द्वन्द्व: को द्वन्द्व बाहिर तरिका हो। को द्वन्द्व को उत्पादन को लागि रणनीति र विधिहरू

द्वन्द्व - अन्तरक्रिया को पुरानो र सबै भन्दा प्राकृतिक फारम। उहाँको बारेमा धेरै बताउन सक्ने कुनै सामाजिक अन्तरक्रिया डायनासोर गर्न विदेशी। आखिर, एक खान चाहँदा र toothed मुखमा हुन अन्य चाहनुहुन्छ छैन, त्यहाँ एउटा स्पष्ट छ चासो द्वन्द्व। र हामी मान्छे के भन्न सक्छौं! संघर्ष बुढेसकालमा जन्म तिनीहरूलाई साथ दिनु। अन्त मा मित्र र आमाबाबु, सहकर्मी र प्रियजनहरूलाई, आफूलाई संग। को खतरा हरेक चरण मा मानिस द्वन्द्वमा समात्नु भइरहेको। को द्वन्द्व विद्यमान - कला, यो अन्यसँग मात्र राम्रो सम्बन्ध सुरक्षित गर्न मद्दत गर्छ, तर पनि आफ्नै नसाहरू।

द्वन्द्व - फाइदा र बेफाइदा

द्वन्द्व - यो दल प्रत्येक विवादित लक्ष्य पछि लाग्दा जो एक स्थिति। वा, यदि हामी आन्तरिक दुविधा बारेमा कुरा गर्दै छन्, एक व्यक्ति एक विकल्प व्यवहार को उत्तिकै आकर्षक भिन्न बीच गर्न सक्दैन।

सबैलाई थाह छ कि quarrels र विवाद - अति अप्रिय कुरा। यो एक व्यक्ति रही द्वन्द्व संलग्न, मजा, पाउन दुर्लभ छ। विशाल बहुमत को लागि एक स्वागत विकल्प - को संघर्ष विद्यमान। तर तपाईंले तर्क उपयोगी पाठ हुन सक्छ देखि पनि, यो सोच्न भने। एक विवाद को पाठ्यक्रम, तपाईं टोलीमा अवस्थित समस्या पहिचान गर्न, आफ्नो साझेदार थाहा प्राप्त गर्न सक्छन्, र प्रभावकारी तिनीहरूलाई ठेगाना। यो काल परिस्थिति अक्सर मानिसहरू तिनीहरूलाई समूह मा अन्तरक्रिया अनुकूलन गर्न सक्षम जो नवीन दृष्टिकोण खोजी गर्न, प्रकट गर्न आफ्नो क्षमता विकास गर्न लगाउँछ प्रोत्साहन दिन्छ।

स्थिति को प्राथमिक विश्लेषण

निस्सन्देह, यो दयालु, शान्तिमा बातचीत र प्रत्येक अन्य रुचिहरु आदर गर्न राम्रो छ। तर यो सम्भव सधैं छैन। जहाँ द्वन्द्व अपरिहार्य छ अवस्थाहरू छन्। यस मामला मा unscathed को द्वन्द्व देखि उत्पादन - प्रत्येक सहभागी मुख्य कार्य।

बन्द र सोच्न कुनै पनि सक्रिय चरणहरू अघि। तनाव - कुनै पनि भ्कगडा को अपरिहार्य साथी, र उहाँले खराब सल्लाहकार छ। तसर्थ, हामी, शान्त गर्न भावनाहरू बन्द र अवस्था विश्लेषण प्रयास गर्नुपर्छ। सायद द्वन्द्व बाहिर तरिका तपाईं स्थिति समाधान गर्न कडा परिश्रम गर्न सक्छ, चाँडै पर्याप्त फेला गरिनेछ। तर, जे भए पनि, केही विश्लेषणात्मक काम आवश्यक छ खर्च गर्न। चासो कुनै पनि द्वन्द्व चेस एक खेल akin छ। विजेता soberly स्थिति आकलन र सही निर्णय लिन सक्छ जसले एक हो।

