ह्यारीङटन इमर्सनले र श्रम उत्पादकत्व को 12 उहाँका सिद्धान्तहरू

श्रम उत्पादकत्व को धारणा सञ्चालनका परिणाममा लागत सबैभन्दा प्रभावकारी अनुपात छ। यो अवधारणा विज्ञान ह्यारीङटन इमर्सनले गर्न शुरू गरिएको छ। एक विज्ञान रूपमा व्यवस्थापन शब्द को उद्घाटन र आफ्नो पढाई को शुरुवात पछि तीव्र गतिमा विकास गर्न थाले। प्रश्न वृद्धि उत्पादकत्व र आज धेरै बिरुवाहरु धेरै चर्को छ, र धेरै अधिकारी यो सूचक सुधार गर्ने खोजिरहेका छन्।

ह्यारीङटन इमर्सनले: जीवनी

जी इमर्सनले (जीवन को वर्ष - 1853-1931) म्यूनिख मा अध्ययन र विशेषता एक यांत्रिक ईन्जिनियर थियो। समय छोटो अवधि नेब्रास्का विश्वविद्यालय (संयुक्त राज्य अमेरिका) मा एक प्रोफेसर थियो र अलास्का, मेक्सिको र संयुक्त राज्य अमेरिका मा खानी सुविधाहरु को निर्माण मा एक सक्रिय भाग लिए।

यो पनि सडक, जहाज को निर्माण मा लगी भएको छ, द टेलीग्राफ केबल छापिएको। को योजना इमर्सनले पनि पनडुब्बी निर्माण भएको थियो।

आफ्नो युवा भर जी इमर्सनले युरोप यात्रा, र उमेर संग, त्यो व्यवस्थापनमा एक एकदम चिरपरिचित व्यक्तित्व हुँदा, सोभियत संघ आए र त्यहाँ को उत्पादन र व्यवस्थापनमा रूसी मान्छे को उपलब्धिहरू सराहना उत्पादन प्रक्रिया।

क्यारियर र वैज्ञानिक गतिविधि जी इमर्सनले

1903 मा, इमर्सनले को रेलवे कम्पनी मा एक सल्लाहकार रूपमा काम गर्न आमन्त्रित गरिएको थियो। 1910 मा एलसीडी र माल अग्रेषकों बीच विवाद थियो। LC त्यो ज्याला एक धेरै उच्च लागत थियो, र दर उठाउनु भनेर दावी। तथापि, ह्यारीङटन इमर्सनले यसको लागत एक लाख डलर लागि हरेक दिन कम गर्न सक्छ रेलवे कम्पनी को विभिन्न वैज्ञानिक विधि को मद्दतले भनेर प्रमाणित गर्न सक्षम थियो। त्यसैले, कम्पनी असफल भयो।

श्री इमर्सनले पनि थियो उद्यमी चिरपरिचित र लेखक। आफ्नो पुस्तकमा, "प्रदर्शन को 12 सिद्धान्तहरूले" इमर्सनले ह्यारीङटन तपाईं निकै वृद्धि गर्न सक्छन् जो मार्फत आधारभूत postulates, प्रकट श्रम को दक्षता। यो काम सबै दुनिया भर ज्ञात छ। तर, यो अध्ययन गरेर, हामी ह्यारीङटन इमर्सनले मा समाज को विकास को एक पूर्ण बिभिन्न सामाजिक र आर्थिक स्तर संग, एक फरक युग मा आफ्नो काम काम थियो कि सम्झना गर्नुपर्छ।

व्यवस्थापन गर्न ह्यारीङटन इमर्सनले गरेको योगदान

श्री इमर्सनले व्यवस्थापन विकास गर्न भारी योगदान गरेको छ। ठीक व्यवस्थित भने, उत्पादकत्व कम लागत मा सबै भन्दा राम्रो परिणाम हासिल गर्न सकिन्छ भन्ने उहाँले विश्वास गरे। तनावपूर्ण र कठिन काम मात्र असामान्य काम अवस्थामा राम्रो परिणाम हासिल गर्न मदत गर्न सक्छ। इमर्सनले को बताए श्रम उत्पादकत्व यो एकदम फरक अवधारणाहरु छ - र तनाव। एक कर्मचारी कठिन काम गरिरहेको छ भने, यो यसको सबै भन्दा राम्रो प्रयास गरिरहेको छ भन्ने हो। र productively काम गर्न, तपाईं सानो प्रयास गर्न आवश्यक छ। र व्यवस्थापन उद्देश्य प्रयास र ठूलो परिणाम कम गर्न बस हो।

