व्यापार योजना मा उत्पादन योजना: वर्णन, समारोह, सामग्री

उत्पादन योजना - परियोजना एउटा औचित्य विस्फोट, साथै पूर्ण अत्यधिक कुशल रूपमा लिएको र गतिविधिहरु योजना निर्णयमा आकलन गर्ने मौका दिन्छ र तपाईंलाई परियोजना कि को प्रश्न गर्न सकारात्मक जवाफ दिन्छ जो कागजात, पैसा लगानी, लायक छ। उत्पादन सेटअप गर्दा आवश्यक गरिने कार्य को वस्तुतः सबै व्यापार योजना प्रतिबिम्बित हुनुपर्छ।

कार्य

पहिले, हामी सेवा वा उत्पादन बिक्री बजार को क्षमता गणना गर्न र यसलाई एक होनहार विकास योजना बनाउन उपभोक्ता पाउन पक्का छ भनेर देखाउन आवश्यक छ। दोश्रो, यसलाई सही उत्पादनहरू वा सेवाहरू वा बजार मा काम को निर्माण र मार्केटिङ आवश्यक गरिने लागत अनुमान गर्न आवश्यक छ। तेस्रो, तपाईं उत्पादन को लाभकारी भविष्यमा, निवेशक (उद्यम) को लागि आफ्नो प्रभावकारिता सबै देखाउने, राज्य, क्षेत्रीय र स्थानीय बजेट लागि निर्धारण गर्न आवश्यक छ। यो उद्यमी मा उत्पादन योजना मद्दत गर्छ। व्यापार योजना प्रदान गर्दछ र यसको आधारभूत कार्यहरु।

1 यो उद्यमी सञ्चालनको एक निश्चित अवधि को वास्तविक प्रदर्शन मूल्यांकन जो मार्फत एक साधन हुनुपर्छ।

2. एक होनहार व्यापार अवधारणा को विकास पनि उत्पादन योजना द्वारा प्रयोग गरिएको छ। व्यापार योजना सबै लगानी आकर्षित गर्न उपकरण छ।

3. कम्पनी गरेको रणनीति पनि यसको मद्दत गरी कार्यान्वयन भइरहेको छ।

सामग्री

उत्पादन योजना - सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण चरण योजना प्रक्रिया मा। व्यापार योजना एक विशिष्ट परियोजना को लागि पैसा प्राप्त सबै दृढ भित्र योजना आवश्यक छ हुनुपर्दछ, र बाह्य स्रोतबाट उद्यम सब्सिडी समर्थन गर्न, छ, - बैंक ऋण, बजेट आवंटन, परियोजना अन्य कम्पनीहरु को इक्विटी छ।

यसलाई व्यावसायिक र औद्योगिक गतिविधिहरु सबै पक्ष र कम्पनी को वित्तीय परिणाम प्रतिबिम्बित गर्न आवश्यक त्यसैले छ। यो कागजातको संरचना कुनै पनि उत्पादन योजना को लागि प्रदान गर्दछ स्तर unifying को विषय हो। व्यापार योजना (उदाहरण तल देखाइएको छ) विशिष्ट खण्ड समावेश गर्नुपर्छ। स्पष्टताको लागि, हामी एक मानक नमूना लिन्छन्।

सारांश

पहिलो खण्ड - एक सिंहावलोकन। यो एक सारांश छ। सारांश फारम यो परियोजना को सार झल्काउँछ किनभने यो सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण छ। लगभग सबै सफलता व्यापार योजना के ठीक उत्पादन योजना, पहिलो खण्ड सामग्रीमा निर्भर गर्दछ। टाढा एक भन्दा बढी मा एक गैर-सहयोग को उद्यमीहरू संग बैठक पछि उदाहरण फेरि सक्छन्। पहिलो खण्ड संभावित लगानीकर्ताले गर्न कम्पनी मा चासो जगाउने छ।

