व्यवसाय, प्रबंधन
विभागीय व्यवस्थापन ढाँचा: विशेषताहरू, नुकसानहरू र फाइदाहरू
व्यवसाय व्यवस्थापनको प्रणाली फरक हुन सक्छ। सबैभन्दा साधारण र प्रयोग गरिन्छ विभाजनत्मक। यसको मुख्य सामग्री, कमजोरीहरू र फाइदाहरू थप विवरणमा विचार गरौं।
विभागीय व्यवस्थापन ढाँचा (विभाजन "विभाजन" बाट) यस्तो प्रणालीको अस्तित्वको अर्थ हो, जसमा उत्पाद र कार्यद्वारा व्यवस्थापनको स्पष्ट विभाजन हो। यस मामला मा प्रमुख आंकडे अग्रणी उत्पादन इकाइहरु को नेतृत्व गर्ने नेता हुन्।
इन्टरप्राइजको साइजमा तीव्र वृद्धि भएको बेला विभागीय व्यवस्थापन ढाँचा गठन हुन थाल्यो जब बाह्य वातावरण धेरै गतिशील रूपान्तरित हुन्छ जब यसको गतिविधिको विविधता (बहुमुखीता) विविधता, टेक्निकल प्रक्रियाहरू एक जटिल अवस्थामा जटिल हुन सक्छ।
तथ्य यो छ कि पदानुक्रम को नयाँ स्तर जोडने को कारण यो तथ्य हो कि कम्पनी को प्रमुख गतिविधि को यिनी क्षेत्रहरु मा सामरिक निर्णय नहीं गरेर सकता। विभागीय व्यवस्थापन ढाँचाले अनुमति दिन्छ कि यी मुख्य निर्देशनहरू, सीमित स्वतन्त्रता प्रदान गर्ने प्रबन्धकहरूलाई आधारभूत शक्तिहरू प्रतिनिधित्व गर्न। तर कम्पनीको टाउको यसको रणनीतिक विकासको भण्डार छ।
त्यसकारण, अख्तियारको प्रतिनिधिमण्डलको लागी धन्यवाद , सामान्य कार्यात्मक ढाँचा एक विभाजनमा परिणत गर्न सकिन्छ। मुख्य तथ्याङ्कहरू उच्च प्रबन्धकहरू हुन्, जसले उत्पादनका विभिन्न विभागहरू हेर्यो।
विभाजन अनुसार ढाँचा चयन गरिएको मापदण्ड अनुसार एक हुनुपर्छ:
- उत्पादनको प्रकृति (सेवा वा उत्पादन) प्रणाली प्रणाली बहु-विभाजन हुन्छ;
- विशिष्ट उपभोक्ता समूहहरूमा अभिविन्यासको उपस्थितिले, यसलाई उपभोक्तालाई मार्दछ;
- सेवा क्षेत्रका विशेषताहरूद्वारा संरचनाले क्षेत्रीय विशेषज्ञता भिन्न पार्दछ;
- धेरै बिक्री आउटलेटहरू वा उपभोक्ताहरूको ठूलो समूहहरूको उपलब्धतामा, यो बजार हो;
- उत्पादन र कार्यान्वयनका क्षेत्रहरू टाइप गरेर, एक वैश्विक प्रणाली आवंटित गरिएको छ।
विभागीय व्यवस्थापन ढाँचाले अधिकांश प्रकार्यहरू (लेखांकन, वित्तीय व्यवस्थापन, योजना, आदि) का अर्थ उत्पादन एकाइहरूमा पठाइएको छ। यसले पूर्ण वा आंशिक रुपमा उत्पादनको विकास, उत्पादन र मार्केटिंगको लागि जिम्मेवारी लिने अनुमति दिन्छ। यसले सामरिक कार्यहरू समाधान गर्न कम्पनीको शीर्ष echelon जारी गर्नेछ।
विभाजनत्मक ढाँचाको ह्रास निम्नानुसार छन्:
पहिलो, सानो व्यवसाय को यस्तो प्रबंधन को नेतृत्व को ऊर्ध्वाधर मा "फर्श" को एक ठूलो संख्या को उपस्थिति द्वारा विशिष्ट छ।
दोस्रो, यस अवस्थामा, कार्यालयका कर्मचारी संरचनाहरू मुख्य विभागहरूबाट विभाजित छन्।
तेस्रो, संगठनमा सञ्चार ठाडो छ। त्यसकारण, त्यहाँ परम्परागत कमजोरीहरू छन् - कागज रातो टेप, केही विभागहरूको भीड, गरीब अन्तरक्रियाको उपस्थिति।
चौथो, त्यहाँ "स्तर" मा प्राधिकरणको नक्कल हुन सक्छ।
पाँचौं, प्रबन्धकहरूको रखरखावको लागि उच्च लागतको उपस्थिति।
विभाजन ढाँचाका फाइदाहरू निम्न हुन्:
पहिलो, यो बहु-प्रोफाइल उद्यम व्यवस्थापन गर्न सक्षम छ, जसमा कर्मचारीहरूको कुल संख्या ठूलो छ र जुन भौगोलिक रूपमा टाढा एकाइहरू छन्।
दोस्रो, संरचनाले तत्काल वातावरणमा परिवर्तनको उपस्थितिलाई लचीलापन र द्रुत प्रतिक्रिया प्रदान गर्न सक्छ।
तेस्रो, शाखाहरूको सीमा विस्तारको कारण तिनीहरू "लाभकारी केन्द्र" हुनसक्दछ, यस उत्पादनको गुणस्तर सुधार गर्न सक्रिय रूपमा काम गर्न सक्दछ।
चौथो, उपभोक्ता र उत्पादनको बीच नजिकको सम्बन्ध छ।
यसकारण, ठूलो उद्यमहरूमा, विभाजन व्यवस्थापन संरचना सबैभन्दा इष्टतम विकल्प हो।
Similar articles
Trending Now