बिक्री प्रबन्धक: कर्तव्य र यसलाई आवश्यकताहरू

बिक्री को टाउको - विशिष्ट स्थिति। एक हात मा, उच्चतम प्रबंधकीय कर्मचारी र एकदम प्रतिष्ठित स्थान हो। अर्कोतर्फ, धेरै कार्यकर्ता यो पेसा पहुँच गर्न स्प्रिंगबोर्ड रूपमा बुझ्ने "राजा।"

बिक्री प्रबन्धक - एक स्थिति शक्ति र लोड को एक एकदम उच्च स्तर implies। आफ्नो काँध मा सम्पूर्ण विभाग को काम र प्रदर्शन को लागि जिम्मेवार व्यक्ति प्रभावकारी टोली कामको लागि अवस्था सिर्जना र मर्मतका खण्डमा। बिक्री र विकास रणनीति को टाउको को जिम्मेवारी समावेश: सभाबाट प्रत्यक्ष भाग, योजना, कम वा मार्केटिङ गतिविधिहरु को स्थिति, र धेरै विस्तार गर्न निर्णय।

व्यक्तिगत र व्यावसायिक गुणहरू

निस्सन्देह, आफ्नो व्यावसायिक र को सद्गुण द्वारा हरेक व्यक्ति व्यक्तिगत विकास यस स्थिति पकड गर्न सक्षम हुनेछ। यसका साथ एक कूटनीतिज्ञ र आफ्नो subordinates तिर आदरपूर्ण मनोवृत्ति को ग makings, बिक्री को टाउको आफ्नो स्थिति र निर्णय आदर आफ्नो व्यापार acumen र आवश्यक rigidity को छैन deprived गर्नुपर्छ। टाउको र आफूलाई पहिलो स्थानमा मांग को आवश्यक उच्च स्तर को लागि।

तथाकथित कर्पोरेट जिम्मेवारी बारे मा भूल छैन। उचित सामाजिक स्थिति बिना एक मानिस, समाज को लागि आफ्नो कार्यहरूको परिणाम अनजान, यो पोस्ट मा मनमोहक छ। कार्यहरू जस्तै मान्छे कम्पनीको छवि धूमिल र यसको मिडिया छवि चोट।

कर्तव्य

बिक्री विभाग को काम विवरण हेड एकीकृत छैन। यो व्यापार प्रत्येक क्षेत्रको लागि व्यक्तिगत छ। बिक्री को अभिनय प्रमुख हदसम्म उद्यमी को संरचना भर पर्छन्। यसको अधिकार क्षेत्र परिभाषित गर्ने कार्यहरू एक नमूना सूची, निम्नानुसार छ:

• संभावित विक्रेता वा खरीदारों संग बातचीत;
• महिनाको / चौथाई / खरिद र बिक्री मा वर्ष योजना;
• प्रेषण र मध्य प्रबन्धकहरू शुल्क;
• संगठन र मार्केटिङ अनुसन्धान को उद्देश्य;
• स्वतन्त्र अनुसन्धान केन्द्र संग काम;
• विज्ञापन नीति र सार्वजनिक सम्बन्ध लागि राज्य को पर्यवेक्षण;
• करार नीति कार्यान्वयन;
• अन्य कम्पनीहरु र कि उद्यम गर्न सेवाहरू प्रदान कम्पनीहरु संग सहयोग को माध्यम ले विकास;
• प्रचार र आफ्नो विभाग मा कर्मचारीहरु प्रोत्साहित गर्ने कार्यक्रम को विकास मा भाग।

व्यवस्थापन संग अन्तरक्रिया

बिक्री टीम सधैं व्यापार को संरचना मा प्रवल हुनेछ। आफ्नो काम वरिष्ठ प्रबंधन टीम कम्पनी (सीईओ, निर्देशक को बोर्ड) संग एक परियोजना को स्वयंसमर्थता, त्यसैले बन्द कुराकानीको सम्पूर्ण निर्भर देखि बिक्री विभाग को टाउको को काम को भाग हो।

यो सहयोग को भाग रूपमा आवश्यक छ:

• आफ्नो विभाग को काम र सारा रूपमा कम्पनी सुधार प्रस्ताव बनाउन;
• रिपोर्ट पहिचान कमी, आफ्नै र अन्य विभागहरु को काम अनियमितताहरु;
• प्राप्त व्याख्या दिन;
• अनुरोध र रिपोर्ट र सम्बन्धित अन्य कागजातहरू गतिविधिहरू प्रदान गर्न;
• अन्य।

प्रेरणा

सबै को पहिलो, बिक्री विभाग को टाउको आत्म-उत्प्रेरणा रूपमा हुनुपर्छ। निस्सन्देह, न्यूनतम योजना रद्द गरिएको छ, तर यो स्थिति स्थिर गतिशीलता, तीव्रता र मात्रा मा वृद्धि आवश्यक छ। आखिर, अर्को चरण - एक पुस्तिका सम्पूर्ण उद्यम।