सारांश मा, निम्न वस्तुहरू प्रदर्शन गर्न निश्चित हुन। सबै को पहिलो - परियोजना को उद्देश्य र कम्पनी को एक संक्षिप्त विवरण। त्यसपछि, सबैभन्दा आकर्षक पक्ष र व्यापार विचार, प्रस्ताव छ जो सकारात्मक पक्षलाई नै सारांश मा (एक अन्य सबै खण्डहरू देखि तथ्य चयन गर्न आवश्यक छ, औद्योगिक उद्यम को व्यापार योजना सधैं त बनेको छ)। अर्को, यो परियोजनाको प्रभावकारिता चिनारी गर्न सक्ने प्रमुख वित्तीय संकेतक संग आकर्षित क्रेडिट साधनहरु र निवेश को मात्रा संकेत गर्छ। उधारो रकम को फिर्ती को लागि अपेक्षित समय फ्रेम निर्दिष्ट गर्न निश्चित हुनुहोस्। को प्राप्त प्रमाणपत्रहरू र पेटेंट को मिति र नम्बर सूची। तथ्य को पूर्ण सारांश यो आर्थिक र कानुनी ग्यारेन्टी र भविष्यमा कम्पनी को गतिविधि को विश्वसनीयता पुष्टि गर्न सिफारिस गरिएको छ।

उद्यम विवरण

प्रस्तावित उद्यम को एक विस्तृत विवरण दोस्रो खण्ड समर्पित छ। यो व्यापार योजना को उत्पादन खण्ड छैन, तर धेरै वस्तुहरू छन् एक संकुचित फारममा यहाँ सारियो - तिनीहरूले क्रमिक वस्तुको आकर्षण को unfolding प्रत्याशा जस्तो देखिन्छ।

1 प्रोफाइल: सेवा, वा व्यापार, वा उत्पादन, कम्पनी र गतिविधिको यसको मुख्य प्रकार को अक्षर।

2. व्यापार र यसको विकास चरण।

3. कम्पनी को मुख्य लक्ष्य, यसको संगठनात्मक र कानुनी मान्यता पनि सबै।

4 प्रस्तावहरुलाई जो कम्पनी यसको ग्राहकहरु हुनेछ गर्न।

संस्थासँग पहिले नै अवस्थित 5 भने, यो पछिल्लो 5 वर्ष विगतमा सबै प्रमुख आर्थिक र प्राविधिक संकेतक प्रस्तुत गर्न आवश्यक छ।

भविष्यमा 6 आजको भौगोलिक सीमा र गतिविधिहरु।

7 विस्तृत प्रतिस्पर्धा संकेतक प्रकाश: सबै सेवाहरू, विशिष्ट अवधि र बजार लागि सामान जस्तै उद्यम।

8 प्रोफाइल बाँकी देखि उद्यम बीच फरक व्याख्या गर्नुहोस्।

गतिविधि विवरण

उत्पादन गतिविधि को व्यापार योजना को तेस्रो खण्डमा प्रयोगको को संभावनाहरु को लागि एक विस्तृत भौतिक सेवाहरू वा उत्पादनहरु को विवरण समावेश छ। तपाईं उत्पादनहरु को सबै भन्दा आकर्षक पक्ष र नवीनता को डिग्री पहिचान गर्ने प्रस्ताव गरिने सेवाहरू सबै निर्दिष्ट गर्नुपर्छ।

यो प्रस्तावित सेवाहरू वा बजार प्रवेश गर्न उत्पादनहरु को तत्परता को डिग्री संकेत महत्त्वपूर्ण छ (उत्पादन परिचित छन् र एक अनुकूल समीक्षा तिनीहरूलाई बारेमा लिखित दिन सक्छ गर्नेहरूलाई उपभोक्ताहरु वा विशेषज्ञहरु धेरै सान्दर्भिक जानकारी यहाँ हुनेछ)।

मार्केटिङ रणनीति

योजना व्यापार परियोजना निर्माण बजार को एक विस्तृत विश्लेषण समावेश गर्नुपर्छ चौथो खण्डमा पनि यसको आफ्नै मार्केटिङ रणनीति रूपरेखा गर्न आवश्यक छ। यो विश्लेषण उद्देश्य व्यापार भविष्य यो कि प्रदान गरियो उत्पादन बिक्री वा सेवाहरूमा त्यहाँ आकार लिइरहेको छ परिस्थितिको प्रतिक्रिया कसरी, अवस्थित बजार मा काम गर्न कसरी व्याख्या छ। यो मुख्यतया क्षमता र माग, प्रतिस्पर्धा विश्लेषण, र धेरै अन्य कारक प्रभाव को परिभाषा छ। फलस्वरूप, बजार अनुसन्धान बिक्री मात्रा मा पूर्वानुमान दिनुपर्छ। यसलाई बिक्री पदोन्नति, मूल्य निर्धारण, उत्पादन प्रमोशन छ, सारा मार्केटिङ रणनीति, विज्ञापन सहित सम्बन्धित सबै गर्न उपयुक्त हुन्छ।

