प्रदर्शन विषयों: अवधारणा, व्यवस्थापन र पदोन्नति।

सामान्य व्यापार आफ्नो काम र कार्यकारी अनुशासन आफैलाई जबरजस्ती गर्न आवश्यकता को विशेष छैन देखि स्वतंत्र फरक छ। साँच्चै, अवधारणा लागि लिइएको छ भने प्रदान र कार्यान्वयन, नियम, एक प्राथमिकताओं रूपमा, त्यसपछि राम्ररी संगठित कार्यकारी अनुशासन देखि एक स्वतंत्र आय को स्तर मा निर्भर गर्दछ।

कार्यकारी अनुशासन संग Familiarity

प्रदर्शन अनुशासन कर्मचारी वा एक प्रक्रिया रूपमा विशेषता छ श्रम सामूहिक हाकिम द्वारा अपनाए थिए जो आदेश, निर्देशनहरू, निर्णय र आदेश। त्यहाँ superiors वा regimented सामाजिक आवश्यकता को authoritarian व्यवहार अनुशासन को एक प्रकार छ।

पनि कार्यकारी अनुशासन अन्तर्गत कार्यहरू को समसामयिक र उच्च गुणस्तरीय प्रदर्शन implies। एक कम्पनी धेरै मान्छे को अप गरेको छ, एक प्रदर्शन अनुशासन संगठन जस्तै यस्तो कुरा लगायो छ। आखिर, त्यहाँ निम्न को लागि कि को टाउको छ, र subordinates हाकिम केहि भन्छन् भने, तपाईं यसलाई के गर्नुपर्छ भनेर बुझ्न।

यो एक ठूलो निगम, प्रदर्शन अनुशासन, वा बरु यसको अभाव आउँछ भने, यो एउटा गम्भीर समस्या परिणत हुन सक्छ।

अनुशासन व्यवस्थापन

प्रत्येक संगठनमा, निम्नानुसार काम बनेको छ:

1. टाउको कर्मचारी परियोजना मूल्यांकन गरिने अनुसार, स्पष्ट लक्ष्य लिएको छ र आवश्यकताहरु सिकाउँछ।
2. परियोजना को समय निर्धारण गरे।
3. एक कर्मचारी काम गुमाउने।

योजना पर्याप्त सरल छ: मुख्य भन्नुभयो - दास, तर, कर्मचारी एक परियोजना को विकास को मध्यवर्ती चरणमा बारेमा भूल गर्नुपर्छ गर्नुभएन। कार्यकारी अनुशासन व्यवस्थापन यस ठीक निहित।

हरेक प्रबन्धक समय समयमा कर्मचारीहरु गरेको काम रिपोर्ट गर्न सुनिश्चित गर्नुपर्छ। अभ्यास शो रूपमा, मा म्याद दिन भन्दा हस्तान्तरण थिए कि परियोजनाहरू को अधिकारीहरु द्वारा निरीक्षण विकास चरण भर ती भन्दा गुणस्तरमा धेरै कम छ। यो कम्पनी विशाल घाटा, पेनाल्टी संख्या निर्भर गर्नेछ जो ल्याउन र आकार आकर्षक प्रस्ताव छुटेका गर्न सक्नुहुन्छ।

यस्तै घटना जोगिन कार्यकारी अनुशासन व्यवस्थापन मद्दत। फर्म को व्यवस्थापन अन्तर्गत नियन्त्रण प्रणाली, करार अवधि को कार्यान्वयन अनुगमन जो हुनेछ, परियोजना गुणस्तर सुधार, र टोली काम सुनिश्चित को परिचय बुझाउँछ।

अनुशासन को स्तर वृद्धि

कार्यकारी अनुशासन वा प्रदर्शन, चार मुख्य सूचकहरू द्वारा विशेषता छ:

• काम गुणस्तर।
• दक्षता।
• Timeliness।
• प्रभावकारिता।

निश्चित बुँदाहरूमा विशेष ध्यान यदि यी सूचकहरू सुधार गर्न सकिन्छ। पहिले, एक कर्मचारी राखने अघि तपाईं यसलाई कौशल र अनुभव को स्तर सुनिश्चित गर्नुपर्छ। उम्मेदवार र विगतका अनुभव व्यक्तिगत विशेषताहरु अन्वेषण ध्यान लायक। निगमों केही मालिक यसलाई धेरै रिट्रेन भन्दा सिकाउन सजिलो वास्तवमा एक व्यक्ति "कुनै अनुभव" लेना राम्रो छ भन्ने धारणा हो। भर्ती कर्मचारीहरु सबै कारक खातामा लिनुपर्छ।

दोश्रो, यो संगठन भित्र एक संरचना स्थापना गर्न आवश्यक छ:

• अनुशासन। निस्सन्देह, हामी व्यक्तिगत स्वच्छता को समयमा त्यो कुरा छैन केही मिनेट छुट्टयाएर र सेकेन्ड सम्म अनुगमन भएको थियो। तर अनुशासन हुनुपर्छ। टोलीमा मा Familiarity - एक हात राम्रो छ मा यो छ, तर अन्य मा - यो कम्पनी भोग्न सक्छन्। तसर्थ, शास्त्रीय प्रक्रिया सबैका लागि समान हुनुपर्छ, तर नियम को गैर-अनुपालन लागि पेनाल्टी आयातित गर्नुपर्छ।
• बहुमुखी प्रतिभा। प्रत्येक परियोजना यसको आफ्नै विशेषताहरु र nuances छ, त्यसैले विशेषज्ञहरु कर्मचारीहरु को धेरै समूह मा एक कम्पनी सिर्जना गर्न सुझाव दिन्छौं। केही अनुसार विश्वव्यापी गुणस्तर आवश्यकताहरु र आफ्नो व्यक्तिगत आवश्यकताहरु परियोजना समायोजन गर्न अन्य समूहसँग परियोजनाहरू पूरा गर्नेछ।
• योग्यता। कर्मचारी विकास गर्नुपर्छ। सबै पछि, अनुभवी कर्मचारी, उच्च कार्यकारी अनुशासन को स्तर र तदनुसार, यस कम्पनीको मुनाफा।

प्रदर्शन कि अनुशासन आवश्यक छ?

प्रदर्शन अनुशासन - कार्यहरू एक समसामयिक र उचित कार्यान्वयन, नेतृत्व सेट। कार्यस्थल मा सम्बन्ध बनाउन को मात्र विकल्प रूपमा श्रम अनुशासन विचार, धेरै कार्यकारी अनुशासन को श्रेणी अनदेखी। र पछि अझै पनि किन कम्पनी, यसको तथा ग्राहकहरु हराउछ घाटा incurs र seams मा bursting हैरान। आखिर, कर्मचारीहरु लेट छैनन् र पोशाक कोड पालन, समय सबै कार्यहरू प्रदर्शन।

सायद श्रम अनुशासन को यो सूचक, तर कार्यान्वयन अनुशासन अन्य मापदण्ड केन्द्रित छ। कर्मचारी भर्खर समय काम लिनु हुँदैन र प्रत्येक चरण पछि गरेको रिपोर्ट गर्न र परियोजना को उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित गर्न, त्यसपछि मात्र हामी कम्पनी र वृद्धि लाभ को विकास कुरा गर्न सक्नुहुन्छ।