रत्यक्ष प्रभाव को डिग्री मापन। यो वित्तीय घटक आवंटित गर्न कठिन छ जब, काम सापेक्षिक जटिलता मूल्याङ्कन।

यी कारणहरूले गतिविधि कुनै पनि क्षेत्रको बहुमुखी प्रस्ताव। संगठन संरचना आधारमा, कारक को सूची को आकार र स्कोप धेरै व्यापक हुन सक्छ। उदाहरणका लागि, को बौद्धिक स्तर पेशागत जोखिम , र यति मा। डी पोस्ट कारक को विभिन्न स्तर लागि अलिकति फरक हुन सक्छ।

आधारभूत नजिकिंदै। जहाँ जायज ग्रेडिंग सिस्टम

जारी को स्कोप आधारमा:

• काम मूल्यांकन वा कर्मचारी सदस्य को क्षमता;
• जब (उत्पादक राजधानी कम्पनीहरु मा) को मूल्यांकन;
• विशेषज्ञहरु को विशिष्ट क्षमता (कम्पनीहरु जहाँ बौद्धिक राजधानी हावी)।

को ग्रेडिंग सिस्टम कहाँ प्रयोग गर्न:

• जब संगठनको संरचना समीक्षा;
• नयाँ कर्मचारीहरु को वेतन निर्धारण गर्न;
• जब remuneration समीक्षा;
• स्तर क्यारियर विकास निर्धारण गर्न;
• बजार गर्न ज्याला प्रणाली तुलना गर्दा।

फ्रेम संरचना सधैं छैन स्पष्ट जहाँ मध्यम र ठूलो कम्पनीहरु, मा जायज ग्रेडिंग, र यसको अनुकूलन भविष्यमा पर्याप्त लाभ नेतृत्व संभावना छ। यस्तो प्रणाली शुरू गरिनेछ भएपछि, कर्मचारीहरु को remuneration को एक स्थायी भाग मा श्रम मा कानून संग अनुसार आधार तलब, भत्ता र अतिरिक्त भुक्तानी प्रविष्ट हुनेछ।

प्रेरणा, तागत र ग्रेड को कमजोरी को उपकरण

कर्मचारी प्रेरणा को उत्कृष्ट आधुनिक उपकरण - यो ग्रेडिंग। कर्मचारीहरु (वकील, प्रबन्धकहरू, आदि ...) - यस्तो प्रणाली लागू गर्दा उद्यम स्थितिहरु मा ताकि वितरण गर्दै पहिलो स्तर प्रबन्धकहरू ग्रेड स्थितिहरू, आय, र पछि त हो। व्यापार मा एक विचार नेता छ जो एक व्यक्ति, यसको मालिक वा भाडामा प्रबन्धक (पेशेवर) - यो कम्पनीको शीर्ष प्रबन्धक छ। उहाँले एक सतत गति मिसिन छ, र स्वास्थ्य, मुड र संगठनको प्रभावकारिता कम अन्य कारक को खराब अवस्थामा हकदार छैन। यो ग्रेडिंग सिस्टम भुक्तानी मा उच्चतम पट्टी गर्न स्थिति हाल्छ तार्किक छ। एकै समयमा, यो, वेतन मेल खान्छ को वर्गीकरण अनुसार तिनीहरूलाई व्यवस्था गर्न एक प्रणाली को हात हुनुपर्छ। यो greydovy दृष्टिकोण छ।

प्रणाली को लाभ समावेश:

• पारदर्शिता;
• न्याय;
• आकर्षण गर्न र कर्मचारीहरु राख्ने तरिका;
• बजेट को गुणस्तर व्यवस्थापन;
• खुला क्यारियर संभावनाहरु;
• भौतिक प्रेरणा को सुधार दक्षता।

मुख्य drawback लागू र प्रणाली, साथै वित्तीय फिर्ती अपेक्षा छ निर्धारण को कठिनाई कायम राख्न को उच्च लागत छ। अविवेकी सिस्टम परिचय गर्न craze रूपमा।

कर्मियों व्यवस्थापन र ग्रेडिंग चरणमा

मानव संसाधन व्यवस्थापन - उद्यमी को सञ्चालन देखि लाभ विस्तार गर्ने सम्बन्धित, संगठनात्मक आर्थिक र सामाजिक उपायहरूको मद्दत संग गठन र संगठनको काम सेना वितरण मा एक क्रमबद्घ र प्रभाव।

नियन्त्रण प्रणाली एक रैखिक सहायक व्यवस्थापन र homogeneous कार्यहरु को विशेष कार्यात्मक subsystems समावेश छ। कर्मियों व्यवस्थापनमा एउटा मुख्य लिंक - यो ग्रहण र व्यवस्थापन निर्णय कार्यान्वयन लागि केवल जिम्मेवार छ जो संगठन, एक रैखिक टाउको छ।

ग्रेडिंग चरणमा:

• रणनीति, आन्तरिक इक्विटी र बाह्य प्रतिस्पर्धा तलब बेंचमार्किंग र श्रम बजार विश्लेषण को वर्तमान स्थिति मूल्यांकन।
• स्थिति विकास, ग्रेडिंग प्रणाली, आफ्नो मापदण्डहरू, तलब, बोनस र लाभ, प्रमुख काम मूल्यांकन कारक को स्तर को विधिहरू; विवरण र पोस्ट मूल्यांकन; एक कार्यान्वयन योजना र संचार योजना गठन।
• कार्यान्वयन, अनुगमन र अनुसन्धान, सिफारिसहरू, जानकारी सामाग्री, सुधारात्मक कार्य, प्रबन्धकहरू र कर्मचारीहरु को प्रशिक्षण को समर्थन।

ग्रेड संग योजना र व्यवस्थापन शुरू तपाईं के आशा गर्न सक्छौं?

10 50 प्रतिशत देखि उचित गठन तलब वृद्धि दक्षता FOT। यो विशेष गरी संकट को समयमा महत्त्वपूर्ण छ। नवीन greydovoy सिस्टम को परिचय कुनै पनि कम्पनी दुवै घरेलू र विदेशी बजार मा प्रतिस्पर्धी महसुस गर्न अनुमति दिन्छ।

यो लगानीकर्ताले लागि पारदर्शिता र गम्भीर संगठनको रूपमा नै स्थिति कारण हो। यस्तो कम्पनी उच्च शीर्ष प्रबन्धकहरू र विशेषज्ञहरूको विश्वभरिबाट आकर्षित गर्न सक्षम हुनेछ। यस्तो प्रणाली नगरपालिका क्षेत्रमा, स्थानीय अधिकारीहरूले भुक्तान र यति मा। एन यो कर्मचारीहरु उत्प्रेरित गर्छ र परिणाम को दक्षता सुधार गर्न वैकल्पिक छ।