मानव संसाधन व्यवस्थापन - यस कम्पनीको व्यवस्थापन सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण अंश।

बीस-प्रथम शताब्दीमा मानवता नयाँ चुनौतीहरू प्रदान गर्दछ। नयाँ प्रविधिहरू, उपभोक्ता मांग मा परिवर्तन, सेवा क्षेत्र मा काम सबैभन्दा देशहरूको संक्रमण अर्थव्यवस्था, संचार को नयाँ साधन को उद्भव संसारमा धन्यवाद को "squeezing" - यो सबै व्यापार क्षेत्र, हाम्रो संसारलाई परिवर्तन गरिएको छ। त्यसैले, पहिले जोड प्राविधिक आधार र अकुशल श्रम को प्रयोग, तर आज, नवीन प्रविधिहरू विकास संग थियो भने, मानव व्यवस्थापन स्रोतहरू एक व्यापारीले लगभग मुख्य कार्य बन्नेछ। ठीक यस्तो नियन्त्रण खेती कसरी जान्न, हामी यस लेखमा वर्णन।

मानव संसाधन व्यवस्थापन - उद्देश्य जो पूरै कम्पनीको आवश्यकताहरू पूरा र यसको फाइदाको लागि काम गर्नेछ भन्ने कम्पनीको अत्यधिक योग्य र विश्वसनीय कर्मचारी सुनिश्चित गर्न छ कम्पनीको कर्मचारीहरु, को गतिविधि छ। सीआर व्यवस्थापन प्रणाली (विदेशी स्रोतहरू - मानवअधिकार) समावेश निम्न पक्षहरू मिलेर नीति को विकास र कार्यान्वयन:

1) भर्ती नीति - केही स्थितिहरू लागि उम्मेदवार निश्चित आवश्यकताहरु को नामांकन, एक पोस्ट को आवेदक उपयुक्ततामाथि निर्धारण गर्न विशेष मनोवैज्ञानिक र व्यावसायिक परीक्षण को तयारी।

2) वास्तवमा मानव संसाधन व्यवस्थापन - कार्यस्थल र कर्मचारी समय संगठन, आफ्नो क्यारियर सीढी निर्माण गर्न लक्ष्य र लक्ष्य सेट।

कर्मचारीहरु को 3) यसबाहेक प्रशिक्षण - को सीआर नीति मा एक अनिवार्य अंश। को रणनीतिक व्यवस्थापन मानव संसाधन समय आफ्नो गुणस्तर सुधार implies - यो अनुमति दिन्छ कम्पनी कर्मचारी शिक्षित गर्न यसको आफ्नै आवश्यकताहरु अनुरूप सट्टा उच्च योग्यता को महंगा विशेषज्ञहरु राखने।

4) नीति प्रोत्साहन र पेनाल्टी - एक हात मा, कर्मचारीहरु राम्रो प्रदर्शन र इनाम को अघिबाटै जान्ने काम मा सक्रिय हुन उत्प्रेरित गर्छ जो, को मानवअधिकार-नीति, को मुख्य प्रेरक घटक छ, र अन्य मा - उहाँले थाह किनभने, बनाउँछ यसलाई थप जिम्मेवार हुन आफ्नो गल्ती सजाय गर्न सकिन्छ।

माथिको सूचीमा अन्तिम अनुच्छेद विशेष ध्यान दिनुपर्छ। व्यवस्थापन मानव संसाधन को सम्भव छैन बिना को उचित छ प्रेरणा काम गर्न। नियम, प्रेरणा तीन प्रकारका मा बाहिर गर्न सकिन्छ:

1) संगठनात्मक र प्रशासनिक फारम - कुनै पनि आदेश, निर्देशन, निर्देशनहरू र यति मा को प्रकाशन आवश्यक छ। यो विधि कर्मचारीहरु मा एक प्रत्यक्ष प्रभाव समावेश, तर कर्मचारी "duress अन्तर्गत" र आफ्नै छैन आवश्यक कार्य कार्य रूपमा यो अप्रभावी छ।

2) आर्थिक प्रेरणा - राम्ररी छलफल प्रीमियम र पेनाल्टी सिस्टम छ। कर्मचारी तर्कसंगत मनसाय मार्फत कार्य व्यवस्थापन पूरा गर्न फिक्री किनभने प्रोत्साहन वा सजाय रुबल वा डलर, प्रभाव सबैभन्दा प्रभावकारी प्रकार छ - राम्रो काम को लागि उहाँले एक पुरस्कार प्राप्त गर्नेछ, र खराब लागि - मात्र यो गुमाउनु हुनेछ, तर ठीक भुक्तानी गर्न।

3) सामाजिक-मनोवैज्ञानिक घटक मार्फत प्रेरणा - पदोन्नति मार्फत प्रोत्साहनदायी कर्मचारीहरु, awarding प्रमाणपत्रहरू वा कृतज्ञता, को awarding समावेश "महिनाको (वर्ष) को कर्मचारी।" जोखिम को यो विधि कर्मचारी राम्रो महसुस र अतिरिक्त प्रोत्साहन काम प्राप्त गर्न अनुमति दिन्छ।

पनि पुरा विभाग मानवअधिकार - मानव संसाधन व्यवस्थापन भएकाले यसको कार्यान्वयन लागि जटिल प्रक्रिया विशिष्ट कर्मचारी र ठूलो कम्पनीहरु विनियोजन छन्। सीआर व्यवस्थापन विभाग उपस्थिति कम्पनी साँच्चै महत्त्व मोल कि सुझाव मानव कारक व्यापार, र त्यसैले विकास सही बाटो चुन्नु।