त्रुटिहरू नेताहरूले, कर्मियों प्रेरणा सिस्टम को सुधार बनाउने छैन प्रभावकारी छ

बजार मा उच्च प्रवृत्ति कारोबार सानो संगठन मा। केही हाकिमहरूले मान्छे मा कर्मचारी द्वारा काम बेवास्ता कारण, उहाँलाई काम गर्न इच्छा जगाउन गर्ने कोसिस छैन। कारण लागि जब आवेदकहरुलाई को overabundance गर्न, धेरै सजिलो को टाउको अवस्थित एक तालिम भन्दा, एक नयाँ मानिस फेला पार्न। त्यसैले, सधैं लेट अनुतरदायी कर्मचारी को एक निष्ठुर सर्कल र तिनीहरूलाई कारण क्षति पीडित छन् जो कर्मचारीहरु। यो समस्या समाधान सतह मा निहित र यो नाम "प्रेरणा।"

यसले उच्च परिणाम हासिल गर्न असम्भव छ, जो बिना आफ्नो मुख्य सम्पत्ति छ - ठूलो कम्पनीहरु को धेरै प्रबन्धकहरू कर्मचारीहरु भन्ने महसुस। काम गर्न र संगठन को फाइदाको लागि आफ्नो प्रदर्शन सुधार गर्न इच्छा - यस कारण, तिनीहरूले काम गर्न प्रेरणा जगाउन हरेक तरिकामा प्रयास गर्दै हुनुहुन्छ। यो विभिन्न तरिकामा कर्मियों प्रेरणा सिस्टम को लगातार सुधार गर्न। तीमध्ये विकास, नियम, कर्मियों विभाग मा, जो मुख्य यसको प्रस्ताव गर्नेछ संलग्न छ र केवल अनुमोदन पछि अभ्यास तिनीहरूलाई लागू गर्ने अधिकार छ।

को प्रेरणा को सिस्टम को कुनै पनि सुधार संगठन को कर्मचारी कर्मचारीहरु र आफ्नो इच्छा को आवश्यकता मा जानकारी को संग्रह सुरु। यसो गर्न, तपाईं एक सर्वेक्षण वा अज्ञात सर्वेक्षण र व्यक्तिगत साक्षात्कार सञ्चालन गर्न सक्नुहुन्छ। केही नेताहरूले गल्ती निरन्तर प्रीमियम र ज्याला वृद्धि गरी, तिनीहरूले यसरी कर्मचारीहरु काममा चासो जगाउने भन्ने विश्वास गर्छन्। वास्तवमा, एक मानिस नियमित सामाग्री प्रोत्साहन गर्न accustomed र तिनीहरूलाई आफ्नो काम को सकारात्मक मूल्यांकन रूपमा बुझ्ने गर्न ceases। उहाँलाई लागि, यो कि धेरै प्रयास पार्छन् गर्न आवश्यक छैन को लागि, प्रदान लागि लिइएको हुन्छ। यस कारण, सुधार कर्मचारी प्रेरणा सिस्टम छैन बिना बाहिर गर्न सकिन्छ आवश्यकता पहिचान यसलाई।

यो गल्ती भन्दा प्रबन्धकहरू तिनीहरूले कर्मचारी प्रेरणा सिस्टम सुधार खर्च के, आफ्नै विश्वास र भइरहेको छ के को दृष्टि आधारित हुन्छन्। यो प्रेरक प्रविधी को विकास को आधार मा राख्न सकिँदैन गलत जानकारी छ। धेरै मालिकहरुलाई तरिका प्रश्न गर्न आफ्नो subordinates सोध्न चाहेनन्: तपाईं आफैलाई लागि के गर्न चाहनुहुन्छ? कार्मिक गरेको राय अक्सर सबै विचार छैन। यो कर्मियों को प्रेरणा को सुधार कुशल छैन बनाएर, अर्को misconception निम्नानुसार। टोलीमा यस मनोवृत्ति, एक homogeneous ठूलो रूपमा, र मानक उत्तेजना को विकास। हामी प्रत्येक व्यक्ति फरक छ कि सम्झना हुनुपर्छ र प्रत्येक यसको गतिविधिहरु को प्रभाव बढाउन उसलाई प्रोत्साहित गर्नेछ कि यसको आफ्नै प्रोत्साहन छ। यो थियोसिस मालिक को बोध लागि एक जीव रूपमा आफ्नो subordinates ध्यान, तर व्यक्तिहरूको एक योगफल रूपमा गर्नुपर्छ। केही अवस्थामा, हृदय मनमा मानिस संग, त्यो कम्पनी आफ्नै महत्त्व महसुस र यसको विचार संग imbued कि कुरा गर्न पर्याप्त।

कर्मचारी प्रेरणा सिस्टम सुधार गर्न कर्मचारीहरु को मनसाय मात्र पहिचान गर्न सफल आवश्यकता पनि antimotivy छ, तर। अर्को शब्दमा, यो कि कार्यप्रवाह लाइ रोक्छ थाहा महत्त्वपूर्ण छ। केही अध्ययन उत्पादन कार्यप्रवाह lowers सुझाव को authoritarian व्यवस्थापन शैली नेतृत्व। यो संख्या पनि प्रक्रिया, आन्दोलन अप क्यारियर सीढी को कमी श्रेय थिए। यी कारणहरूले र धेरै अन्य दिइएको, तपाईं स्पष्ट सिद्ध परिणाम दिनको विधिहरू सूची संकेत गरिने, कर्मचारीहरु को प्रभावकारी प्रेरणा को एक तस्वीर सिर्जना गर्न सक्नुहुन्छ, र त्यो कर्मचारीहरु काममा रुचि को गिरावट को एक कारण बन्दछ।