2014, 2015 मा कामदारहरूको को काम समय ब्यालेन्स

हामी संभावना सबै इच्छुक छन्। विशेष, यो काम बाबजुद कुशलतापूर्वक आफ्नो समय प्रयोग गर्न आवश्यकता र इच्छा सम्बन्धित छ। तर, नियन्त्रण र मुद्दाहरू सबैभन्दा उत्पादक प्रयोग उचित समय दिनुहोस् छैन भनेर हो।

काम समय शेष - यो के हो?

खातामा दक्षता र उत्पादकत्व लागि यसको आवश्यकता लिनुहोस्। कार्यकर्ता को काम समय शेष - एक निश्चित अवधिको लागि आवश्यक समय यस्तै छ भनेर संकेतक को एक प्रणाली छ।

मान्छे बढी कुशलतापूर्वक काम गर्न को लागि यो एक उपाय आवश्यक छ। यो कम्पनी वा दृढ को विकास को लागि, तर पनि कर्मचारीहरु को स्वास्थ्य को लागि मात्र होइन उपयोगी छ। किनभने यस्तो क्षणमा छलफल हुनुपर्छ।

तपाईं कसरी सन्तुलन गणना गर्छन् कार्यकर्ता को काम समय? (घण्टामा समय उपयोगी कोष ले निर्धारण गरे जस्तै) सुरुमा खातामा प्रति रोजगारीको वर्ष दिन औसत संख्या लिएको र त्यसपछि प्रति दिन काम को औसत अवधि सेट र समेट्न। यी सूचकहरू प्रति दिन, हप्ता वा वर्ष काम को अवधि को गणना आवश्यक छन्।

उदाहरणका लागि, ब्यालेन्स कार्यकर्ता को काम समय 40 घण्टे मा काम सप्ताह ठ्याक्कै 2004 घण्टा छ। 1506 घण्टा - 30 घण्टा मा। यी सूचकहरू राज्य र स्थापित निजी कम्पनीहरु दुवै को व्यवस्था द्वारा शासित छन्।

कानून अन्तर्गत कर्मचारी एक हप्ताको 40 घण्टा भन्दा बढी कर्मचारीहरु प्रयोग गर्न कुनै अधिकार छ। यो आंकडा उच्च मानिन्छ।

यो किन आवश्यक छ?

यो समस्या को भाग पहिलो अनुच्छेदमा disclosed गरिएको छ। म ठूलो विस्तार मा छलफल गर्न सक्नुहुन्छ, र बस लागि आवश्यकता र कामदारहरूलाई को काम समय शेष को विकास को विशेषताहरू हेर्न।

पहिले, शेष दिन र घन्टा औसत नम्बर उद्यम वा कम्पनी मा एक सरल कामदार कुनै पनि विशेष अवधि काम गर्न सक्ने छन्। यसलाई साथै व्यक्तिगत लागि, कम्पनी वा कम्पनीहरु को व्यक्तिगत डिभिजनका लागि बनेको छ। शेष को मद्दतले गणना, workloads वितरण गर्न सकिन्छ उत्पादकत्व र अघिल्लो महिना तुलना गर्ने काम मान्छे को प्रगति को abreast राख्न। साथै, बिदाको को निर्धारण पनि यो सूचक देखि आउनुहोस्।

दोश्रो, कार्यकर्ता को काम समय शेष व्यवस्थामा enshrined। त्यहाँ कर्मचारी कर्मचारीहरु को सञ्चालन छोड्न कुनै अधिकार छ जसको लागि स्पष्ट रूपरेखा छ। मानिसहरू जब दिनुपर्छ भनेर अधिकतम छ - यो 40 घण्टा एक हप्ता कि फेला परेन। समय को सबै बाँकी सम्पूर्ण आफ्नो हुनुपर्छ। यदि कर्मचारी आफ्नो अधिकार नाघ्यो, त्यसपछि यसलाई सुरक्षित मुद्दा हाल्न सक्नुहुन्छ र मांग क्षतिपूर्ति।

2014 र 2015 को लागि समय र प्रयास को ब्यालेन्स

युक्रेनमा विकास ब्यालेन्स सामाजिक नीति मंत्रालय मा लगे। यो नागरिक को तालिका र अवधि लागि जिम्मेवार एजेन्सी छ।

खैर, 2014 मा काम को ब्यालेन्स 2013 देखि परिवर्तन भएको छैन। यस समयमा कुनै अनुभूति भएको छ। 2015 को लागि समय काम को ब्यालेन्स 2014 मा जस्तै हो। तिनीहरूले पूर्ण समान छन्।

40 घण्टा - 2015 हप्ता काम न्यूनतम 18 घण्टा, अधिकतम छ कि प्रदान गर्दछ। यसलाई क्रमशः प्रति वर्ष 903,6 र 2004 घण्टा छ।

नयाँ वर्ष, क्रिसमस, अन्तर्राष्ट्रिय महिला दिवस, इस्टर, मजदुर दिवस, विजय दिन, ह्वाइटसन्डे, संविधान दिन र स्वतन्त्रता दिवस युक्रेन को - यो जो तल सारा देश बन्द एउटा सरकारी छुट्टी छ। तिनीहरूले 2014 र 2015 मा काम समय ब्यालेन्स मा समावेश गरिएको छैन।

प्रति दिन प्रति हप्ता काम घण्टा संख्या अनुसार राज्य को श्रम कोड मा स्थापित छन्। को दल को एक पालन गर्न विफलता को घटना मा सधैं अदालत जाने गर्न सक्नुहुन्छ। यो अक्सर कर्मचारी आदर्श माथि काम गर्न आवश्यक छ कि हुन्छ, तर कर्मचारी आफ्नो अधिकार सजग छैनन्।

