निरन्तर को गुणक फ्रेम: सूत्र। कर्मचारीहरु को औसत संख्या

हरेक कम्पनी आफ्नो मानवअधिकार विभाग छ, तर धेरै मान्छे ठ्याक्कै त्यहाँ काम गर्ने कर्मचारी छन् के बुझ्न छैन। निस्सन्देह, मनमा आउने पहिलो कुरा - राखने छ र निष्कासन, तर वास्तवमा यो विभाग को कर्मचारीहरु को समारोह धेरै व्यापक छ। एकै समयमा तिनीहरूले यति धेरै फरक सैद्धान्तिक जानकारी जान्नु आवश्यक र सबैभन्दा महत्वपूर्ण - अभ्यास तिनीहरूलाई लागू गर्न सक्षम। तसर्थ, त्यहाँ सधैं विशेष उच्चतम व्यवसायीक काम गर्न तिनीहरूले कम्पनी को जीवन र वृद्धि सकारात्मक प्रभाव पार्न सक्छ हुनेछ, त्यसैले। तर, कला मा कर्मियों विभाग, र बारेमा एक सानो विशिष्ट कारक धेरै मा असर र विश्लेषण र नियन्त्रण प्रणाली कारोबार को भाग हो जो बारेमा विशेष जान्छ। यो विषय मुख्य र भौतिक हुनेछ। लामो यो मुद्दा को एक वैश्विक दृश्य ध्यान केन्द्रित गर्न राम्रो छ रूपमा - यस गुणक लागि जाँदा, त्यसपछि तपाईँले यसको बारेमा एक सानो पछि थाहा हुनेछ। तपाईं के थाह कारोबार दर? यसलाई कसरी कम्पनीको स्वास्थ्य असर? हामी के गर्न सक्छौं? तपाईं कर्मियों विभाग मा काम गर्न वा मेरो आफ्नै दृढ छ योजना छन्, विशेष गरी यदि यी अवधारणाहरु सामना गर्न को लागि समय।

कर्मचारी कारोबार

कार्मिक कारोबार - यो सबै संगठन मा बिल्कुल अवस्थित एक समस्या छ, र जहाँ पहिलो स्थानमा धेरै उद्यमीहरू लड्ने प्रयास यो हो। यो के हो? कर्मचारी को कारोबार संगठन भित्र स्थिर परिवर्तनको प्रक्रिया भनिएको छ। को कारोबार राम्रो र सकारात्मक सूचक होइन भनेर एक सजिलै बुझ्न सक्छन्। पहिले, यो कम्पनी किन कर्मचारीहरु अर्को, कि कम्पनी मा थप अनुकूल स्थिति जान छोड्न रुचि जो छ, आदर्श अवस्था टाढा छ भन्ने हो। दोश्रो, यो कर्मचारी तुरुन्तै बित्तिकै आपसमा प्रयोग र सहयोग स्थापना गर्न सुरु परिवर्तन रूपमा, टिमवर्क मिलाउन धेरै गाह्रो छ भन्ने हो। तेस्रो, यो तपाईं लगातार सरल र यति मा लागि क्षतिपूर्ति गर्न प्रयास, तिनीहरूको सिक्ने पैसा र समय खर्च गर्न नयाँ कर्मचारीहरु को हेर्नु रूपमा, कम्पनी गर्न प्रत्यक्ष क्षति हुन्छ। सामान्य मा, फ्लो - यो कुनै पनि संगठन को लागि सबै भन्दा ठूलो चुनौती को एक हो, त्यसैले यसलाई निश्चित रूप के कार्यहरू अक्सर कर्मियों विभाग निर्देशित छन् हरतरहले र द्वारा लड्न हुनेछ। यो कसरी गरिन्छ? पहिलो र मुख्य यसलाई विश्लेषण र लेखा कर्मियों टिप्पण लायक छ।