को मार्केटिङ रणनीति धेरै घटक हुन्छन्। यो बजार विभाजन र नयाँ प्रविधि, को परिणाम हो मूल्य निर्धारण रणनीति उत्पादन र कम्पनी को सेवा र मूल्य पूर्वानुमान लागि, बजार कवरेज, दायरा विकास, स्रोत रणनीति, हालतमा र उत्पादन वितरण को विधिहरू आफ्नो मार्केटिङ, विज्ञापन रणनीति र उद्यम विकास को संभावनाहरु प्रोत्साहित गर्न को सही विकल्प।

उत्पादन योजना

को व्यापार परियोजना उत्पादन योजना - यो सबैभन्दा पर्याप्त भाग। यो उत्पादन को संस्थाको एक साधारण दृष्टिकोण संग एक उत्पादन योजना (व्यापार योजना) विकास गर्न सुरु: यो जहाँ आफ्नो स्रोतहरू र के आपूर्ति को अवस्था हो जो कच्चा माल र आवश्यक निर्दिष्ट गर्न आवश्यक छ। अर्को: संरचना र विभाग को संरचना प्रशिक्षण सहित आवश्यक उपकरण र आफ्नो शक्ति को प्रतीक सबै उत्पादन को प्रक्रिया वर्णन गर्न काम मात्र होइन अवस्था संकेत, यस सन्दर्भमा (कर्मियों प्रशासन, इन्जिनियरिङ, उत्पादन) मा श्रम र सबै आवश्यकताहरु स्थानान्तरण गर्न, तर पनि र अपेक्षा पनि कम्पनीको विकास रूपमा परिवर्तन।

उत्पादनहरु को अद्यावधिक अनुसार पनि वैज्ञानिक दृष्टिकोण विवरण संग योजना हुनुपर्छ, सिद्धान्त, प्रणाली, विधि, प्रविधिहरू, प्रौद्योगिकी र आर्थिक पक्ष संग लगानी परियोजनाहरु, प्रतिस्पर्धा, स्रोत तीव्रता र प्रतियोगिहरु 'उत्पादन र उद्यम को गुणवत्ता को संकेतक को substantiation। एक अनुसन्धान योजना (अनुसन्धान र विकास गतिविधिहरू) हुनुपर्छ।

साथै, औद्योगिक उत्पादन को व्यापार योजना उत्पादनहरु को बिक्री समर्पित एक खण्ड समावेश गर्नुपर्छ। जस्तै प्रश्न उठाउनु निश्चित हुनुहोस्:

उद्यमी सबै विभाग को उत्पादन क्षमता 1 गणना।

उत्पादन बिक्री को लागि 2 परिचालन कार्यक्रम।

क्षमता उपयोग को 3. एउटा विस्तृत विश्लेषण।

व्यापार योजना को उत्पादन खण्ड उद्यमी र यसको प्रमोशन उत्पादन मा संगठनात्मक स्तर, सामूहिक सामाजिक योजना को विकास, पर्यावरण संरक्षण मा वैकल्पिक उपाय सूची को प्राविधिक स्तर मा खण्डहरू समावेश गर्नुपर्छ। र अन्तमा - उत्पादन विकास को लागि लगानीको परियोजनाहरू। प्रस्तावित परियोजनाको मुख्य चरणहरु को सूची संग संलग्न काम अनुसूची, को (चरणमा) कार्यान्वयन लागि आवश्यकता अनुदान, हरेक चरण मा काम को योजना समय फ्रेम को एक प्रतिबिम्ब द्वारा।

विनिर्माण व्यापार योजना योजना मा आवश्यकता को आफ्नो प्रकार मा स्रोत प्रयोग र गणना को दक्षता को विश्लेषण संग, सफ्टवेयर को उत्पादन सामना खण्ड प्रविष्ट गर्नुभयो। लागि गतिविधिहरु सामाग्री र प्राविधिक सहयोग उद्यम जानकारी व्यवस्थापन र नियामक र methodological समर्थन को मामला मा पनि उपयुक्त खण्डहरू हुनुपर्छ।

संगठन र व्यवस्थापन

व्यापार योजना को सातौं खण्ड को योजना उद्यम को मुख्य सहभागी एक संक्षिप्त विवरण संग विवरण वा सूचीकरण समावेश छ। यो कुञ्जी स्थितिहरु मा निर्देशक र कर्मचारीहरु को उद्यमी र आफ्नो साथी, लगानीकर्ताले, बोर्ड छ। यो सबै आन्तरिक जडानहरू र जिम्मेवारी साझेदारी संग संगठन को रेखाचित्र, चयन र कर्मचारीहरु को प्रशिक्षण को अर्डर नामित, साथै आफ्नो remuneration हुनुपर्छ।