को द्वन्द्व बारेमा जानकारी काम

स्थिति विश्लेषण गर्न, तपाईंले धेरै जानकारी भेला गर्न आवश्यक छ। सबै को पहिलो, हामी विवाद छ के निर्धारण गर्नुपर्छ। यो सामाग्री लाभ वा विचार? यो सबै इच्छित वा प्रतियोगिता साँच्चै अपरिहार्य छ विभाजन गर्न सम्भव छ? यो खत्म गर्न सम्भव छ यो द्वन्द्व को कारण वा कम विवादास्पद विषय प्रतिस्थापन गर्न? यो विश्लेषण को पाठ्यक्रम मा, यो सही प्रारम्भिक चरण मा विवाद समाधान गर्न सकिन्छ भन्ने स्पष्ट हुन्छ सम्भव छ। बस द्वन्द्व पैदा को वस्तु केही manipulations खर्च। यस मामला मा द्वन्द्व को उत्पादन, सबै सहभागीहरू स्वीकार्य हुनेछ। दुई छोराछोरी चकलेट भन्दा भ्कगडा भने, कि स्पष्ट छ, दुई मा तोड गर्न सजिलो तरिका हो। तर एउटै सिद्धान्त वयस्क जीवनमा लागू हुन्छ। आकर्षक स्थिति, र उत्तिकै व्यावसायिक र दक्ष दुवै उम्मेदवार - - यो द्वन्द्व को कारण भने तपाईंलाई परिवर्तन कसरी बनाउने विचार गर्न सक्नुहुन्छ स्टाफ। र त्यहाँ दुई उप प्रमुख हुन, कर्तव्य को विभाजन संग गरौं।

सहभागी प्रेरणा को अध्ययन

त्यसपछि उनीहरूले के चाहनुहुन्छ, पत्ता लगाउन तिनीहरूले जो, विवाद गर्न सबै दल जानकारी सङ्कलन गर्न आवश्यक छ। व्यक्तित्व को मनोवैज्ञानिक विशेषताहरु, नैतिक मापदण्ड, साँचो लक्ष्य र मनसाय - यो सबै धेरै महत्त्वपूर्ण छ। सहभागीको प्रत्येक के ठीक लाग्न सक्छ? किन? तपाईं आफ्नो व्यवहार को ulterior मनसाय छैन? प्रत्येक सहभागी लागि बेहतर छ द्वन्द्व बाहिर तरिकाहरू के हुन्?

यो अवस्था मा सामाजिक मिडिया को प्रभाव विचार गर्न आवश्यक छ। त्यसको विपरीत, समर्थन प्रदान वा चाहे, लक्ष्य को उपलब्धि बाधा अनुमोदन वा द्वन्द्व गर्न आसपास दल को अस्वीकार गर्नु। उदाहरणका लागि, सडक दुर्घटना र साक्षी पक्षमा मा द्वन्द्व कारण भने - सहकर्मी, को दुर्घटना को सहभागी एक, अन्य चालक उद्देश्य प्रमाण भर गर्न असम्भाव्य छ। र जतिसुकै विपरीत आफ्नो काम मा प्रतिद्वन्द्वीको वा, को रुचाउनु, त्यत्तिकै छोड्न सक्दैनौं। खुशी साथ विगतका शिकायत सम्झना हुनेछ - सिर्फ एक मामला मा, साक्षीहरूले सहयोगी र अन्य ढाल हुनेछ। छैन खातामा सामाजिक वातावरण प्रभाव लिइरहेको, एकदम हल्कासित, को द्वन्द्व एउटा बाहिर निस्कन रणनीति प्रस्ताव।

आत्मपुरक कारक द्वन्द्व मा प्रभाव

एक धेरै महत्त्वपूर्ण कारक संघर्ष को मात्र होइन उद्देश्य घटक, तर पनि आत्मपुरक तत्व हो। अहिलेसम्म यो - मानव चासो को मतभेद र मान्छे निष्पक्ष टाढा छन्। यो भनिन्छ "दोस्रो प्रतिबिम्ब" - को संघर्ष गर्न दलहरू प्रत्येक यो प्रतिद्वन्द्वीको मात्र यसको बारेमा आफ्नै विचारहरू आधारित केही राय र इन्साफ विशेषताहरू, बाहिर बाट कस्तो देखिन्छ छ। बाहिर तरिकामा सामाजिक द्वन्द्व प्रायः यस्तो जानबूझकर पूर्वाग्रह पक्ष चलान। यो प्रत्येक अन्य बारे कि खराब सोचाइ तर्क गर्न मान्छे सम्भ्काउनु गर्न गाह्रो छ। तर यो शत्रु घृणा वा तिनीहरूलाई despises भनेर विश्वास गर्नेहरूलाई मिलाप गर्न व्यावहारिक असम्भव छ। उनि केहि गलत छैन गरिरहेका छन् केही मान्छे, Gossips को प्रवेश बसिरहेको माया। बस सबै मात्र तिनीहरूले blackest पापको उहाँलाई suspecting, हरेक पास-द्वारा निन्दा गर्छन् कि एक सर्कल pensioner भेला विश्वास गर्छन्। र कि हजुरआमा बस हेरिएको श्रृंखला छलफल पनि भने, वैमनस्यता को उद्भव लागि पर्याप्त छ। यस्तो क्षणमा पनि यसलाई बाहिर द्वन्द्व र तरिका केलाएर छलफल हुनुपर्छ, विश्लेषण गर्न आवश्यक छ।