कार्यकर्ता को आन्दोलन को विश्लेषण

कार्मिक रेकर्ड - यो विभाग को सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कार्य मध्ये एक छ। व्यवसायी कारोबार मामिलामा खास मा कम्पनी को राज्य निर्धारण गर्न सूत्रहरूको एक विशाल विविधता प्रयोग गर्नुपर्छ। विश्लेषण सामान्यतया बहु-स्तर बाहिर र यति धेरै प्रश्नहरू असर छ। वास्तवमा, यो विश्लेषण को आधार कर्मचारी कारोबार को गणना, recruited र कर्मचारी संग प्रस्थान को अनुपात अर्थात् छ। तर, एकपटक यो त्यहाँ हामीलाई सञ्चालन गर्न धेरै सुविधाजनक त्यसपछि थिए जो एक अति रोचक र महत्त्वपूर्ण कारक, गणना गर्न अनुमति धेरै उपयोगी सूत्रहरूको कार्मिक संख्यामा विशेषज्ञहरु छन् कि टिप्पण लायक छ। र छ यो लेखमा ती एक छलफल गरिनेछ। ठ्याक्कै के? यो सामाग्री, तपाईं के फ्रेम दर स्थिर थाहा छ, र, विस्तृत अध्ययन जो यसलाई गठन र कसरी उदाहरण गणना गर्न छ गर्नेछ। यो कारक कम्पनी मा कर्मचारीहरु को आन्दोलन विश्लेषण गर्न धेरै महत्त्वपूर्ण छ भनेर याद, त्यसैले तिनीहरू कुनै पनि योग्य विशेषज्ञ बेवास्ता छैन। यसलाई आफ्नो छिमेकी भन्दा कुनै कम महत्त्वपूर्ण छ कारोबार कारक।

कर्मचारी आन्दोलन को विश्लेषण मा गुणांकहरूको

फ्रेम को गुणक निरन्तरताले - यो मात्र कर्मियों विभाग गर्दछ जो, कर्मियों आन्दोलन विश्लेषण प्रभावकारी तनाव र यसको नियन्त्रण निर्धारण मा एक ठूलो गुणांकहरूको को, नम्बर एक छ। स्वागत र निष्कासन मा कारोबार - पहिलो र मुख्य यसलाई दुई आधारभूत कारक टिप्पण लायक छ। पहिलो फर्म प्रतिवेदन अवधिमा विभिन्न स्थान मा लिए कति कर्मचारीहरु र दोस्रो देखाउँछ - तिनीहरूलाई कसरी धेरै resigned। यो गुणक धेरै उपाय बढी सुविधाजनक एकाइ हो भनेर उल्लेख गर्नुपर्छ। किनभने तपाईंले फर्म को के भाग संचालित जान्न सक्दैन, छैन भन्न के बारे कर्मचारीहरु, के यसको स्कोप र यति मा को औसत संख्या। को गुणक शून्य देखि एक स्पष्ट मूल्य प्रदान गर्दछ (वा 0% 100% छ) - त्यो छ, तपाईं विशिष्ट सीमाहरु थाहा छ, र यो नेभिगेट र थप विश्लेषणात्मक कामको लागि यो सूचक प्रयोग गर्न सजिलो छ। एउटै प्रवाह दर, कुनै पनि क्षण मा कम्पनी मा तरलता को समस्या कसरी गम्भीर देखाउँदछ लागू हुन्छ। तर कर्मचारी निरन्तरताले को अनुपात के हो? यस लेखमा यो सूचक सबैभन्दा ध्यान दिइएको छ।

अनुपात को निरन्तरताले के हो?

खैर, यो कर्मियों निरन्तरता को बिल्कुल के दर पत्ता लगाउन समय। त्यसै गरी, कारोबार को मामला मा रूपमा, यो आंकडा कुराहरू कार्यस्थल महत्त्वपूर्ण कर्मचारीहरु राख्ने क्षमता कम्पनी संग जाँदैछन् कसरी राम्रो देखाउँछ। यो कठिन यो विश्लेषणात्मक काम मा एक धेरै महत्वपूर्ण कारक छ कि अनुमान छ, त्यसैले तपाईं पूर्णतया यो कसरी गणना गर्न बुझ्न पर्याप्त ध्यान गर्नुपर्छ। स्वाभाविक, यो गणना गरिन्छ जो यसको आफ्नै सूत्र छ। तपाईं मानव संसाधन गतिविधिहरु मा पनि बलियो छैन भने, थप विवरण शब्दहरू एक जटिल सेट गर्न लाग्न सक्छ, तर निराश गर्न हतार छैन - लेख पछि, प्रत्येक वस्तु अलग विस्तृत छलफल गरिनेछ। त्यसैले, दृढता दर सिक्न, वा यसलाई भनिन्छ रूपमा, कर्मचारी स्थिरता कारक तपाईं कर्मियों को पेरोल संख्या डिजाइन को सुरुमा बिलिङ अवधिमा खारेज कर्मचारीहरु को संख्या लिन टाढा र विशिष्ट अवधिको लागि औसत संख्या गरेर विभाजित गर्न आवश्यक छ। परिणाम एक तत्वको रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ - रूपमा प्रतिशत परिणाम प्राप्त गर्न एक सय ले गुणन गर्न सकिन्छ। तपाईं देख्न सक्नुहुन्छ रूपमा, पहिलो नजर मा, यो राम्रो दोधारमा, तर तपाईं ध्यान दिएर यो प्रश्नको अध्ययन भने, तपाईं भविष्यमा कुनै पनि कठिनाई सामना गर्न असम्भाव्य छन्। खैर, यो समय अलग प्रत्येक वस्तु बिग्रनु, त्यसपछि चुपचाप यो मुद्दा को एक पूर्ण र निरपेक्ष समझ लागि सँगै तिनीहरूलाई जोडेको गर्न छ।

