व्यवस्थापन अध्ययन प्रणाली विश्लेषण: स्तर को मूल्यांकन र संगठन प्रभावकारिता को गतिशीलता

नियन्त्रण अध्ययन मा एक क्रमबद्घ विश्लेषण प्रदान गर्दछ जो सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण क्षेत्रको एक, स्तर र आर्थिक दक्षता-नेतृत्व संगठनको गतिशीलता मा प्रकट भएको छ, जो आफ्नो प्रभावकारिता, मूल्याङ्कन थियो। हालसम्म हाम्रो देशमा आर्थिक समुदाय अझै पारंपरिक आर्थिक उपकरण व्यवस्थापन को दक्षता विश्लेषण छ जो यस प्रशासनिक प्रक्रिया, प्रदर्शन विकास गरेको छैन। , वैज्ञानिक शैक्षिक र methodical साहित्य को अध्ययन को विश्लेषण गर्ने सुझाव व्यवस्थापन कर्मचारी व्यापार मोडेल बुझ्न र व्यवसाय एकाइ को आर्थिक दक्षता आकलन गर्न प्रमुख छ।

को स्तर आर्थिक दक्षता लागत वा लागत परिणाम गरेर परिणाम विभाजन निर्धारण गरिन्छ जो एक नातेदार मूल्य छ। संकेतक को एक प्रणाली रूपमा अनुसन्धान को व्यवस्थापन, प्रणाली विश्लेषण, आफ्नो गणना को विधि र विभिन्न लेखक को लागत-प्रभावकारिता आकलन लागि चयन मापदण्ड फरक। त्यसैले, यो मुद्दा विचार मा साँघुरो गर्न उपयुक्त देखिन्छ। उदाहरणका लागि, यो कर्मचारीहरु को संख्या समायोजन गरेर उद्यम व्यवस्थापन दक्षता को मुद्दा थप विशेष जाँच्न सम्भव छ।

अवस्थामा बहुमत मा आधुनिक उद्यम ज्याला कोष लागि लागत कुल को एक महत्वपूर्ण भाग हो। व्यवस्थापन अध्ययन प्रणाली विश्लेषण सामान्यतया एकदम अक्सर उच्च लागत समस्या समाधान कारण उद्यम व्यवस्थापनमा कर्मचारीहरु को संख्या गर्न हल गर्न सकिन्छ भनेर देखाउँछ।

अक्सर नम्बर को नियन्त्रणमा मात्र बुझ्न कार्यकर्ता को कमी, तर यस क्षेत्रमा व्यवस्थापन कार्यहरू विधि र उपकरण को एक सेट ठीक, चयन योजना, उत्प्रेरित र कर्मचारी विकास हो। तदनुसार, संख्या मा कमी - यो केवल एक सामान्य उद्यमी मा कर्मचारीहरु को संख्या नियन्त्रण छ। अनुसन्धान को व्यवस्थापन प्रणाली विश्लेषण कि निष्कर्षमा निम्त्याउँछ downsizing उद्यमी को सधैं आर्थिक गणना र विश्लेषण को आधार मा बाहिर छैन। अक्सर यो एक उत्पादन voluntarist छ नेतृत्व शैली। नेताहरूले जो तिनीहरूले कर्मचारी संख्या कम गर्न र बन्द राखे कर्मचारीहरु को भूमिकाको र जिम्मेवारी तिनीहरूलाई राख्नु चाहनुहुन्छ प्रतिशत स्थापना र काम क्रमशः गरिबी, आवश्यक सीप बिना बाहिर छ। संख्या को अनुकूलन - यो अनुक्रम को पहिचान, कार्यान्वयन र जिम्मेवार व्यक्ति को अवधि सहित योजना आवश्यक छ कि एक परियोजना हो।

परियोजना पहिलो चरण - उद्यमी मा कामदारहरूको को स्वागत निलम्बन। दोस्रो चरण - यो कम्पनीको डिभिजनका वा कारोबार को सन्दर्भ मा कर्मचारीहरु को संख्या एक विस्तृत विश्लेषण, खातामा यी एकाइहरु को कार्यात्मक उद्देश्य लिएर। मूल्यांकन समय काम को, को समय कर्मचारी, को दैनिक सञ्चालन तीव्रता र अवधि को वास्तविक लोड निर्धारण गर्नेछ। तपाईं या त उत्पादन प्रक्रिया (जब को redeployment) अनुकूलन गर्न सक्नुहुन्छ वा परिचय उन्नत प्रविधिको काम समय अध्ययन फलस्वरूप त उत्पादन प्रक्रिया को लागि विग्रिएको-बाहिर उपकरण, को मरम्मत कर्मियों सामग्री को एक ठूलो रकम आवश्यक छ। यो कम्पनीको चासो कुनै पनि क्षति बिना कटौती गर्न सकिन्छ कि जब पहिचान गर्न मद्दत गर्नेछ। कम्पनी को संरचना संशोधन, तपाईं व्यवस्थापन कर्मचारी ध्यान गर्नुपर्छ, जो को लागत 30 देखि कुल पेरोल को 50% गर्न सामान्यतया छ। यसो गर्न, तपाईं अनावश्यक हटाउनु पर्छ व्यवस्थापनको स्तर र कर्मचारी को दोहराव अलग रहेर जिम्मेवारी स्ट्रीमलाइन। प्रेरणा र एक विशेष कर्मचारी को क्षमताहरु सम्बन्धी गरेर, व्यवस्थापन पनि सजिलै निर्णय गर्न सक्छन् जो आफ्नो subordinates एक भन्दा कुशल प्रशासनिक कर्मचारी छ। यो अन्त गर्न, कर्मचारीहरु चार भागमा विभाजन गरिन्छ: - / "चाहन्छ", समूह 2 "सक्दैन" - "/ सक्नुहुन्छ" चाहन्छ ", समूह 3 -" समूह म "/" गर्न सक्नुहुन्छ गर्दैन गर्न "समूह 4 -" सक्दैन "/ "म चाहन्छु छैन।" तदनुसार 4 समूहमा राख्नु गर्ने कर्मचारीहरु पहिलो कम गर्न। अभिभावक संगठन को संख्या कम हुनेछ कर्मचारी हस्तान्तरण हुनेछ जो गर्न यसरी र, गर्न मरम्मत, परिवहन,: कर्मचारीहरु सहायकहरूले गर्न गैर-कोर गतिविधिहरु पहिचान गर्न सकिन्छ संख्या को अनुकूलन को परिणाम अनुसार।

यसरी, चुनौतीपूर्ण आर्थिक समयमा उद्यम व्यवस्थापन को दक्षता वृद्धि हासिल गर्न सकिन्छ कारण उद्यम व्यवस्थापन प्रक्रिया को योग्य कार्यान्वयनको नम्बरमा।