वास्तविक र normative ब्यालेन्स

काम दुई प्रकारका विशिष्ट हुनुपर्छ - वास्तविक र normative छ। शब्द कठिन छन्, तर यो वास्तवमा धेरै सरल छ।

योजना कार्य समय शेष - प्रत्यक्ष श्रम समय स्रोतहरू छ। मूल एक वर्ष वा एक हप्ता काम गर्न समय दिइएको रूपमा छ। हामी पहिले नै 40 घण्टे काम सप्ताह 2004 घण्टे काम वर्ष देखि एक उदाहरण संग व्यवहार गर्नुभयो छन्।

वास्तविक काम समय शेष - यो प्रदान 2004 देखि घन्टा प्रयोग भएको थियो जो समय छ। वास्तविक समय सधैँ दिएको आदर्श भन्दा ठूलो हुनेछ।

त्यहाँ अधिकतम मानक समय को प्रयोग रोक्न भनेर कारक हो। काममा अनुपस्थिति, डाउनटाइम, अनुमति अनुपस्थिति कारण रोग गर्न अनुपस्थिति हुन सक्छ, विद्यालय र अन्य अंक छोड्नुहोस्। त्यसैले सधैं धेरै महत्त्वपूर्ण श्रम को उत्पादकत्व विस्तार गर्ने काम समय हरेक मिनेट प्रयोग गर्न।

काम गर्ने समय कसरी आवंटित गर्न

सायद मुख्य प्रश्न, आफैले कर्मचारी सेट छ जो - "कसरी छोटो अवधिमा कामदारहरूको अधिकतम दक्षता हासिल गर्न?"।

यस मामला मा विश्वव्यापी र सही जवाफ। यसबाहेक, कुनै ग्यारेन्टी श्रम लागि विशेष सूत्र को आवेदन को सही सफलता हो। तर, काम थप रमाइलो, कुशल र उपयोगी बनाउन मद्दत गर्ने सिफारिसहरू छन्।

परियोजनाहरू वा जब काम गर्दा त्यहाँ एक "सानो को विधि" छ। ठूलो लक्ष्य अक्सर भयावह छ। र तपाईं आफ्नो हात समय पर्नु कसरी बिल्कुल कल्पना भने र जाने उनको जानुहुन्न, त्यसपछि। यस मामला मा, यो सफलता बाटो मा थप सरल, सानो र मध्यवर्ती लक्ष्यहरू सेट को यो विधि प्रयोग गर्न सिफारिस गरिएको छ।

अर्को शब्दमा, सबै कुरा तपाईं जटिल सरल बनाउन आवश्यक!

दिन को फोटो

मात्र समय वितरण र मा स्थापना दिन कार्यकर्ता भन्नुहोस्। यो समय reallocate र उत्पादकत्व को विश्लेषण पुन: के सक्षम गरिएका गल्तीबाट निकाल्न सक्षम हुन महत्त्वपूर्ण छ।

दिन को फोटो - आफ्नो कर्तव्य को प्रदर्शन समयमा कर्मचारीहरु को एक निगरानी। यसको मुख्य उद्देश्य एकदम सरल छन्।

यो समय काम को हानि पहिचान गर्न र कारणहरू स्थापित गर्न आवश्यक छ। तपाईं परिवर्तन गर्न सक्नुहुन्छ , काम को अनुसूची को काम मानिसहरूको गतिविधि तुलना र समर्थन को उत्पादकत्व फाइदाको लागि निष्कर्ष आकर्षित गर्न।

को काम दिन तस्बिरहरू मद्दत संग दिनमा मान्यता कार्यकर्ता को गैर-अनुपालन लागि कारण निर्धारण गर्न सक्नुहुन्छ।

साथै, तपाईंले rationality जब विकास गर्न र राम्रो काम परिणाम मा सामाग्री प्राप्त गर्न सक्छन्।

पेशेवरों डाटा संग्रह विधिहरू

वास्तविक र normative ब्यालेन्स काम समय र काम कार्यक्रम को अध्ययन तपाईं दिन को पूर्ण तस्वीर सिर्जना गर्न अनुमति दिन्छ। समय को कुनै पनि अवधि लागि कम्पनी वा कम्पनीको सफलताको र असफलता विश्लेषण गर्न यसलाई प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ।

यो सुविधाजनक छ। यसबाहेक, एक समय को अन्त मा राम्रो परिणाम गर्न assay पछि वितरण गर्न अगाडि बढ्न सक्छ।

हामी सुरक्षित जानकारी संग्रह, त्यहाँ श्रम पनि सबैभन्दा सफल क्षणमा पनि फलदायी क्षणमा विश्लेषण पछि सक्रिय गर्न अनुमति गर्ने होइन कार्यकर्ता को उत्पादकत्व मा महत्वपूर्ण लाभ हो भनेर भन्न सकिन्छ। यो अन्तिम परिणाम हासिल गर्न महत्त्वपूर्ण छ।

हे सट्टा

अन्तिम मा, तपाईं प्रश्न राख्नुपर्छ: "? म समय को एक ब्यालेन्स र यो संग सम्बन्धित सबै आवश्यक गणना आवश्यकता"।

जवाफ सरल र unequivocal छ: "हामी आवश्यक!"। यो कम्पनी वा कम्पनीको विकास सफलता को लागि, तर पनि सधैं खातामा लिएको जुन को सरल कामदार, इच्छा र आवश्यकताहरु लागि मात्र होइन आवश्यक छ।

यो मात्र होइन व्यवस्था र नियमहरु मा छ। यो व्यक्ति काम गर्ने सौभाग्य महत्त्वपूर्ण छ। यसबाट यो केवल उत्पादकत्व को स्तर वृद्धि हुनेछ।