कर्मचारीहरु को पेरोल नम्बर

त्यसैले, तपाईं फ्रेम दर को स्थिरता रुचि हो जब तपाईं सामना जो संग पहिलो प्रतिपादक - अधिक कर्मचारीहरु को एक पेरोल नम्बर अवधि। अलग, यो विकल्प जस्तै भ्रम पैदा गर्दैन, र यो भनाइको तात्पर्य छ तल प्रतिवेदन अवधिको सुरुमा कम्पनी मा रहने कर्मचारीहरु को संख्या कि भनेर सजिलै अनुमान गर्न सक्छन् - यो कुनै पनि समय हुन सक्छ, तर सबै भन्दा अक्सर कर्मियों विभाग मा रिपोर्ट एक महिना छ, वा वर्ष। त्यसैले विशेषज्ञ अगाडी गुणक मा गणना सूत्र यो मापदण्ड प्रयोग गर्न सक्षम हुन सम्पूर्ण संगठनमा फ्रेम सही गणना उत्पादन गर्नुपर्छ। स्वाभाविक, यो छैन जब तपाईं स्थिर कारक को फ्रेम गणना गर्ने प्रयास, इच्छुक हुनुपर्छ भन्ने मात्र कुरा हो - सूत्र अन्य तत्व, तपाईं अब एउटा अलि बढी विवरण थाहा जो पनि समावेश छ। प्रत्येक तत्व गणना मा अत्यन्तै महत्त्वपूर्ण छ भनेर सधैं सम्झना, त्यसैले किनभने यो एक पनि अधिक प्रभावशाली समस्या र त्रुटिहरू नेतृत्व हुनेछ, पनि सानो कुरामा, गल्ती छैन।

राखे-बन्द कर्मचारीहरु को संख्या

यो कसरी फ्रेम दर निरन्तर को गणना सबैभन्दा आधारभूत तत्व मध्ये एक हो। सूत्र पनि धेरै जटिल विकल्प, तर अहिले तपाईं पनि यस्तो trifles ध्यान गर्नुपर्छ। संभावना तपाईं यसलाई अंदाजा, यो मामला मा तपाईं सम्पूर्ण रिपोर्टिङ अवधिको लागि राखिएको-बन्द कर्मचारीहरु को संख्या गणना गर्न आवश्यक छ, हो। र यो कि खातामा निष्कासन लागि सबै कारण लिइरहेको छ, बिल्कुल सबै कर्मचारीहरु छ। एक शैक्षिक संस्थाले गर्न कार्यस्थल पति, भर्ना सार्दा यो सेना गर्न अपील छ प्रायजसो, - त्यस्तो आफ्नै volition को निष्कासन रूपमा मानक विकल्पहरू, incompetence लागि, truancy र श्रम अनुशासन र निष्कासन को उल्लंघन, कानून द्वारा लागि प्रदान हुन सक्छ काम प्रतिबद्धता को लडी को impossibility। पनि यस्तो लामो समयसम्म रोग वा मृत्यु रूपमा खाता र शारीरिक चरित्र, को कारण मा लिएको। कुनै पनि मामला मा, यो मापदण्ड लिपिबद्ध र माथिको सूत्र मा पछि गणना भाग सबै गोलीबारी। र तपाईं पहिले नै संगठन बायाँ गर्ने कर्मचारीहरु को संख्या मा हुँदा, तपाईं सम्पूर्ण रिपोर्टिङ अवधि काम गरेका कर्मचारीहरु को संख्या गणना गर्न आवश्यक जब एक समय आउँछ।