कार्य लिपि चयन

सबै आवश्यक जानकारी र यसलाई विश्लेषण भेला पछि, तपाईं द्वन्द्व समाधान गर्न अगाडि-देख विकल्प बनाउन आवश्यक छ। के, सबै भन्दा अनुकूल परिस्थितिमा हुन्छ - सबैभन्दा खराब मामला परिदृश्य मा, के हुनेछ, यदि सबै, कुनै पनि कार्य, पछि, उनि ब्रेक भन्न रूपमा रोक्न।

मात्र समस्या को सबै घटक विश्लेषण पछि, हामी संघर्ष एउटा बाहिर निस्कन रणनीति विकास गर्न सुरु गर्न सक्नुहुन्छ। यस मामला मा निर्णय, इष्टतम हुनेछ।

परिहार, समझौता, प्रतियोगिता, सहयोग र मिलाइएको: विशेषज्ञहरु तनावपूर्ण अवस्था देखि पाँच मुख्य निस्कनुहोस् रणनीति पहिचान। यी विकल्पहरू बीच छनौट, यो तिनीहरूलाई हासिल तरिका संग उद्देश्य correlate गर्न आवश्यक छ। यो एक कठिन रणनीति गोद, तपाईं टोलीमा एक स्वस्थ वातावरण कायम गर्न सक्ने, वा समझौता को मार्ग को चयन, ठाउँ अशिष्ट राख्न असम्भाव्य छ।

निस्सन्देह, कार्यालय मा सहयोगिहरु बीच शान्ति बनाउन - छैन बाहिर तरिकाहरू के जस्तै हो Inter-जातीय संघर्ष। सबै stakeholders को चासो नियालेर सकेसम्म शान्ति र सौहार्द बहाल गर्न: तर सिद्धान्त नै हो।

प्रतिद्वंद्विता

रणनीति सबैभन्दा गम्भीर भिन्न को एक प्रतिद्वंद्विता छ। यस्तो अवस्थामा छनौट गर्दा, एक पक्ष पूर्ण अन्य, कार्य को एक पाठ्यक्रम imposing दबा। एक उत्पादक र सहिष्णु विधि - को पाठ्यक्रम, हामी यो छ कि भन्न सक्दैन। यो परिदृश्य मा, सहभागी एक अत्यन्तै निराश र क्रोधित छ किनभने यो धेरै अक्सर प्रयोग गर्नुपर्छ भन्ने असम्भाव्य छ। टोलीमा मा सम्बन्ध, हार्ड र लामो बिग्रेको सम्भावना छ। यस्तो विधिहरू समय वा त्यहाँ विरोधीहरूले सम्भ्काउनु क्षमता भएको द्वन्द्व बाहिर मात्र कहाँ प्रस्तावित समाधान व्यक्तिगत stakeholders लागि सम्पूर्ण टोली लाभदायी र छैन मामला मा लागू गर्दै छन्, र। हुनत पटक छन् यो प्रतियोगिता स्थिति बाहिर मात्र स्वीकार्य तरिका हुन्छ हुँदा। हुल्याहाहरू एक राहगीर पर्स चयन गर्न प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ भने, यो शायद एक सम्झौता हो र दुवै पक्ष पूरा भनेर समझौता खोज्छन्।

समझौता

यो समझौता, नाम सुझाव रूपमा, प्रत्येक पार्टी को चासो को एक आंशिक सन्तुष्टि प्रदान गर्दछ। को द्वन्द्व बाहिर यसरी आफ्नो आवश्यकताहरु केही खातिर त्यागी, कम्तिमा एक अस्थायी सम्झौता पुग्न विरोधीहरूले इच्छालाई समावेश छ। यस पक्षलाई बराबर हो यदि सम्भव छ भने अक्सर, सम्झौता गर्न Resort, र टकराव को छैन कारण मौलिक महत्व छ। यस मामला मा यो विवाद गुमेको, दावा को एक नम्बर, रद्द गर्न भन्दा सबै गुमाउने जोखिम राम्रो छ। संसारको विरलै दीर्घकालीन हासिल छ कि यस रणनीति को मुख्य बेफाइदा छ। पहिले नै धेरै ठूलो शक्ति को ब्यालेन्स सही दिशा परिवर्तन र दल को एक एक फाइदा हुनेछ जब पहिले बलिदान गरिएको थियो कि भन्ने वस्तुहरू फिर्ता जीत प्रयास गर्न एक प्रलोभनको।

