वितरण नेटवर्क को विकास को एक सूचक र औद्योगिक उद्यम नीति वितरण रूपमा आर्थिक लाभकारी

उद्यमको व्यापार गतिविधि को विश्लेषण लागि यो छ जो आर्थिक लाभकारी सबै कम्पनीको विकास प्रक्रियामा एक causal व्यवस्था देखाउँछ एक जटिल प्रविधी, प्रयोग गर्न आवश्यक छ। यस मामला मा यसको सम्पूर्ण प्रणाली को कामकाज को प्रभावकारिता निर्धारण कि विस्तृत मापन संरचना गर्न आवश्यक छ।

हरेक कम्पनी नै दीर्घकालीन प्रतिस्पर्धा को कार्यान्वयन बलियो र प्रभावकारी व्यवस्थापन एक सूचक आर्थिक लाभकारी छ प्रदान गर्नुपर्छ जो रणनीतिक र सामरिक कार्यहरू एक सेट, सेट छ। वितरण नेटवर्क (hereinafter सेवानिवृत्त) कारोबार पनि निर्वात मा उत्पन्न छैन र गतिविधिको एक अनिवार्य विशेषता हो, र विपरित, रणनीतिक मार्केटिङ योजना को एक कुरा हो र वितरण र मूल्य निर्धारण नीति को प्रभावकारिता अध्ययन। तसर्थ, SCC उद्यम विकास केही उद्देश्य पूरा गर्नै पर्छ र सेवानिवृत्त स्पष्ट यसको कार्य पूरा गर्नुपर्छ। उदाहरणका लागि, आर्थिक उद्यमी को लाभकारी यसको संगठनको निम्न सिद्धान्तहरू धक्का एक कारक को रूप मा, SCC गुणस्तर गर्न नजिकबाट सम्बन्धित छ:

1) बिक्री को दक्षता ठूलो र दीर्घकालीन सुनिश्चित उद्देश्य आफ्नै सेवानिवृत्त को बिषय को गतिविधिहरु कम्पनी को प्रतिस्पर्धा ;

2) आफूलाई अभिभावक कम्पनी को आधिकारिक प्रतिनिधिको रूपमा स्थिति यसको आफ्नै सेवानिवृत्त विषयको, पालन र स्थिति कर्पोरेट पहिचान को तत्व ;

3) वितरण नेटवर्क को बिषय ग्राहकहरु लागि सेवा अधिकतम स्तर, राख्ने र उद्यम को टाउको को वास्तविक क्षमता प्रयोगकर्ताहरूले आकर्षित गर्न गहन काम सुनिश्चित गर्दछ।

4) विषयहरू वितरण नेटवर्क अनुरूप प्रकारका मासिक रिपोर्टिङ प्रदर्शन, टाउको अब विकास भइरहेको;

5) विषयहरू आफ्नै सेवानिवृत्त अनिवार्य मासिक नमूना र भुक्तानी उत्पादनहरु बनाउन उत्पादन खपत गरेर अभिभावक कम्पनी मासिक कोटा संग लाइन मा ल्याए गरिएको छ;

6) वितरण नेटवर्क को बिषय कडाई उपभोक्ताहरु को लागि मूल्यहरु को स्तर विनियमन को अभिभावक कम्पनी प्रस्तावित विधिहरू पालन;

7) विषयहरू अभिभावक कम्पनी संग सम्झौता भण्डारण र कार्यालय अन्तरिक्ष सहित उपयुक्त पूर्वाधार विकास हुनुपर्छ मा आफ्नै सेवानिवृत्त, उद्यम को ग्राहकहरु टाउको को आवश्यकता को सबै भन्दा पूरा सन्तुष्टि प्रदान;

8) आर्थिक लाभकारी र अनुसार संस्थासँग संचालित जो यसको आफ्नै सेवानिवृत्त देश को व्यवस्था संग गठन उत्पादनहरु को मूल्य निर्धारण;

9) विषयहरू आफ्नै सेवानिवृत्त कडाई कार्यान्वयनको प्राथमिक जिम्मेवारी को सहमत क्षेत्र पालन।

आफ्नै सेवानिवृत्त को बिषय हो सहायकहरूले, यस सन्दर्भमा, तिनीहरूले मुख्यतया अभिभावक कम्पनी को प्राथमिकता ध्यान गर्नुपर्छ, व्यापार घरहरू, प्रतिनिधि कार्यालय वा शाखा। अभिभावक कम्पनी को दीर्घकालीन प्रतिस्पर्धा को गठन - उच्च आर्थिक स्वयंसमर्थता अधिकतम दक्षता संग उत्पादनहरु को बिक्री को गतिविधि आफ्नो सामरिक उद्देश्य र मुख्य रणनीतिक कार्य हुनुपर्छ। आफ्नै टीपीएस को बिषय आफूलाई कम्पनी को आधिकारिक प्रतिनिधिको रूपमा स्थिति भएकोले तिनीहरूले सूचक को उचित स्तर एक आर्थिक लाभकारी रूपमा राख्दै विशेष गर्दा कर्पोरेट शैली सबै तत्व, सामना गर्न छ। पनि अभिभावक कम्पनी को एक अनुकूल छवि को गठन को लागि सेवानिवृत्त अभिनेता पूरा गर्नुपर्छ मार्केटिङ एक सेट लक्ष्य counterparties उद्देश्य गतिविधिहरु।

वास्तविक-समय अनुगमन, साथै विकास संभावनाहरु लागि समग्र रणनीतिक दृष्टि रूपमा प्रदान गर्न लक्षित बजार क्षेत्रहरु, स्वीकृत नियमित रिपोर्टिङ प्रकारका प्रदान गर्न सेवानिवृत्त संस्थाहरू। रिपोर्टिङ को आवधिकता, र यसको आकार, नियम, अग्रिम, स्वीकृत जानकारी भण्डारण लागि जरुरी आवश्यकता प्रदान सेवानिवृत्त अभिनेता आवश्यक जानकारी प्रदान गर्न अभिभावक कम्पनी को टाउको अनुरोध गर्नुपर्छ। साथै, मुख्य उद्देश्य एक अन्यथा सिर्जना TPN मात्र जायज हुन सक्छ, यो TPN अधिकतम सेवा वास्तविक र सम्भावित ग्राहकहरु विषयहरू प्रदान गर्न छ तर आर्थिक सम्भाव्य छ। सेवानिवृत्त लगातार निगरानी र फारम र भरोसाको एक सम्बन्ध स्थापित र नयाँ अनुकूली फारामहरू र ग्राहकहरु संग सहयोग को तरिका परिचय एक ग्राहक आधार कायम गर्न, क्षेत्र ग्राहक सन्तुष्टि को आवश्यकता आकलन गर्नुपर्छ विषयहरु।