कर्मचारी को प्रेरणा को सिस्टम: paradoxes।

कुनै पनि कम्पनीको गतिविधिहरु राम्रो को एक प्रणाली विकास कसरी निर्भर कर्मियों प्रेरणा र यसको कार्यान्वयनको अनुक्रम पालना गर्नुहोस्। धेरै प्रबन्धकहरू अधिक लाभ र पुरस्कार तिनीहरूले कामदार प्रदान गर्नेछ भन्ने विश्वास गर्छन् महान् काम गर्न आफ्नो प्रोत्साहन हुनेछ। हाल अनुसन्धान कर्मचारी भर्ती एजेन्सीहरू स्थिति केहि फरक छ कि देखाएका छन्। तिनीहरूले सिद्ध छन् र वैज्ञानिक काम गर्न कर्मचारी प्रेरणा को कुनै पनि प्रणाली को टाउको डिजाइन गर्दा खातामा लिएको हुनुपर्छ भनेर धेरै paradoxes समावेश सिद्ध संगठन को कर्मियों नीति।

सबै प्रोत्साहन मा आराम मानव कारक। तिनीहरूले कर्मचारीहरु को लुकेका संभावित र यो एक लगातार उच्च मुनाफा वृद्धि दिन भन्दा, कम्पनी को फाइदाको लागि यो स्रोत च्यानलमा उपायहरूको विकास पहिचान गर्न खोज्छन्। एक प्रणाली सिर्जना सबै कठिनाई कर्मचारी को क्षमता र खाता अन्य कारक परिणाम हासिल गर्न मानव इच्छा असर ले आवश्यकता को सही मूल्यांकन छ। बिल गेट्स निगम आफ्नो 20 कोर कर्मचारी बाहिर जान भने, उहाँले साहसी दिवालियापन घोषणा गर्न सक्ने बताए। यसरी, मात्र सबै कामदारहरूलाई लागि आर्थिक र सामाजिक इनामदायी कर्मियों प्रेरणा सिस्टम गर्नुपर्छ, तर मुख्य रूप तिनीहरूलाई बीच मुख्य लिंक, अधिकतम लाभ हुनेछ जो भेद गर्न।

एक रोचक तथ्य कम्पनी कर्मचारीहरु को प्रदर्शन असर छैन भनेर बिल्कुल कुनै तटस्थ कुराहरू छ भन्ने छ। सबै उपलब्ध छ कि प्रेरणादायी वा demotivating वर्ण या त छ। यो थियोसिस आधारित व्यवस्थापकमा आफ्नो काम र सबैभन्दा उत्तेजित थियो जो कर्मचारीहरु, वरिपरि वातावरण सिर्जना गर्नुपर्छ व्यक्तिगत विकास। कार्यालय ध्यान भंग वस्तुहरु हराइरहेको, ग्याजेटहरू देखा पर्छ पोशाक कोड गर्न कडाई पालन। तर यो कर्मचारी प्रेरणा मा वृद्धि सधैं कुनै पनि ग्लिचहरू बिना हुनेछ कि भन्ने ग्यारेन्टी छैन। सबै कारण फेरि एक मानव कारक बन्यो। पनि सबैभन्दा होनहार, एक पल मा उहाँले संलग्न छ जसमा व्यापार चासो गुमाउन सक्छ। यो कारण एक मान rethinking, आफ्नो व्यक्तिगत जीवन मा परिवर्तन हुन सक्छ। यस मामला मा, कर्मियों प्रेरणा को विधिहरू कुनै पनि कुनै पनि परिणाम हुनेछैन।

सबै माथि आधारित कर्मियों प्रेरणा सिस्टम आधारित हुनुपर्छ मात्र र जटिल encouragingly यति धेरै छैन - माग कार्य, तर कर्मचारी आन्तरिक आवश्यकता पहिचान सबै माथि। उहाँले काम गर्दछ जसमा संगठनको उद्देश्य व्यक्तिगत लक्ष्य संयोजन गर्न आवश्यक छ। मानिस यसलाई के उत्पादन महत्त्व र मूल्य महसुस गर्नुपर्छ। एक निश्चित शक्ति उहाँलाई उसलाई दिइएको थियो जो आफ्नो उपलब्धिहरू, केवल उहाँलाई लागि महत्त्वपूर्ण हुनेछ र थप विकासका लागि कारण हुनेछ।

अर्को pitfall गुणस्तर प्रभावकारी प्रेरणा आफ्नो क्यारियर मा केहि बिंदु मा एक कर्मचारी कम्पनी मा अधिकतम पुग्छ भन्ने तथ्यलाई छ, यो "विकास"। आफ्नो व्यावसायिक र व्यक्तिगत वृद्धि एक मूल्यवान कर्मचारी संग समाप्त हुनेछ लागि सबै अवस्थाको गर्ने सिर्जना नेता, यसलाई बस हराउछ। यो अवस्था हटाउन, विशेषज्ञहरु एक पटक फेरि कर्मचारी को आवश्यकता सम्बोधन गर्न र एक साझेदारी मा उनलाई बदलन, नयाँ स्तरमा व्यवस्थापन यसको सम्बन्ध ल्याउन सल्लाह। यो आफ्नो ठाउँमा कम्पनीको व्यक्ति महत्त्वपूर्ण राख्न मदत गर्नेछ।

एक प्रेरक सिस्टम सिर्जना - यो एक धेरै श्रम-गहन व्यापार छ, मनोविज्ञान, अर्थशास्त्र, रणनीतिक सोच को विशेषज्ञ ज्ञान आवश्यकता। सबै परिदृश्य बाहिर काम हुँदा पनि, यसलाई सधैं अनपेक्षित अवस्था उत्पन्न हुन सक्छ। यो जसको कार्यहरू कहिलेकाहीं नियन्त्रण गर्न सकिँदैन मानव कारक, को उच्च मूल्य कारण हो।