वैज्ञानिकले प्रदर्शन 12 सिद्धान्तहरू यस दिन शीर्षकमाथिको-जानिन्छ, व्यवस्थापन विकास गर्न ठूलो योगदान गरेको छ। इमर्सनले ह्यारीङटन सुझाव दिए कि शब्द सुधार को लागि आधारमा "उत्पादकत्व"।

श्रम उत्पादकत्व हुर्काउन आधारभूत सिद्धान्तहरू संक्षिप्त विवरण

ह्यारीङटन इमर्सनले प्रदर्शन को निम्नलिखित 12 आधारभूत सिद्धान्तहरू पहिचान छ:

1. दायाँ सेट लक्ष्य।
   एक टीम रूपमा काम र कुनै पनि काम पूरा, यो हरेक व्यक्ति सही लक्ष्य र उद्देश्य थियो कि आवश्यक छ। यो चिल्लो काम बनाउन मदत र विभिन्न समस्या र असफलता जोगिन हुनेछ।
2. साधारण अर्थमा।
   व्यवस्थापक आफ्नो काम बाट अध्ययन र केवल साधारण अर्थमा को standpoint देखि उत्पादन प्रक्रिया विश्लेषण गर्नुपर्छ, कुनै पनि भावना निकाल्न अनिवार्य छ। यो सही निष्कर्ष आकर्षित र भविष्य कार्य को लागि दृष्टिकोण विकास गर्न मदत गर्नेछ।
3. दक्ष सल्लाह र परामर्श।
   उत्पादन र व्यवस्थापनको प्रक्रिया सबै प्रश्नहरू मा समझदार र योग्य सल्लाह आवश्यक छ। मात्र साँच्चै योग्य राय एक सामूहिक धारणा छ।
4. अनुशासन र आदेश।
   उत्पादन प्रक्रियामा सबै सहभागीहरू क्रम पालन र नियम लीन हुनुपर्छ।
   
5. कर्मचारीहरु को निष्पक्ष र equitable उपचार।
   कुनै पनि प्रबन्धक ठीकै आफ्नो कर्मचारीहरु, कुनै एक हाइलाइट, तर दमन गर्न कुनै एक व्यवहार गर्नुपर्छ।
6. , तीव्र सही, पूर्ण र लगातार लेखा।
   यो सिद्धान्त आफ्नो कर्मचारीहरु बारेमा सबै सान्दर्भिक र पूर्ण जानकारी र उत्पादन प्रक्रिया, जो द्रुत निर्णय गर्न अनुमति दिन्छ प्राप्त गर्न समय मा टाउको अनुमति दिन्छ।
7. पठाउनुभयो।
   धन्यवाद यो सिद्धान्त, टाउको ठीक र चाँडै नियन्त्रण गर्न, र सम्पूर्ण कर्मचारीहरु काम समन्वय सक्षम छ।
8. सिद्धान्तहरू र तालिका।
   यो सिद्धान्त लागू, एक उत्पादन प्रक्रिया सबै कमीकमजोरी पहिचान गर्न सक्छन् र यी कमी को कारण सबै क्षति कम गर्न।
9. को काम अवस्था स्थापना।
   एक कर्मचारी लागि काम वातावरण यसको सञ्चालनका परिणाम पारिएको गरिनेछ जसमा उद्यम, सिर्जना गर्नुपर्छ।
10. काम को राशन।
    प्रत्येक कार्यका लागि आवश्यक यो सिद्धान्त सेट समय राशि, र आफ्नो कार्यान्वयन को अनुक्रम प्रयोग गरेर।
11. मानक लिखित निर्देशन।
    उत्पादन मा विभिन्न काम कार्यान्वयन क्रम मा विशेष निर्देशनहरू र नियमहरू लेखनमा निश्चित हुनुपर्छ।
    
12. प्रदर्शन को लागि पुरस्कार।
    यो सिद्धान्त को रूपरेखा भित्र आफ्नो काम को प्रदर्शन बढ्न जारी हुनेछ गर्दा प्रत्येक कर्मचारी, राम्रो गरेको काम को लागि प्रोत्साहन गर्नुपर्छ भनेर स्थापित छ।

हाल, प्रदर्शन धेरै सफलतापूर्वक औद्योगिक र निर्माण उद्यम प्रयोग सुधार श्री इमर्सनले सिद्धान्तहरू। यी सिद्धान्तहरू कार्यकर्ता को दक्षता सुधार गर्न प्रमुख प्रबन्धकहरू द्वारा धेरै वर्ष को लागि प्रयोग भएको छ।