श्रम उत्पादकत्व - काम दक्षता को गजको

कुनै पनि काम विशिष्ट परिणाम प्राप्त गर्न संगठित छ, आशा छ, जो को उत्पादन उत्पादन, सेवा वा अन्य सामान सविस्तार। कुनै पनि लागि कर्मचारीहरु को productively र उत्पादनहरूको गुणस्तर काम गर्न महत्त्वपूर्ण छ। प्रभावकारी र achievable हुन सक्छ उत्पादकत्व? मुद्दा को संकल्प यो सम्भव प्रभाव, श्रम को गुणवत्ता र fruitfulness मापन गर्न बनाउँछ। को उत्पादकत्व सुधार द्वारा श्रम संगठनको किराया भुक्तानी सुविधा कि, बिजुली लागि भुक्तानी लागत कम वा कुनै पनि उपभोग्य अस्वीकार प्रबन्धन। श्रम उत्पादकत्व कस्तो मापन गरिएको छ, मापन केही विधिहरू हेर्न:

1. प्राकृतिक विधि। श्रम उत्पादकत्व - वास्तविक सर्तहरू (किलोग्राम, टुक्रा, टन, लीटर) संलग्न कार्यकर्ता को संख्या मा गणना गरिएको छ जो, उत्पादित संख्या एक विभाजन। यस सजिलो, शुद्धता र सुविधा - मापन यो विधि को मुख्य लाभ। यो विधि को एक बेफाइदा यो जो विभिन्न प्याकेजहरू र tarakh मा उत्पादनहरु को एक विस्तृत श्रृंखला को उत्पादन ती क्षेत्रहरु, मा प्रयोग गर्न सकिन्छ भन्ने छ। प्राकृतिक मापन विधि को एक किसिम - पारंपरिक प्राकृतिक एकाइहरु प्रयोग गरेर। यस मामला मा, जहाँ सामान र उत्पादनहरु को विभिन्न प्रकार ससर्त मा रूपान्तरित थिए रूपान्तरण कारक, प्रयोग। बारी मा, पारंपरिक उत्पादन अन्तर्गत ठूलो परिमाणमा निर्मित उत्पादनहरु महसुस।
2. मूल्यांकन विधि। श्रम उत्पादकत्व - एकाइ लागत मा उत्पादन प्रक्रियामा संलग्न संगठन को कर्मचारीहरु को संख्या द्वारा व्यक्त गरिएको छ जो उत्पादन को एक भाग। उत्पादन मूल्यहरु मा परिवर्तन, जो असर - यो विधि मात्र drawback श्रम उत्पादकत्व को दर।
3. विधि - यो जटिलता। यो विधि मा, उत्पादकत्व मानिस-घन्टा र मानिस-दिन, उत्पादन को मात्रा द्वारा विभाजित छन् जो वास्तविक मामलामा गणना मा गणना गरिएको छ। यस प्रकारको शायद प्रयोग गरिन्छ किनभने यो होसियार आवश्यक श्रम विनियम। तर केवल प्रमुख कर्मचारीहरु मानकीकृत काम र राखन श्रम र अन्य कार्यकर्ता को लागत अन्य अधिकांश जो मापन यो विधि प्रयोग complicates, unaddressed बाँकी छन्।

अर्को मापन मापदण्ड: श्रम उत्पादकत्व - व्यय श्रम मात्रा र प्रति उत्पादन को एकाइ समय।

धेरै संगठनों नेताहरू अक्सर intangible र गैर-मौद्रिक कारक र मनसाय प्रयोग उत्पादकत्व कसरी सुधार गर्न को लाग्छ। केही ध्यान संग, अवस्था काम छैन, र त्यसपछि टाउको कर्मचारीहरु आबद्ध गर्न - प्रभावकारी नियन्त्रण टी Peters र रबर्ट डांडी को अवधारणा को अमेरिकी संस्थापक मुख्य प्रभाव र उत्पादकत्व मा प्रभाव भनेर लेखे। अक्सर कार्यकर्ता, समय काम सम्पूर्ण स्कोप पूरा गर्न अक्सर धूम्रपान आउँछ, काम घण्टाको व्यक्तिगत गतिविधिमा संलग्न मा जाने समय छ हतारमा छैनन्, हुन्छ। त्यसैले, धेरै हाकिमहरूले प्रभावकारी प्रयोग कर्मियों को प्रेरणा को सिस्टम र मानव संसाधन व्यवस्थापन। विधिहरू यस्तो प्रभावकारी साबित गर्दै प्रयोग, किनभने उत्पादकत्व - प्रति समय को एकाइ एक कामदार द्वारा उत्पादन को राशि।

यो पनि तलब, बोनस र प्रीमियम को मात्रा मा छैन, र त्यो मानिसको प्रकृति स्थिर नैतिक समर्थन, प्रेरणा र नियमित पदोन्नति आवश्यक छ। कहिलेकाहीं सरल मानव "धन्यवाद" संस्थाको लोयल्टी र कर्मचारी प्रतिबद्धता को गठन मा एक विशाल भूमिका खेल्छ। थाह र कर्मचारी समर्थन महसुस, कर्मचारी आफ्नो काम, सराहना छ यो सुने र सुने, आफ्ना पहल र जिम्मेवारी, कहिलेकाहीं यस्तो सानो तर महत्वपूर्ण क्षणमा कर्मचारी को उत्पादकत्व वृद्धि गर्न प्रोत्साहित थाह छ।