सम्पूर्ण रिपोर्टिङ अवधिमा कर्मचारीहरु संख्या

यस खण्डमा, तपाईं रिपोर्टिङ अवधि बेला प्राप्त / राखे-बन्द कार्यकर्ता बीच फरक गणना गर्न छ। यहाँ तपाईं के तपाईं पहिले नै भन्ने संकेतक काम हुनेछ, कुनै पनि नयाँ जानकारी आवश्यक छैन। त्यसैले, सम्पूर्ण रिपोर्टिङ अवधिको संगठनमा काम गर्ने कर्मचारीहरु को संख्या गणना गर्न, तपाईं एक सरल घटाउ कार्य गर्न आवश्यक हुनेछ। प्रतिवेदन अवधिको सुरुमा कार्यस्थल मा दर्ता थिए संख्या संकेत जो कर्मचारीहरु को सूची नम्बर, ले, र यो देखि रिपोर्टिङ अवधिमा कम्पनी मा आफ्नो स्थान बाँकी गरेका राखे-बन्द कर्मचारीहरु को संख्या घटाउनु। जो रिपोर्टिङ अवधिमा कम्पनी मा काम गरेको छ कर्मचारीहरु को संख्या - फलस्वरूप, तपाईं इच्छित मूल्य प्राप्त। यो मूल्य तपाईंलाई काम गर्न आवश्यक हुनेछ - र वास्तवमा तिमी त्यहाँ सबै काम को परिणाम थाहा प्राप्त गर्न मात्र एक कदम थियो। तर यो कदम एक, ठूलो गम्भीर छ, र गणना धेरै आवश्यक छ। अब लागि पत्ता लगाउन वर्ष को लागि औसत संख्या के हो आवश्यक छ।

रिपोर्टिङ अवधिमा कर्मचारीहरु को औसत संख्या

तपाईं पहिले नै के थाहा को पेरोल नम्बर कर्मचारीहरु, तर अझै के औसत संख्या कुनै विचार छ। अब तपाईं यो आंकडा बिना तपाईं दृढता कारक सिक्न सक्नेछन् किनभने, यो सिक्न छ। यसरी, औसत संख्या तपाईं रिपोर्टिङ अवधि प्रत्येक व्यक्तिगत चरण लागि कुल गणना आधारमा मूल्य दिन्छ। प्रतिवेदन अवधि एक महिना हो भने, औसत संख्या प्रत्येक दिन लागि पेरोल को आधार मा गणना गरिएको छ। यो मूल्य कसरी गणना गरिन्छ? यसो गर्न, तपाईं हरेक दिन को लागि कम्पनी मा कर्मचारीहरु को संख्या एक गणना गर्न आवश्यक छ, र त्यसपछि सबै दिन को परिणाम, र रिपोर्टिङ अवधिमा दिन को संख्या द्वारा विभाजित योगफल नपुगेको। फलस्वरूप, तपाईं सूत्र मा प्रयोग गर्न सक्षम हुनेछ जो औसत संख्या, प्राप्त गर्नुहोस्। तर, यो सरल दृष्टिकोण मात्र तपाईं कुनै सम्झौता वा अस्थायी कामदारहरूको छ भने काम गर्दछ। अस्थायी कामदारहरूको - भाग-समय काम गर्ने ती कम्पनी कर्मचारीहरु। यहाँ, गणना जो तिनीहरूले घण्टा कुल रकम एक साधारण काम गरेर दिन को रूपरेखा प्रशोधन छन् को सम्बन्ध मा, काम गरेको कर्मचारीहरु र सीमा, संख्या द्वारा बनेको छ।

गणना कारक

खैर, अब तपाईं पूर्णतया सूत्र बुझ्न आवश्यक सबै डाटा छ। तपाईं कर्मियों को एक यस्तो outflow, यो मापदण्ड धेरै कर्मचारीहरु को पेरोल नम्बर, साथै धेरै, संग पारस्परिक भनेर बुझ्न। तपाईं बिल्कुल सबै डाटा थाहा छ, र तपाईं छ कि सबै - यो संख्या विकल्प गर्न आवश्यक छ। तपाईंले ठीक सकेसम्म बुझ्न अब, एक ठोस उदाहरण छलफल गरिनेछ। एक पटक मात्र यो कि stipulate गर्न आवश्यक छ औसत संख्या को गणना अझै हरेक कम्पनी एक स्थायी र पूर्ण आधारमा काम नगर्ने कर्मचारीहरु छ - सरलता मात्र छलफल गरिनेछ स्थायी कर्मचारीहरु। तपाईंको कम्पनी मा, तिनीहरूले अवस्थित भने, कर्मियों विभाग स्थायी कर्मचारी देखि अलग तिनीहरूलाई लागि खाताहरू कि निश्चित गर्नुहोस्।