व्यापार योजना को कार्यान्वयन विकास, समन्वय र रणनीतिक योजना कार्यान्वयन लागि कार्यक्रम को अनुमोदन जस्ता महत्त्वपूर्ण मुद्दाहरू समावेश छ। यो योजना कार्यान्वयन, साथै प्रेरणा भन्दा लेखा र नियन्त्रण संगठित हुनुपर्छ योजना जीवनमा आवश्यक गुणस्तर गुमाउने बिना र लागत वृद्धि नगरी, समय सुहाउँदो तरिका स्पष्ट embodied थियो लागि। त्यहाँ नयाँ उत्पादन को आन्तरिक वा बाह्य वातावरणमा परिवर्तन हुनेछ भने व्यापार योजना को कार्यान्वयन प्रक्रिया समायोजित हुनुपर्छ।

आर्थिक

आठौं खण्ड, प्रत्येक खण्डको अभिव्यक्ति को मूल्य को सारांश र प्रस्तुति संग, यो सबै अन्य भागहरु मा प्रस्तुत गरिएको थियो कि व्यापार योजना को सामाग्री संग सहमत - वित्तीय र किनभने उहाँले मौद्रिक मामलामा आय र व्यय ब्यालेन्स को पूर्वानुमान बिक्री मात्रा मा एक बारी छ, बजेट वित्तीय र उद्यम ब्यालेन्स पूर्वानुमान।

साथै, कम्पनी, बीमा जोखिम यसको व्यवस्थापन, यसको प्रभावकारिता लागि परियोजना को आधारभूत मापदण्डहरु सूचीबद्ध जमानत मुछिएको लेनदेन लागि पूर्वानुमान को सञ्चालन बजेट को वित्तीय खण्ड पेश गर्न, र यो payback अवधि र खुद वर्तमान आय र प्रतिफलको आन्तरिक दर , र लाभकारी।

जोखिम

नवौं खण्ड सायद, यी जोखिम बढि सही भविष्यवाणी बल majeure एक मामला सक्छ, परियोजना को लागि मूल्यांकन, सम्भवत जोखिम समर्पित छ, र।

त्यहाँ जोखिम र सम्भावित घाटा तिनीहरूलाई कारण कम गर्न जवाफ हुनुपर्छ। सामान्यतया, एक व्यापार योजना मा दुई भागमा विभाजित छन्: दोस्रो आत्म-बीमा वा बाह्य कार्यक्रम मा बाहिर सेट रूपमा पहिलो, कुनै पनि जोखिम रोक्न संगठनात्मक उपाय वर्णन गर्दछ।

दोस्रो विकल्प

अझ उन्नत र अतिरिक्त आठौं नवौं र दशौं खण्डहरू एक व्यापार योजना तयार उदाहरणहरू छन्। सापेक्षित वित्तीय योजना , उहाँले केवल एक सानो बिट विस्तार हो भनेर भन्न सकिन्छ। त्यहाँ त्रैमासिक, रेकर्ड छन् मासिक र रुबल विरुद्ध डलर परिवर्तनको प्रत्येक वर्षको लागि र कर दर सूची दिइएको छ, रुबल मुद्रास्फीति रूपरेखा। विस्तार तिनीहरूलाई ऋण को भुक्तानी र रुचिको लागि ऋण, शेयर मुद्दाहरू वा आफ्नै धन को खर्च मा राजधानी को गठन, साथै प्रक्रिया बारे दिइएको छ।

तीन मुख्य कागजात को वित्तीय खण्ड: को लाभ र हानि खाता (प्रत्येक अवधिको लागि कम्पनी को सञ्चालन गतिविधिहरु), क्षण मा कम्पनी को वित्तीय अवस्थाको गति र शेष पाना को वित्त योजना। संलग्न: चासो भुक्तानी संग परिशोधन तालिका perdpolagaemye, को अनुमानको र राजधानी काम मा परिवर्तन र कर को भुक्तानी संकेत जानकारी। यसबाहेक, सामान्यतया सल्वेंसी, लिक्विडिटी को संकेतक को गणना र परियोजना को पूर्वानुमानित प्रभावकारिता बनाउन।