सुविधा

को द्वन्द्व बाहिर तरिकामा सधैं प्रत्येक पक्ष को चासो कम्तिमा आंशिक सन्तुष्टि समावेश छैन। केही अवस्थामा मा, सहभागी एक बस द्वन्द्व बाहिर यसको दावी माफ। यो रणनीति भनिन्छ मिलाइएको, वा सुविधा। निस्सन्देह, यस्तो लोकप्रिय भएको द्वन्द्व समाधान गर्न बाटो छैन भन्न सकिन्छ। बाध्य सहुलियत resorting द्वारा। सामान्यतया दल एक त्यो बस लड्न बल छैन भनेर थाह छ। वा यस मामला मा उद्देश्य को माध्यम सफाइ छैन कि निष्कर्षमा आउँछन्। एक व्यक्ति केही बिल खातिर आफ्नो जीवन जोखिम छैन निर्णय, डाकू पर्स दिन्छ जब अवस्थामा - यो जिम्मेवारी: हुल्याहाहरू र bystanders उदाहरण फर्केपछि।

तर, यो सम्भव छ, र उल्टो विकल्प। को द्वन्द्व बाहिर यस्तो pacifist तरिका सहभागीहरू प्रयोग गर्न सकिँदैन आफ्नै सजग गलत र यो पहिचान। यस मामला मा, मुनासिप होइन दावी को तिरस्कार किनभने, वास्तव मा, एक सार्वजनिक पश्चात्ताप छ, साहस र willpower आवश्यक छ।

समस्या समाधान परहेज

को द्वन्द्व बाहिर, सबै प्रकारका सक्रिय प्रदान भने, कुनै लाभ गर्न, दल एक बस aloof राख्न सक्छ। यो रणनीति समस्या वा बचाउ गर्न समाधान देखि निकासी भनिन्छ। यस मामला मा, द्वन्द्व धेरै छैन अनुमति दिएको छ, तर केवल कुनै एक दाउरा फेंकता जसमा आगो, रूपमा अवस्थित गर्न ceases। टकराव एक लामो समय को लागि अस्तित्व र समस्याको होनहार समाधान फेला परेन भने, परिहार सबैभन्दा प्रभावकारी रणनीति को एक गर्न सकिँदैन। किन उनि थप बुद्धिमानीपूर्वक प्रयोग गर्न सकिन्छ भने, निरर्थक संघर्ष मा समय र स्रोतसाधन खर्च? हरेक लक्ष्य यसको लागि सधैंभरि लड्न यसलाई लायक छ।

सहयोग

को द्वन्द्व बाहिर नियम भन्न कि सबै भन्दा राम्रो समाधान - सर्वश्रेष्ठ प्रत्येक पक्ष को चासो गर्न पत्राचार एक समाधान छ। को रणनीति को कुनै पनि सहयोग रूपमा यो आवश्यकता पूरा गर्दैन। यस मामला मा, दल केवल आपसी सहुलियत मा उनि सक्रिय सहभागिता, समस्या सुलझाने को वैकल्पिक तरिका सिर्जना जाने। द्वन्द्व संकल्प को स्पष्ट महत्त्व बुझेर, सहभागीको यी समस्या समाधान गर्न मिलेर काम गर्छन। यस्तो रणनीति अवस्थित समस्या सफलतापूर्वक मात्र समाधान गर्न सक्दैन, तर पनि थप फलदायी सहयोगको लागि जग राख्नु को फलस्वरूप।

एउटै निर्णय गरे र प्रतिद्वन्द्वीको छ कि रणनीति को एक पक्षमा एक विकल्प बनाउन सम्झना गर्नुपर्छ। यो समय मा, दल को एक समझौता को पक्षमा अस्वीकार रूपमा, अन्य बिल्कुल स्थिति लिन चाहँदैनन् भन्ने सम्भावना छ। आवश्यक भएमा, हुन थप उपयुक्त परिस्थिति बदलिएको तसर्थ, रणनीति, समायोजित हुन सक्छ। को द्वन्द्व र यसलाई बाहिर तरिकामा ध्यान दिएर अध्ययन, तपाईं प्रतिद्वन्द्वीको गरेको चाल ट्र्याक र एउटा महत्त्वपूर्ण निर्णय गर्नुअघि तिनीहरूलाई विश्लेषण गर्न चाहन्छु।