थप गणना लागि सुविधाजनक नम्बर - त्यसैले, यो वर्ष को शुरुवात मा औसत दृढ एक सय कर्मचारीहरु थियो कि मान गर्न आवश्यक छ। वर्ष को समयमा उहाँले resigned र तिनीहरूलाई को बीस। यो तपाईं तेस्रो प्राप्त गर्न सूत्रमा विकल्प गर्न सक्ने दुई मान छ। कर्मचारीहरु (100 मान्छे) को पेरोल संख्या घटाइँदैन छ, राखे-बन्द कामदारहरूको संख्या (20 मान्छे) सम्पूर्ण रिपोर्टिङ अवधिमा कर्मचारीहरु को संख्या प्राप्त गर्न - यो असी पुग्न हुनेछ। यो मूल्य कि तपाईं कुनै पनि अन्य गणना लागि, त्यसैले बस यसलाई चिनो, गुमाउन छैन ताकि प्रयोग गर्न सक्दैन, छ एउटा अमूर्त छ।

औसत संख्या को गणना - यो अर्को चरणमा जान समय। तपाईं इच्छित परिणाम प्राप्त गर्न, प्रतिवेदन अवधिको प्रत्येक दिनको लागि कर्मचारीहरु को एक नम्बर लिन आवश्यक हुनेछ रूपमा, एक बिट थप जटिल र समय प्रक्रिया खपत छ। त्यहाँ पनि कर्मचारीहरु को कुनै पनि नम्बर एक उदाहरण दिन प्रयास मा कुनै पनि बिन्दुमा छ, तर अक्सर यो एक सय भन्दा कम छ। यो उदाहरण को लागि गणना, एक नम्बर 93 प्राप्त, तपाईं अब अन्तिम परिणाम उत्पादन गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ। नम्बर 80 सूचीबद्ध आफ्नो सूत्र को गणक मा तपाईं कत्तिको सम्झनु, तर अब डिनोमिनेटर मा, तपाईं नम्बर 93. विभाजनको परिणाम दुई दशमलव स्थानहरू अनुपात 0.86 बदलिएका पाइहाल्छन् थप्न। तपाईं थप प्रतिशतको काम गर्न सुविधाजनक हुनेछ भने, तपाईं असी छ प्रतिशत प्राप्त गर्न 100 द्वारा यस आंकडा गुणन गर्न सक्नुहुन्छ। वा तपाईंले यो छ जस्तै छोड गर्न सक्नुहुन्छ, र एक आंशिक अनुपात प्रयोग गर्नुहोस्। कुनै पनि मामला मा, तपाईं एक समाप्त परिणाम छ। यसलाई अर्थ के - तर, एक धेरै महत्त्वपूर्ण प्रश्न हो? त्यो तपाईंले केही खास मूल्य छ, तर एक विशेषज्ञ मानवअधिकार आफ्नो मुख्य राम्रो वा नराम्रो समाचार ल्याउनेछ, हो? थप विश्लेषणमा, कम्पनी खराब हालत मा छ? वा समृद्ध मा?

एकता लागि इच्छा

स्वाभाविक, तपाईं सबै तुरुन्तै यो परिणाम, अघिल्लो उदाहरण मा प्राप्त भएको थियो जुन कसरी राम्रो भन्न उद्योग बुझ्न आवश्यक छ। तर अब तपाईंले यो प्रश्न तपाईं धेरै जवाफ थाह छ। त्यसैले, आज अवस्थित कि अभ्यास आधारित अनुपात एकतामा tends, त्यसैले तपाईं 0.86 (वा असी छ प्रतिशत) को परिणाम प्राप्त आदर्श नजिक छ। निस्सन्देह, यो भविष्यवाणी कसरी यो कारक हुनेछ असम्भव छ, तर तपाईं यो कम्पनी मा स्थिरता, स्थायित्व टोली देखाउँछ, र यो अनुपात विश्लेषण मा काम गर्न सकिन्छ भनेर थाह छ। सामान्यतया यो प्रवाह अनुपात संयोजनमा किनभने नै प्रयोग गरिएको छ दृढता गुणक अपूर्ण छ र सम्पूर्ण तस्वीर देखाउन छैन। विशेषज्ञ पूर्ण खाता प्रदान गर्नु पर्छ, र यो कारक उहाँलाई लागि विशेष छ - कि तपाईं कर्मियों विभाग को मालिक छैन आउन र यस वर्ष धेरै राम्रो छ निरन्तरताले कारक भनेर भन्न सकिन्छ, छ। यो खराब छ रूपमा टाउको, कर्मचारी कारोबार को स्तर के एक रिपोर्ट को लागि प्रतीक्षा छ, र यो के के योजना छ।